不懂游戏，就不懂人生

不懂游戏，就不懂人生

跟一位创业者朋友聊天。她说自己这两年暂离主营业务，出于兴趣参与了一些与生活美学相关的事情，要么是帮朋友忙，要么是觉得好玩。但事情做多了回头一看，点连成线，线连成面，这些事情之间若隐若现的关联渐渐清晰起来，与自己过去的核心业务竟然也能打通，一个让人激动的商业模式正在成型。

这就是“玩”出来的机遇。我们已经被工具理性驾驭太久了，凡事还未开始，首先要阐明目的，论证过程，勾勒路线，恨不得手捧一张标注了全部关键节点的地图才愿意迈出第一步。然而，“玩乐才是人类精神的最高表现”，为了好玩而做看似无意义、没有目标的事情，享受与生存、获利、胜出等等结果无关的活动，“这才是智力的表现”。美国管理学家詹姆斯·马奇面对太过理性的商业世界，甚至呼吁“需要一种机制允许我们做一些蠢事，摆脱理智逻辑的束缚”，所谓“愚蠢术”是也。

这次我们用整个封面主题的篇幅，聊一聊游戏精神之于商业，之于人生的意义。在对于效率和目标的极度崇尚与追求中，我们丧失了很多游戏精神。相当多的互联网企业对“游戏化管理”津津乐道，不过在我看来，那依然是工具理性的延伸，是为了效率和目的而采用的奇巧手段，是术而非道。这一次，我们想好好谈一谈游戏之“道”。

刘澜教授在文章中提到他的经历。曾经在一个活动中，他给北京大学的一些本科生出了一个演讲题目：人生就是游戏。他惊讶地发现，学生们演讲的内容非常相似，大多数人都在谈“人生是针对其他人的博弈”，也就是说，在这些学生们的眼里，游戏的功能只剩下了一个——获得胜利。

谬之甚远。游戏有规则，有胜负，但游戏不是规则，也不是胜负。引用哲学家伯纳德·苏茨的定义：玩游戏就是自愿尝试克服种种不必要的障碍。其中的关键词：自愿、不必要、障碍。所谓自愿，意味着真心爱这件事。所谓不必要，意味着它有着超越现实层面的意义。所谓障碍，意味着有难度，需要付出努力。

有人说，生活已经如此不易，商业也是那么艰辛，轻飘飘的“游戏”二字怎能涵盖？我的回答是，也许这一切对于你来说确实是坚固的现实，但如果丧失了游戏精神，你就丧失了从泥淖里脱身的可能性。无论现实的围墙多么坚不可摧，我们都可以有一种“既在戏中，又在戏外”的超脱心态。学者赫伊津哈称之为“虔诚的认真”——原始宗教中都有某种假装的成分。施行巫术也好，被施巫术也好，总是同时既知情又受骗，甘愿受骗。

李安对电影的阐述，也隐隐表达着类似的意思：“（电影中）大家可以分享一种智慧，也可以说是一种幻觉。你可以说我在制造人生有意义的一个假象，但这种假象对于我们作为一个群体拥抱在一起，其实很重要。”