浅议艰苦奋斗对于企业发展的意义

武丹丹

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 艰苦奋斗，勤俭节约，始终是党建工作的一项重要内容。现阶段，国有企业特别是在整个煤炭相关行业“寒冬”的大形势下，更应该大力倡导勤俭节约。如何在企业大兴勤俭之风，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，是全面落实科学发展观、加强企业党风建设、促进企业持续稳定发展的必然要求。笔者结合企业近年来的发展实际，浅谈勤俭办企业存在的问题与对策。

关键词 艰苦奋斗 企业发展 意义

当前，国内焦化企业的“寒冬”似乎仍看不到尽头，目前全行业所处形势更甚历史上的低迷，焦化企业将何去何从也一直是待解的问题。在这种情况下，焦化企业经营艰难，效益低下，有的甚至亏损，部分职工思想消极，企业发展内生动力不足。在煤炭企业全面深化改革、全面攻坚求进的关键时期，更要发扬艰苦奋斗的优良传统，勤俭持家办企业。

一、现阶段艰苦奋斗精神在企业发展中的重要意义

中国煤炭行业曾有保持着良好发展势头的“黄金十年”，但是，从2012年开始，煤炭滞销、价格下滑的事实让全国煤炭行业面临严峻的考验。纵观内外因素，国内外宏观经济形势的影响、进口煤的逐年增加，加之国内煤炭产能的大量释放，使得煤炭产量增加，煤炭市场供大于求已成定局，煤炭市场“寒潮”已重重袭击着我们，造成专业优势不再、竞争力受损、亏损扩大、企业举步维艰的困难境地。虽然说企业困难的问题表面上是市场形势急转、企业经营业绩不佳、发展举步维艰的问题，但本质上是部分职工心灰意冷、企业人心涣散，凝聚力逐步消散，战斗力不断降低，发展内生动力几乎丧失的问题，这既是导致困难企业当下贫困的根本原因，也是影响困难企业长远发展的根本原因。解困脱贫的外力来自于改革，内力来自于广大职工，取决于广大职工的思想和行动。面临严峻考验，煤炭企业人必须清醒地看到前进路上的苦难和风险，重新审视自身，继续发扬艰苦奋斗这一永不过时的优良传统，不断增强新时期下抵御市场风险的能力，充分调动广大职工开拓进取、干事创业的积极性，激发企业紧抓改革机遇、实现自我救赎的主动性，进而促进企业早日实现脱贫解困、迈入良性发展轨道。

二、当前艰苦奋斗、勤俭办企业中存在的误区

（一）思想认识存在误区。面临发展困境，一些干部员工将问题归结于市场形势不好的外部因素，在思想认识上存在诸多误区：有的认为“提倡艰苦奋斗、勤俭节约，与大环境不相协调，不合时宜”；有的认为煤炭企业家大业大，应该在吃、住、行等各方面高标准、高档次；有的放松了学习和世界观的改造，不能严格要求自己，铺张浪费、大手大脚；少数党员干部理想信念动摇、艰苦奋斗、勤俭节约意识尽失；一些领导干部不按制度管理、不按程序办事，甚至贪图享乐，损公肥私，损害了企业的公信力和制度的约束力。

（二）干部员工心态不稳。随着煤炭产业的断崖式下滑，导致困难企业效益不佳，部分企业甚至亏损，这必然影响职工收入。尤其是近来居民消费价格指数不断上涨，必需性开支持续走高，职工普遍感到经济生活压力巨大，安全感愈来愈差，人心浮动，人才思动，骨干流失严重，企业向心力凝聚力减弱。部分职工对企业的生存和发展持等待观望态度，对企业前景认识模糊，对无法实现人生价值和人生抱负担忧，对自己的未来困惑，精神不振，干劲缺乏。

三、艰苦奋斗、勤俭办企业的着力点

（一）凝聚人心树立信心。煤炭企业要想形成振兴的合力和动力，当务之急是凝聚人心树立信心。一是要亮出家底、讲清实情，把企业的实际情况通报给职工，通过开展大讨论、有奖征文等活动，争取职工的理解、信任和支持。二是要明确目标，给与未来，结合实际制定企业发展的长中短期目标，描绘脚踏实地科学合理的发展愿景，给职工一个目标，给职工一个未来，让职工和家属看到企业的决心，看到发展的希望。三是要进一步必把勤俭办企业落实到职工自觉行为中。勤俭办企业要充分体现职工主人翁意识和责任意识，要采取各种宣传教育形式，教育引导企业职工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的理念，大力倡导以辛勤劳动为荣、以骄奢淫逸为耻的思想作风。要坚决抵制各种浪费现象，多尽一份责任，多管浪费“闲事”，多挑日常生活中的浪费“盲点”，实实在在地为企业推行艰苦奋斗、勤俭节约尽心出力。

（二）坚决杜绝铺张浪费。企业要结合实际情况，采取得力措施杜绝铺张浪费。一是要大力精简会议和文件，可开可不开的会议一律不开，可发可不发的文件一律不发，确需召开的会议要一律从简，压缩会议规模，减少会议开支；二是要控制各种评比、检查、达标和纪念活动，严格履行报批程序，控制活动规模；三是要规范公务接待，简化接待程序，严格执行接待标准，禁止用公款大吃大喝；四是要认真执行差旅费管理的有关规定，减少差旅费开支；五是要严格控制公车购置，认真执行公务用车配备、使用的管理规定，严格审批程序和控制标准，加强编制管理，禁止公车私用；六是严禁用公款组织高消费娱乐活动等等。

（三）围绕中心，助力发展。煤炭企业矛盾重重，其中主要矛盾是经营管理不善导致效益质量不佳。一要发挥引导作用，让职工明白企业和个人利益一致、目标一致，只有企业发展了，个人才能发展的道理，引导职工把个人发展寓于企业发展之中。二要适应扭亏增盈和深化改革的需要，多做释疑解惑、化解矛盾的工作，为各项工作鸣锣开道，保驾护航。三要根据职工迫切希望通过努力改变企业落后状况这一思想主流，在企业中开展形式多样、生动活泼的主题活动，宣传形势任务、目标计划，激发能动性。四要树立义利结合的观念，鼓励职工通过自己的辛勤劳动去获取更多的物质利益，实现企业与职工的共同富裕，共享发展成果。