试析建筑工程管理的影响因素与对策

2016-12-27邵世明南京市浦口区保障房建设发展有限公司

大陆桥视野 2016年8期

邵世明/南京市浦口区保障房建设发展有限公司

试析建筑工程管理的影响因素与对策

邵世明/南京市浦口区保障房建设发展有限公司

【摘要】在社会经济不断的发展当中，建筑行业也在不断的发展当中。对于建筑行业来说工程管理影响着建筑企业的发展，要想长期稳定的发展下去，就要进行科学合理的管理。建筑工程的管理有利于工程质量的提高，对资源的节约，有利于建筑行业的发展。文章就从建筑工程管理的影响因素与对策进行分析研究。

【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策

引言

在国家经济不断的发展中，人民的生活质量也在不断的提高，对于其他方面的质量要求也在不断的提高当中。在建筑行业不断发展的我今天，建筑工程的质量也在不断的提高当中，对建筑的性能也在不断的提高。建筑工程的管理对工程的质量有着重要的影响。但是在建筑工程管理当中还存在着一些问题，要想工程质量有所提高，就要进行科学的管理。

一、在建筑工程管理当中存在的一些问题

(一)建筑企业对工程管理不够重视。随着社会经济的发展，城市化进程在不断的推进当中，建筑行业迎来了一个春天。在今天，建筑企业的竞争越来越激烈。一些建筑企业为了所谓的经济利益，不断的对建筑工程进行承包，把承包的而数量当做是衡量建筑企业实力的一个标准。一些建筑企业对于建筑工程承包的数量太过于重视，但对工程的管理往往引不起建筑企业的重视，造成对质量品质的下降，容易引起无秩序的进行施工，无法按照工期完成项目，进而造成企业的损失，不利于企业的健康发展。所以每个建筑企业都应该加强对工程管理的工作。

（二）管理制度的不健全。在现在，管理制度的不完善已经成为我国建筑行业的一个通病。在我们的国家，一些建筑企业为了能够节约成本，在工程的施工当中不聘请专业的管理人员或者不适用管理人员，而一些管理人员并不是专业的工程管理人员，而且在制度的不健全下，不能更好的进行工程管理。一个健全的管理制度对我们的建筑工程有着深深的影响，还能够建筑企业的经济效应。

（三）对核算工作的重视程度不够。在建筑工程中，核算工作在里面是非常的重要的，但是有部分核算人员只注重核算的速度，不重视数据和工程的质量。只注重核算的速度不重视核算和工程的质量会导致管理不能够顺利的进行工作，更会导致工程不能顺利的进行，还会影响到公共安全，导致企业的名誉受损。在企业的角度看，主要表现在对成本的核算收不到重视，而且核算的而基础能力比较薄弱。对成本的核算没有明确主要的负责部门，而且没有设置专职的岗位。在成本的核算当中涉及的范围比较的广，就觉得的核算比较的费时间，就会粗略的进行核算。

（四）相关部门的检查监督执行的不到位。建筑行业的主管部门，对建筑工程管理的监督检查工作执行的力度不够，主要表现在下面几点。第一，建筑部门对审批的制度了解的不够透彻，导致盲目的进行批改，会严重的影响到工程施工的进度。

二、建筑工程管理的影响因素

（一）人的影响。在建筑工程当中人的因素在三个方面都有体现。第一是管理人员，在这里管理人员所具备的管理能力和管理的道德素质影响着整个工程的管理。如果管理人员自身的管理素质比较的低，会导致工程管理没有秩序的进行，从而影响到工程的质量。第二是管理中的监理人员，要对施工进行监督和控制。如果监理人员的责任心比较的低，在施工当中就会造成偷工减料的现象的发生，施工不能有秩序的进行，对现场的控制出现问题。第三是技术人员，技术人员作为工程中的中坚力量，要有听从安排的态度，以免造成工作的失误和返工的出现。

（二）施工工艺的影响。在施工管理之中施工工艺促进着它的发展，在施工当中进行科学管理的施工工艺有利于减低管理工作的工作量，减低在管理上出现问题的频率，从而降低管理过程中出现的不好的影响。

（三）施工进度的影响。在建筑工程的管理中施工进度作为最重要的内容，是对工程能否如期的交工的关键点。在施工当中，施工进度缓慢，就会造成在管理上出现一些问题。为了如期的完成，不对质量进行保证的情况，不管施工工艺、施工方案等情况下加快对工程的建设，就会导致工程管理在施工当中起不到管理的作用。

（四）施工成本的影响。建筑工程的管理还包括对施工成本的管理，除了保障施工质量，还能保证施工单位的经济能力。但在现实当中，部分企业只注重施工带来的经济效益，而忽视了对工程质量的保证，到这在施工中采用材料、工艺、施工的方法都达不到规定的标准，反而管理工作的工作量会增加，造成工程管理的损失。

三、提供建筑工程管理对策

（一）对施工人员的安全加强管理。除了对建筑工程的安全进行日常的管理，还要对整体进行检查，在检查中及时的发现影响安全的问题，并在第一时间内进行解决。可以进行责任的划分，将责任划分到管理人员的身上，要在一定的时间内进行监督和整改，在一定的程度上消灭工程中存在的安全隐患的问题。

（二）加强对施工成本的管理。要想提高工程带来的效益，就要选择适合的施工单位，如果项目比较对而且比较的复杂，可以选择将工程分成几部分进行外包出去。建筑企业在施工单位的选择上要严格的检查施工单位的资质，来确定施工单位的施工能力，施工的质量等。监理公司要严格的对成本进行控制，要对管理人员加强培训，提高管理人员的管理素质，要加强施工人员的安全意识，加强现场的施工管理。

（三）完善建筑工程的管理制度。在建筑行业的不断的发展中，现有的管理制度已经不能够满足现在的建筑工程管理，我国现有的建筑制度还需要进行完善。第一，可以根据我国现在管理的现状，借鉴已有的管理经验和制度，进行总结，分析出适合我国现在的建筑管理制度。第二，在建筑管理当中要加强对管理制度的执性力度，一个完善的管理制度对于建筑企业是非常的重要的，能够在问题出现的第一时间进行解决。第三，可以建立一个信息网络，将施工的进度和质量进行记录，为做数据的时候提供依据。第四，要专业的管理人员进行管理。

（四）对建筑工程的管理概念进行创新。第一，每个行业都需要创新的理念，建筑企业也需要一对现有的管理理念进行创新，用各种宣传的手法将创新的概念宣传出去，让其他的建筑企业意识到建筑工程管理和概念创新的重要性。第二，将传统的管理理念与创新的理念相互结合在一起，在根据我国的实际情况，找出适合的管理制度。第三，各个建筑企业之间可以将管理的经验进行相互学习。