微博

@鲁振旺：大部分微商品牌不具备“下水阀”的动销能力，短平快的“拉人头”模式更让人兴奋，既然微商头头是有限的，从事微商的人也快到了顶，品牌和微商头头们没有耐心，品牌不断地开发新品，微商头头们不断地换品牌，换着法子激发底层代理们的热情，最终演变成一遍遍的“洗代理”模式。

@红酒先生2017：做微商的朋友千万不要听一些没有实操过的大咖瞎说，朋友圈好友越多越好，每天加50个人，加满5000人……我跟你讲，你真这么做的话，你就入坑了。微信销售额跟朋友圈人数半毛钱关系都没有，仅仅是个虚假繁荣，拿出去装装还差不多。等你把微信通讯录的好友查一遍，你就呵呵了，知道啥叫缩水了吧。微信不是微博，粉丝越多越好。微信就是一个成交和crm管理工具（对于在微信上卖货的人来说，普通人当然是社交工具啦）。微信的粉丝越精准越好，越熟悉越好，这样你们才能建立必要的信任关系，你才能卖货啊。而不是加了5000人，过了3个月，发现有一半偷偷把你删了，剩下的都是卖面膜、私护、洗衣片、内裤、阿胶糕……什么乱七八糟天天在你朋友圈刷屏的好友，你指望将东西卖给他们吗？醒醒好不，他们还等着你过来买他们的货呢，没有给你群发广告就算便宜你了。说了这么多，就一个观点，微博粉丝要多，不必精准。微信粉丝可以不多，但一定要精准，要是活人，而不是一个广告号，类似于微博上面的“僵尸粉”。那样的朋友圈，加再多人，也是一潭死水，也卖不出货……

@微内容姜海洋：微商招代理的模式优点是爆发力强，持久力差。纯卖货模式的缺点是不起量，优点是，赚不到钱也可以安慰自己说自己踏实。运营人的模式则是，通过满足这个人的更多需要，来实现单位人群的更大效益，同时引发分享和转介绍。如何满足更多需要呢？那就需要厂家有供应多种需要产品的能力，而且不增加过多成本。而厂家的供应能力最重要的是小批次和低成本，降低压货风险，增加周转速度，没有第二条路可选，只能自建。

@电商律师勇哥：随着互联网的快速发展，传统企业逐渐衰败，抓住互联网浪潮的一波人迅速崛起。然而，时代变迁太快，不敢搞、不敢快速的行动，最终都依旧是迅速的衰败。所以，移动互联网老板要做好不怕死的准备，有好的想法必须快速落地，否则离死也快。互联网企业创业，九死一生。

@食品界姜昆：【再评“互联网思维”】我不反对概念，但反对玩概念！互联网只是工具，所有营销培训人眼中的“互联网思维”不过也是个工具，所有网上卖货卖得好的，我没听谁天天把“互联网思维”挂在嘴边！我不否认黄太吉、马佳佳、雕爷牛腩等的“成功”，但现在如果还有人将其作为榜样，我只能送您一句话：一路走好！

@吕健中：关于恒大系的事，我就讲三句：

1.95%是故意的，举而不牌，不用半年反转，属于合理利用规则。

2.粗略算下来获利2个亿，正好是里皮团队的工资，股民买单，消费国足。

3.别去相信什么价值投资，都是虚的。股价抬高，媒体报道跟着一起起哄，高位减持，都是策划好的剧本，一石三鸟，许老板真心厉害。

@舒雍：【农村电商，要怎么做才能有出路？】农产品难卖，生鲜水果也很难，主要是同质化严重，大多农产品只适合区域化销售，只适合做批发。小量有优势的农产品，可以做个小而美电商。而且还要懂供应链和营销。一般人还真做不了。总之要弄清楚以下几个问题：卖什么？怎么卖？在哪卖？谁来卖？

@彭永强：近期在不少场合，我都提到了电商交易服务，这是当前很重要的一个转变，它既是电商平台的重新定位，也是企业电商化必须面对的现实，通俗来说就是，不管你把产品发布到哪个平台上，都很难获取自然流量了，必须自己通过其他方式宣传品牌，吸引客户下单，电商平台提供的仅仅是交易服务，也就是IT服务。这是电子商务发展的必然，因为几乎所有的企业、绝大部分产品都搬到网上去了，这个时候你会发现，大家平等了，拼的又是品牌影响力了，而不再是电商技巧。今天，如果哪个企业做电商还在想着如何建团队自己开发网站和App，那就真的是还在20世纪60年代，如果总想着雇佣最好的电商专家，那处于20世纪80年代，实际上电商在迅速回归商业本质，它只是流通渠道和交易工具，如何获取客户，和传统营销理念基本一致，只不过，营销工具和渠道变了。

@龚文祥：传统企业老板做电子商务，第一个要考虑的是如何避免线上线下渠道冲突问题，在没有考虑清楚这个问题前，没有一家传统企业老板内心会真正地大力做电子商务。因为线上价格一般要低于线下10%到20%，他们担心电商增加1000万元销量，但冲击线下会减少1亿元的销售额。如何解决，我个人总结了8点思路可参考。1.线上是线下渠道消化存货的渠道（下水道策略）。2.线上是区别于线下商品的渠道（网络专销品牌）。3.线上是弥补线下渠道不足（地区补缺策略）。4.线上带动线下跑（中低价品牌）。5.线上提升品牌为主（主流品牌不影响线下）。6.线上线下渠道与价格一致（规模促销例外）。7.线上增值线下（线下商品增值后于线上）。8.线上网店与线下店互动协作（未来线上线下融合）。

@臭臭新说：其实目前是社交电商最好的契机，粉丝是最大的推动力，微博跟淘宝的深度打通，已经让卖货流程变得越来越容易，唯一比较难也是一直存在的难题就属于做影响力了，持续沉淀内容，这里也是个机会，有粉丝的可以变现了。无论卖货还是做个小品牌，微博是当下很难得的平台了，如此体量还有契机的产品国内恐怕不多

@大姨妈的姨妈：如果你只在电商圈子里转，思维会很局限，其实主体定位不变，给予一定比例其他方面的内容，你的粉丝群体特征会有明显改变，当你觉得你的产品在目前的圈子卖不动时，要么调整产品，要么换圈子，硬是要把不对路的产品硬推给粉丝，粉丝的购买力、兴趣点都是要考虑的，而不是说社交营销就靠人、互动这么简单