北装郑丽丽爱“撒谎”的“拼命三娘”

□本刊记者 石海芹 通讯员 王晓辉

北装郑丽丽爱“撒谎”的“拼命三娘”

□本刊记者 石海芹 通讯员 王晓辉

华灯初上，灯火阑珊。北京市建筑装饰设计工程有限公司（简称北装公司）合同预算部一位年轻母亲的手机再度响起，电话的另一端是她的女儿，撒娇道：“妈妈，你几点回家呀？”

“妈妈正往回走呐，马上就到家。是啊——堵车。乖——宝贝你先睡……”看着已经指向9点的时钟，她向女儿信誓旦旦地保证。其实，她的谎言，女儿早就习以为常。这个时常对女儿“撒谎”的人，就是北装公司合同预算部经理郑丽丽。

办公桌前的她，紧盯着电脑屏幕，不时地敲打着键盘。自称不是合格妈妈的郑丽丽，用“苦干”的勤奋汗水谱写着“敬业”的乐章。10年的职业道路上，她用坚实的成长足迹讲述着一个平凡岗位上巾帼奉献的故事。

“铁娘子”轻伤不下火线

2006年7月，郑丽丽毕业于东北林业大学，怀揣着梦想与信念进入北装公司预算部。然而，从大学校门走出的她身无长技，连最基本的常识都要从零学起。“什么是龙骨？龙骨是干什么的？”从那一刻起，郑丽丽默默地在心中许下一个愿望：自己要用心地做，做最好的。她一边向师傅请教，一边买来书籍自学，经过努力，她先后考取了助理工程师、二级建造师、注册造价师、经济师、工程师、一级建造师的资格。

有人说，机遇总是垂青那些有准备的人。2009年，北装公司步入改革转型发展阶段，公司尝试成立自营项目自主开发管理。合同预算部作为经济运营的核心部门，需要改进及建立多层次的工作内容。郑丽丽非常重视这个承载自己成长之路的平台。为了做好基础工作，她通常加班至深夜，从点到线，从线至面，配合领导梳理着经济工作的组成与管控方式。她几乎承担起贯穿整个经营全过程的工作。最终，郑丽丽以踏实、勤恳的工作态度和高效的工作能力，得到公司上下一致好评与赞许。

在郑丽丽看来，要想得到更大更好的发展，就不能仅仅满足现状。通过长期不断地学习，使得她能在本职工作中学以致用，不断创新、拓展思路。2013年是北装公司成本深化年，公司为加强经营管控工作，要针对经济工作制定符合公司需求的制度及措施。在此期间，郑丽丽为进一步完善招标、投标、经济管理工作，加强项目运营中各部门之间的协调配合，促进公司经济效益的增长和公司的长远发展，她从工作实践及发展需求出发，编制了“自营项目投标工作管理程序”、“自营项目经济管理程序”、“招标平台工作流程”等，以各部室、分公司、实体单位为责任区，对项目全过程的经营工作分阶段进行了整理、细化。同时为了规范对内对外结算及经济洽商审批管理，制定了相关规则，并通过各种方式进行交底、落实、实施。在各管理程序及工作流程中明确分工、明确责任，强调工作重点，为公司下一步完善经营工作提供了着力点及调整方向。同时，在她的辛勤努力下，使公司的经营管理工作逐渐步入规范化管理建立了快车道，确保了企业管理的良好发展。

在郑丽丽身上，有一股永不服输的劲头。2014年6月，为获得下阶段大厂天坛项目的施工，她带领大家用两天时间完成原计划两周才能完成的报告起草工作。为了保证数据具有较强说服力，她翻阅各类资料，结合市场特点，从行业案例出发，周末加班到凌晨。任务难度大、时间紧，但她都能高质量地完成任务。

在同事眼里，郑丽丽是个办事有魄力、工作有思路、细心沉稳的人。这话说的一点儿不过分。大兴物流园二期工程，原本对别人来讲是非常艰难的劳务谈判，而对于她来讲并不会花费太多的时间及漫长的煎熬，谈判桌上也不会有太多的争辩不休，因为每次充分的准备、不可击破的原则性及井井有条的思路，让争辩与时间都会自然减少或缩短。分包单位为结算工作找到突破口多次寻找私下沟通机会，争取谈判桌上的机会点，郑丽丽最后都以失败而终。有一次与分包单位结算谈判时，不小心听到对方的谈话：“她很厉害，咱们一定要谨慎！”当然这个厉害不是说她“仗势欺人”，更多的是对她原则性的畏惧，这种坚持为艰难的结算工作带来了很有利的推动作用。为能及时完成物流园一次结构分包结算以保证下阶段招标工作的顺利进行，她将全部注意力均放在了资料收集及分析整理上，自己连着发烧多天，却丝毫不知是身体出了问题，直到回到家里，盖了好几床被子仍然觉得冷的不得了，才发觉发了高烧。就这样，单位领导和工会不得不出面劝阻，可她还是悄悄地坚持上班。有些人不理解，认为“这个女人疯了，功利心太强了”。“但是如果把您放在我的位置，您或许也会这么做甚至更严重。”郑丽丽解释，“不是地球离开我就不转了，这活，我也可以交给别人干，但手中的资料我最清楚，它一发动全身，事关物流园项目一次结构劳务结算与下阶段招标工作能否顺利完成。”

欠家人的太多，以后找机会再补

卡耐基说过：有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动负责的人；另一种则是别人即使让他做，他也做不好的人。而有一种人绝对会成功，那就是不需要别人催促，主动负责做事的人，倘若不是半途而废，他们必将在人生奋斗中会获得胜利。

郑丽丽是卡耐基所说的“绝对会成功”的那种人。她一直都很享受这份工作，10年来，她把青春、智慧和汗水全部奉献给她热爱的这份事业。朋友曾说她工作成了病态：每天没有上班下班的概念。别人在讨论该几点下班，郑丽丽根本不关心，因为那个时间对她没多大意义，她一直埋头于工作、学习中。孩子一岁前，离家五分钟的路，她都不回家，不仅要把一小时哺乳时间贡献掉，还要再搭进去几个小时加班。

事业和家庭往往是一对矛盾体，有时真的很难兼顾。作为母亲，作为女儿，郑丽丽对孩子和父母充满了愧疚。她说：“母亲又重新把抚养我的路程走了一遍，孩子、家庭就像是我为她准备的。两岁前的孩子对我根本没有亲近感，因为对于她来讲妈妈还不如爸爸爱她。”她承认自己不是一位合格的母亲、称职的妻子、孝顺的女儿。四岁的女儿，正处在需要陪伴的童年时光，可面对女儿，她却心有余而力不足。每天早出晚归，只能亲吻正在熟睡中的宝贝；工作之余，累了就拿出女儿的照片看着傻笑，眼里却满含泪水。部门的管理工作千头万绪，需要更多的时间和精力抓好落实，郑丽丽欠父母和家人的太多，希望“以后找机会补吧！”

从2013年起，郑丽丽已经不再记录加班情况，实在太多，填写加班申请只会增加程序上的负担。忙碌的工作让她连身体不舒服去医院都觉得是种罪过……缘于始终能保持积极饱满的工作态度与高效的工作能力，郑丽丽先后被评为北京金隅集团优秀员工、“四优”共产党员，并连续多年荣获北装公司十佳员工、十佳党员的荣誉称号。今年她还被北京金隅评为“十佳团员青年”。

在人生的路上辛勤奔跑

郑丽丽的成长应了那句“谁下功夫谁知道”的老话。十年来，她从岗位枯燥、繁琐的核量组价工作开始，到成本管控形式的建立，再到贯穿全过程经营工作的管理，十年如一日，尽职尽责、慎终如始，最终历练成为北装的一名优秀的管理者。

自从事管理工作以来，郑丽丽重视人才培养、人文关怀，极力推荐用氛围孕育人才，积极鼓励释放及传播正能量，力争为部门建设营造良好环境。郑丽丽的工作精神大家有目共睹，感染了部门的所有同事。在她的带领下，部门员工均能竭力为本职工作尽职尽责、齐心向前。人说三个女人一台戏，她带领的这个部门恰恰是女同事占绝大比重，但氛围却恰恰是非常和谐，大家不会因为摩擦而发生口角或因为承担的任务轻重而互相攀比，每个人都彼此包容着、支撑着，并为同一个目标而共同付出着。2014年，合同预算部荣获上半年、下半年通报嘉奖部门。

不爱红妆爱工作。别人工作闲余时间的生活丰富多彩，郑丽丽的生活中除了工作、学习，只剩下了思考。商场对于她来讲都是陌生的，衣服到了没得穿才要想着去淘，最后只能靠姐姐来帮她解决这些问题。“领导的信任、鼓励及包容又让我有了新的成长，我由十几分之一变成了三十几人的领队，薪酬由勉强自给变得可以供养家庭，北京集体户口让我享受到了政府的福利低价房，宝贝女儿不仅拥有了户口也拥有了一个安定的家，我们少了很多同龄人需要没日没夜奋斗付出而去解决的生存压力。”解决了这些困难后，郑丽丽变得踏实又知足。“我的一切全是公司给予的，它的存在才赋予了我的成长。”

翻开岁月画卷，满眼的春色，沉稳华丽，如平平仄仄的诗篇，但强大的工作强度、巨大的工作压力，以及长期的失眠让郑丽丽的身体状态逐渐变差。“这些付出自己从来没有后悔过，家里人也从来都是鼓励没有过埋怨。”郑丽丽用奉献感恩北装。有人说她傻干，有人说她累，也有人劝她别那么认真，可郑丽丽认为：“领导为什么把合同预算部事关企业“资金链”的重要一环交给我？这不仅仅是责任，更是交给我的是一份信任，我就要对得起这份信任，对得起这份担当。”她常说：“心有一盏灯，我要用责任点亮它，我就能与金隅的梦想、北装的梦想之帆一同远航！”