放下小聪明，老实打呆仗

放下小聪明，老实打呆仗

最近一段时间以来，在几个二级城市举办的TOPCFO城市论坛上，切实地感受到众多CFO对未来经济增长不确实性加剧的担忧，广泛而焦灼。

老实说，就财经领域而言，近来几个月所发生的黑天鹅事件之密集之剧烈，若人民币无阻力贬值、英国脱欧、美国大选，剧情反转之令人瞠目，堪称十年来未有之大变局。

在被市场广泛寄予厚望的“深改”一向“只闻楼梯响不见人下来”的背景下，市场化企业的焦灼与迷茫就成为中国经济的主流表情，远非三五家业绩仍可飙升的互联网公司和寥若晨星的创新型企业的美颜效果所能改变的。

事急则缓，不如向故纸堆中寻找智慧的微芒，正所谓太阳底下没有新鲜的事情。巧合的是，从最近刚刚读完的谭伯牛先生所著的《战天京》一书偶有所得，在这里和广大CFO朋友们分享一下。

晚清中兴巨擘曾国藩将湘军的战略简化为区区六个字--结硬寨，打呆仗。在我看来，这六字真言对拔除当下CFO们的焦灼可谓一剂猛药。硬寨者，基于稳健与保守态度的公司运营体系之谓也；呆仗者，合规视角下的公司长期战略之谓也。

老实说，过去38年的市场化改革中，泛滥于政府、社会、企业与个人的所谓小聪明俯拾皆是，而像华为这样专注于长期战略的企业屈指可数。

黑天鹅遮天蔽日之下，带来的不仅是机会主义者的终结，还有那些闷头打呆仗的大本领人的浮现。

那么，对于CFO来说，当下最值得打的呆仗有哪些呢？

举个最简单的例子，我们从最日常的财务体系作业模式来看，首当其冲的就是大幅压缩纸质凭证数量。这方面浙江大华股份CFO魏美钟所做的一些尝试颇值得借鉴，比如统一使用滴滴等网约车、统一使用携程等差旅平台，采用每月统一结算且只开一张发票（附上电子明细账）的模式，目前已成功消灭每月数万张的纸质发票量，不仅解放了自身财务体系的生产力、大幅提高了作业效率，而且降低了服务商的服务成本和环境污染，可谓多赢之举。

再比如，像中兴通讯财务云在过去十多年里所倡导的那样，以共享的视角、IT的手段、价值创造的目标，重新设计公司的整个财务体系，以三五年的时间跨度来结一个能够最大限度抵御外部市场不确定性冲击的“硬寨”。

对于一家有志于存续更长时间的生命型公司来说，“结硬寨，打呆仗”正是《长寿公司》作者阿里·德赫斯所言“保守的财务策略”的最佳素描。

慢一点，硬一点，呆一点。于是，久一点。