智能制造前传：别着急，请先完成“四化建设”

互联网时代的当下，传统制造企业正在艰难转型，很多人在概念上对转型不明觉厉，内心深处对大数据与智能制造存在莫名的恐慌。

宝舜的转型案例可以给那些迷茫中的传统制造企业找到道路。

“四化建设”不是技术升级，而是战略落地

提到信息化建设，很多企业的第一反应是生产、采购、销售等产供销一体化的技术升级，于是就交给企业IT部门负责实施，顶多是CIO统筹指挥，CEO和高管的参与度不高。

但在宝舜，信息化建设被提升到企业战略层面：从董事长、总经理到业务主管、普通员工，人人都是信息化一份子。通过信息化建设，宝舜从公司战略层面推进企业转型——化低效为高效、化杂乱为规范、化复杂为简单、化模糊为清晰，信息化的价值真正被放大出来。

对传统制造企业的启示：

1.“四化建设”需要高管的第一推动，是一把手工程，这是战略前提；

2.不要把“四化建设”当成单纯的技术升级，要从公司战略、运营流程、团队能力等多个层面谋篇布局；

“四化建设”不是系统再造，而是管理提升

很多制造企业不愿意承认的事实是：多年来，他们在生产设备上的投入，远远大于在管理能力提升上的投入。

因此，国内制造企业不缺一流的生产线，也不缺一流的工艺设备，这些都可以靠“买”来解决。但很多制造企业面临的现实是：生产工艺是一流的，管理能力是三流的。一旦市场出现大幅波动，订单减少，这个时候管理能力缺失的问题就显露无疑。

宝舜的“四化建设”，将企业管理能力提升作为必选项：在信息化建设的同时，推广稻盛和夫的阿米巴经营理念，每个车间、每个工段的每天投入产出、能源消耗、人工成本等全部进行核算，由此核算每个人每个月的绩效和奖金，相当于当年海尔的“日清日高”；借助APP，大到生产计划、是否停工、事故报告，小到用餐、派车、请假诸如此类的审批，以及每天的数据报告（给领导决策）都可以在手机端完成；借助企业社交工具应用，加强中高层领导和员工之间、部门与部门之间的互动，传播正能量，释放企业文化活力。

对传统制造企业的启示：

1.创造利润的主体是员工，“四化建设”的落脚点必须包括管理能力提升；

2.借助“四化建设”，提升企业文化，提高团队凝聚力与战斗力，减少信息不对称，形成公开、公平、公正的企业向心力。

“四化建设”不仅要锦上添花，更要雪中送炭

在我看来，宝舜的“四化建设”是基于问题导向、客户导向、业务导向，聚焦在企业内部价值链，少了些形式主义，多了些实用实效，向“四化建设”要收益，才是真正的关键所在。想绕过这“四化”，直接对接大数据与互联网？简直是天方夜谭。

与其对那些智能制造的高大上概念恋恋不舍，不如脚踏实地开始企业“四化建设”。把“四化建设”当成雪中送炭，而不是锦上添花，这或许是国内传统企业实现智能制造升级的“前传”，没有这个前提和基础，谈其他都是枉然。

学习宝舜好榜样！