农友农机合作社发展调研

■ 祁东县农机局 匡 文

农友农机合作社发展调研

■ 祁东县农机局 匡 文

1 合作社发展概况

祁东农友农机合作社于2013年注册成立，2013年在步云桥镇堆积村租种水稻田190余亩，投资近80万元，购买农业机械16余台套，集农机作业服务、再生稻种植、绿色食品开发于一体，走“合作社+农场+基地+农户”四级联动的新型农业生产之路。经过几年发展，农友农机合作社已成为当地农业粮食生产的主力军、领头雁，起到了很好的示范引领作用。不仅自身取得了快速发展壮大，而且也带动了周边农户，尤其是周边贫困户脱贫致富。

2 合作社发展做法

（1）抓基地建设。以合作社为支撑，搞好土地流转；以基地为依托，提高规模化、集约水平。合作社成立以来，一直以抓基地建设为突破口，带动周边农户，由过去分散的一家一户的经营模式，逐步向规模化、集约化、现代化的经营模式转变，合作社对入股合作土地实行“六统一”管理模式，即统一育秧供种、统一机耕作业、统一水肥管理、统一病虫防治、统一收割机烘、统一收购销售。该种经营模式，可使联合作业农户年内每亩地节支增收400元，农场自身节支赢利，按作业辐射40hm2（600余亩）计算，增收17.3万元。

（2）抓管理，提高合作社经营效益。以规范制度为主抓手，明确责任，规范作业合同，制定作业质量标准、收费结算方式，违约责任，与服务对象、作业手签好合同，以保障三方利益，规范管理制度，提供优质标准作业服务，赢得社会信誉，扩大作业规模，从而达到提高合作社经营效益。

（3）用足农机购补政策，充实农机服务物质装备。为提高水稻和油菜全程机械化水平，用足农机奖补政策购机，充实农场农机服务物质装备，农友农机合作社在2014年购买农业机械47万元，添置旋耕机、收割机、拖拉机6台套。2015年购买农业机械100多万元，添置了收割机、拖拉机、插秧机、油菜植播收割机、种子处理设备、烘干设备、担架式喷雾等大小机具几十台套。2016年购买了无人植保机2架，这些设备的添置保证了水稻和油菜的耕、种、植保、收、运输、烘干全程机械化。

（4）搞好技术培训，打造合作社农业服务团队。为提高合作社成员的农机作业水平和服务能力，不定时组织学习财务管理、经营管理、安全管理、实际操作等多项培训。利用省、市、县培训平台和到外地观摩学习的机会充电，合作社的作业手实际是多面手，能操作拖拉机、收割机，也能操作先进的无人植保机，不仅要懂财务管理，也得懂机械操作、烘干中心的日常管理与维护，通过多种多样的培训方式，造就了一支懂技术、善经营、能管理、保安全的农业服务团队。同时还组织周边农户、贫困户到农场基地学习来提高他们的素质和能力，帮助他们走上快速脱贫致富之路。

3 合作社发展困难和建议

虽然合作社目前取得了好的发展壮大，但还是存在很多困难：一是投入大，产出少，贷款困难；二是土地流转连片困难；三是农业生产受自然灾害影响大，农业保险资金小；四是政府对农业的直接投入小，多部管理多等等，因此建议政府成立联合部门，统一组织，协调各涉农资金，加大对农机合作社的投入支持力度，把国家政策用足用实，切实解决实际问题，不仅会给农机合作社带来生机与活力，同时也会加快农村脱贫致富奔现代。