电脑机箱除尘设备环保产品项目管理研究

魏香林，梁 柱，何启龙，张 列，徐斌锋

广东创新科技职业学院

电脑机箱除尘设备环保产品项目管理研究

魏香林，梁 柱，何启龙，张 列，徐斌锋

广东创新科技职业学院

电脑机箱除尘设备环保产品属于校企合作共同开发研究。研究过程中，理论结论由项目组成员多次调研，经校企专家组成员论证并提出具有实践性建议。目前，项目理论研究已经基本完成，在项目成果进行转化的同时，课题组对项目企业化管理进行深入研究。

成果转化；项目技术管理；企业运营创新研究

一、项目组织

课题主要研究项目技术和管理人员，形成项目型组织结构。部门按照项目的需求功能来设置的，有单独的项目经理及其下属的职能部门，项目的研究组织结构主要由公司项目经理与合作企业组成，具体的组织结构由企业项目及技术经理组成，合作企业上直接对项目经理负责，下直接领导工程技术人员及项目服务部门。公司与合作企业之间实行项目的二级管理体制，由公司项目经理直接对下属企业进行监督与联系，以此来优化管理服务体系，加强内部之间的沟通与完善管理模式。

二、项目团队

团队建设核心是员工的执行力，执行力主要体现在工作及任务的执行程度，高效的团队的把工作的严谨视为团队的灵魂，团队的严谨性体现在工作态度和行为、责任心上，使工作每一步都能以严谨的态度去做完成。在项目的团队建设中，应打造一支优秀的团队结构，构建具有现代先进管理功能的结构体系，合理优化企业资源，完善团队建设基制，确保项目顺利进行。项目团队主要由项目负责人及项目技术人员组成，其他部门由负责人直接领导，实行“一对一”监管体制。

三、项目进度

项目组利用甘特图制定了项目进度计划（图1），在实施过程中设定各项目的持续工期，根据计划设计工期进度进行完成各项目。

图1

根据上表所列出的数据及最短用工时间：

△tij=EFi-LSj公式（1）

得出各工序所用最短工时时间：

项目申报：△T1=1-0.2=0.8初步方案设计：△T2=1.5-0.6=0.9

产品图设计：△T3=3.5-1.6=1.9产品生产：△T4=13-3.8=9.2

材料采购：△T5=4-1.6=2.4设备管理：△T6=11.5-5.6=5.5

人员配置：△T7=2.5-0.6=1.9产品改进：△T8=10.5-9.5=1

产品检验：△T9=（10-9）+（15-14）=2

产品宣传：△T10=（4.8-4.4）+（15.6-10.8）=5.2

产品销售：△T11=15-14.5=0.5售后服务：△T12=15-14.4=0.6

项目完成工期的总时差：TFi-j=LS-ES=LF-EF公式(2)

LS=LS1+LS2+LS3+LS4+LS5+LS6+LS7+LS8+LS9+LS10+LS11+ LS12

=0+0.3+1.3+3.5+1.2+5.5+0.3+9.2+9+4.2+14.2+14.2=62.9

ES=ES1+ES2+ES3+ES4+ES5+ES6+ES7+ES8+ES9+ES10+ ES11+ES12

=0.2+0.6+1.6+3.8+1.6+5.6+0.6+9.5+9+4.4+14.5+14.4=65.8

即：TFi-j=65.8-62.9=2.9＞0，所以，进度时间安排不会影响项目的总工期，因此，此进度安排符合要求。

四、项目激励

建设优秀项目团队，提高企业项目业绩和营造良好文化环境，需运用科学、系统、有效的管理激励体系，充分激发员工工作积极性及潜能，建设一支具备工作激情、充满活力、高效、文明的团队，为企业发展奠定良好的基础。实施激励措施主要在动力体系与行动体系中体现。动力体系主要从长短期进行培养；动力体系主要激发、挖掘个人潜能方面，实现项目效率最大化。

五、项目绩效评估

项目绩效评估是企业用于评估员工的工作业绩并为其提供支持。是一个正式的考核过程，可以更加详细的了解员工的工作进度，并能够及时指导，帮助员工开展工作，提高员工工作效率及对企业所做的贡献。项目实施过程对合作企业的管理进行了研究，建议实行6M1P企业对接立体化管理体系，这一体系的创新是在国内外先进企业管理经验的基础上进行优化、创新的成果，希望这一体系的研究成果能应用到企业的实践中，以实现研究成果在企业中的“实体”经济特效。

[1]陈勇等.工程项目管理.清华大学出版社

[2]黎亮等.项目管理——PRINCE2+PMBOK.清华大学出版社

[3]邹辉霞等.技术经济管理学.清华大学出版社

[4]司春林等.企业创新空间与技术管理.清华大学出版社

[5]饶永峰.环保项目管理中的策略分析.科技创新与应用

[6]孙慧萍.成本控制在产品研发项目中的应用研究.上海交通大学学报

魏香林（1984-），男，中共党员，武汉理工大学硕士研究生，机械制造自动化讲师，高级技师，主要从事机械设计与制造类专业教研工作。