任正非告诉你，商战该怎么来？

张建忠

任正非告诉你，商战该怎么来？

张建忠

这一回，华为老板任正非又说一句令人血脉贲张的话：华为从未想干翻思科苹果，称霸世界的人死无葬身之地。

9月25日，全球最大的通信设备制造商华为旗下微信公众号“心声社区”刊载了任正非的一篇内部讲话稿。这是华为创始人任正非关于华为人工智能战略的一次系统阐述，其中述及如何看待与对待“竞争对手”。

任正非在讲稿中提到了华为的美国竞争对手，他强调的是，“我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信，我高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，我就好跟着站队。”

他进一步解析，“我们为什么要去推翻人家呢？这是网上的胡说八道。我们能称霸这个世界吗？称霸世界的只有两个人，一个是成吉思汗，一个是希特勒，他们死无葬身之地。我们不要树敌过多，我们要多交朋友。”

有一个问题：不“干翻”对手或“称霸”世界，商战该怎么来？

波士财经注意到，其实这里面有多种的案例版本，有跟任正非所述相向而行的，也有背道而行的。

其中的一个案例是，作为国内凉茶饮品领军企业的加多宝公司与广药集团之间，火星四溅地对薄公堂，前前后后上法院20多次。

官司背后是商战的硝烟：二者配方相同，产品定位一致，更因为凉茶大佬的席位的跟利润有关，于是一场场官司间接地引发了一轮轮营销。

这里面理直或理曲到了现在或许很多人已经漠视了，而“不喝凉茶吃瓜围观”的人慢慢多了起来。翻脸死磕的商业打法，其实国外行业大佬也难幸免。全球运动鞋巨头耐克最近被逼加入一场“首座”之战，紧随其后的阿迪达斯发招欲夺王者宝座：挖角设计师，签超级明星，研发新科技。一场商战全方位展开。这两场死磕之后，最后能否真正改变行业江湖的格局，结局很难说，两败俱伤的可能性也是有的。

也许正如耐克联合创始人、伟大的赛跑者史蒂夫·普利方坦留下的那句名言说的那样：“也许有人会打败我，但他们一定要付出血汗才行。”

与任正非所持理念一致的，其实在中国商界也比比皆是，从历史到今天，都有相关的事例。

晋商的经商能力曾经在中国商业史上留下一笔浓抹重彩的书写，说起古“丝绸之路”，就得说到这个商帮，以及一个最有名的商号“天成西”。据记载，“天成西”从山西本土将土布、土线、火柴和铁锅、铁铲运送到宁夏，然后收购宁夏的羊毛、枸杞、甘草和发菜等土特产，事业相当兴旺。

而晋商称雄中国商界数百年，实际也可以从“天成西”的运营理念中找到一些共同点。“天成西”最大的理念是“先做人，后经商”，所依据的是“从来可大而不可久者，非良法也，能暂而不能常者，非美意也”。

经商人格化之美，已在彼时显现，不仅是一种市场谋略，更像是一个商业态度。

从现在来看，有哲学理念的企业家不在少数了，任正非是一例，而马云、王石等，都有跟中华文化相融的商业理解。马云喜欢太极，对中国传统文化的认同感很深。谈到为什么要创办阿里巴巴，马云说，他希望一个普通的老太太在网上买东西的时候不比任何一个特权阶层的人费更大的事，浪费更多时间。

这几乎与前述任正非“我们不要树敌过多，我们要多交朋友”一样令人感到弥足珍贵。

著名文化学者、北京师范大学教授于丹认为，“称霸从来都不是中华文化里的东西”。相反，责任与道德是。

商战该怎么来？实际上是一个企业会否永续成长的一个大命题，答案不同，或许命运就不同。