让“金牌班组”引领时代风采

□李宇凌

让“金牌班组”引领时代风采

□李宇凌

金刚煤矿检修班在全矿无人不知，无人不晓。近年来，该班组连续被矿里评为“金牌班组”，为何能连续几年被评为“金牌班组”？9月18日，笔者采访了该班班长舒明伟及其班组。

20年前，刚从重庆煤炭技术学校毕业的舒明伟来到川煤集团达竹公司金刚煤矿检修班，走进了金刚煤矿机电队检修班当了一名检修工。2008年，他接过上一任班长的接力棒，成为了该班组的第五任当家人。

让老先进的一些先进经验得以传承？自从舒明伟当上班长后，他就暗下决心，绝不能让“金牌班组”的称号在他手里丢失。

42岁的党员舒明伟自从担任班长以来，就喊响了“要干就干标准活，要上就上安全岗”的班组安全理念。如今，他的这句话已经成了检修班的安全座右铭。

在日常工作中，舒明伟最爱思索的一个问题就是“如何才能让班组员工素质提升？”他坚持开展班组学习会，会后还要求班组成员写心得体会，同时，他还自己掏腰包购买专业书籍，排放在班组“学习园地”的桌子上，供班组成员学习。

该矿100主斜井大倾角运输皮带号称金刚煤矿的主动脉，承担了矿井三分之二的运输任务，其重要性不言而喻。今年3月份，安装主斜井大倾角运输皮带的任务落到了机电队。主斜井运输皮带总共4台，皮带总长1300米至1400米，包括槽型托辊2616个，跑偏托辊65个，直托辊436个，这么大的安装任务，在以前是从未碰见过的。机电队在接到任务后，立即组织精干力量，迅速成立以舒明伟为组长的安装小组，小组成员多次研究讨论，通过电脑模拟现场论证，及时制定出应急预案。最终，小组决定通过用直观法、对比法、替换元件法、逐步开路法四种方法，集中解决安装过程中所遇到的困难。随后，在短短的36天内就迅速完成了安装、调试、运行，比预期提前24天完成，大大缩减了工期，及时解决了两个综采采煤工作面的运输问题，为圆满完成上级下达的生产任务奠定了基础。

“良好的班组文化是班组的灵魂。我们班组有着自己的文化特色，虽然简单，但是有效果，我们班组用人机制是第一位，职工的性格特点，作为班组长，我们必须了如指掌，将活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位。让职工感到自己的位置在班组中很重要。我们还从职工平时工作表现进行选拔，培养一些有主见、做事心细的外向职工担任副班长，能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件。有时其他班需要班长，区队都刻意从他手下职工中来挖掘。这就是我们班组的用人灵活机制。作风儒雅是第二位，以前有的班长在工作上很强硬，动不动就罚款，我现在作为班长，工作态度是对事不对人，而且，我和副班长有一个共性，喜欢夸奖职工，哪怕是细微的优点，我们都主张以表扬、奖励为主。但处罚也从不打折扣，并且班班奖罚兑现。我们这个班受表扬的人远远大于被处罚的人。我们采取这种不伤职工自尊，以激励穿行岗位的工作作风，让许多职工如沐春风，并充分调动了职工的工作潜能。盯紧现场是第三位，在井下干活时，作为班长，要盯紧生产现场、盯紧关键部位，这就是我的原则。有一次，我亲眼见到一位职工跨越皮带机，没按安全规定走过桥。针对这种‘明知有危险，偏向险中行’的做法当即给予处罚。当时这位职工对我没有放他一马十分不满。事后我又主动找他谈心，不仅让这名职工真正明白了‘井下任何事情都不能马虎’的道理，更让他心悦诚服地接受了处理。”

舒明伟对笔者继续说：“对一个有着20多年历史的‘金牌班组’来说，虽然班长这个职务不起眼，但却不是那么轻松。这是光荣，更是责任。”

（作者单位：川煤集团达竹公司金刚煤矿）

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