热波传媒：用音乐踢开潮流文化的大门

刘书艳

这是一个你追我赶、不断创新的世界，当新新人类遇上新事物，必然碰撞出激烈的火花。无法否认，90后甚至00后正在成为潮流文化消费的主流力量。对于从小就生长在互联网环境下的他们来说，娱乐至上主义已经成为他们身上的显著标签。

而随着移动互联网时代的到来，传统的娱乐模式逐渐被新的娱乐生态替代。

2016年1月15日，“大眼萌爸”杜江带着他即将上映的电影作品《高跟鞋先生》，携手90后导演陆可，做客访谈节目畅聊电影拍摄中的酸甜苦辣。与通常的影院路演或者视频节目、电视谈话节目都不同的是，两位主创选择了当下最潮最火的视频形式——手机直播，而这次直播的平台则是“热波间”——一款在2015年下半年异军突起的手机视频直播App。热波间的“大牌热波间”栏目与电影宣发领域的成功合作案例，也宣告了手机视频直播行业在内容生产上的又一次全新尝试。

这款热波传媒公司旗下的直播互动App，正是热波传媒将其多年累积的大型活动经验融会贯通，为演艺明星提供的一个在线直播互动平台。

当音乐来敲门

热波传媒是目前中国最具影响力的跨媒体互动娱乐公司，通过线下活动，互联网及移动互联网等跨媒体平台传播及发行娱乐内容。公司旗下的热波音乐节和热波电跑已经成长为中国地区最具规模的户外娱乐活动，每年现场累计吸引超过15万人，电视和互联网上的转播超过5000万观众浏览。

说起热波传媒，不得不说它的创始人李岱。

1997年，李岱加盟默多克执掌的国际知名媒体公司新闻集团，后任音乐电视频道CHANNEL[V]中国区总经理。在一系列本土化发展的活动中，Channel[V]在中国成为年轻人最喜欢的音乐品牌。期间，李岱成功组织了多届Channel[V]“全球华语音乐榜中榜颁奖典礼”，为[V]音乐台奠定了在中国组织大型活动的根基。该节目首次登录中国就打破当时中国音乐颁奖典礼的收视纪录，覆盖多达2.6亿观众，一举成为华语乐坛最具影响力、最权威的评选活动。

2004年，李岱和友人共同创立了源泉R2G公司，致力于开拓音乐的网络推广发行和网上授权的商业模式，该公司于2015年出售给海洋音乐公司。

2008年，李岱创立热波传媒，并联手著名音乐人郝舫，于刚刚灾后重建的成都举办了当地第一场，也是至今为止国内音乐史上第一场流行音乐节--热波音乐节。

这几年，音乐行业重回资本视野，国内举办的各种音乐节呈爆发式增长，规模也越来越大。10年前，国内的音乐节还只有十几场，2011年则突破百场，到了今年，国内音乐节已经达到数百场之多，但很多老牌音乐节在各自的细分市场已有一席之地。

国内最早的音乐节之一——迷笛音乐节从2010年就开启了“孩子们的迷笛”项目，每年的迷笛音乐节，“孩子舞台”都为十几支少儿乐队提供舞台；以"地产+音乐节"模式切入市场的恒大星光音乐节，举办了近百场，虽难以追赶摩登、迷笛等老牌音乐节，但其对恒大品牌的营销却大有裨益；摩登天空公司从2007年首次举办摩登天空音乐节，正式进入音乐节市场以来，通过手机端布局、介入视频领域、资本收购，已成为可调动数亿元资本的"音乐帝国"，并且已打通海外市场。

不过相比之下，优酷土豆打出音乐节O2O的概念，举办了“首届优酷土豆理想音乐节”，但后面也悄无声息了；由歌手解晓东打造的"城市理想"公司距离"2015年理想音乐节在15家国家级风景名胜区落地"的计划也差距甚远。

总体来看，中国音乐节品牌的马太效应已经显现，新品牌如无"创新性爆点"很难追赶摩登、迷笛阵营，对产业难产生大影响。

那么，热波音乐节如何在激烈的市场竞争中占有一席之地？

热波音乐节的起点在成都，这样一座悠闲会玩、享受生活的城市，无疑是热波"音乐嘉年华"概念的沃土。正因如此，首届热波音乐节的舞台，已经展露出与当时其他所有音乐节全然不同的气质--它放弃音乐节的"摇滚"标签，拥抱主流，拥抱大众文化，拥抱生活。

第一次热波音乐节，3天的音乐能量与10万乐迷热情汇集，对于震后的四川来说，音乐所带来的温暖热忱而蓬勃有力的体验，至今看来仍是一笔弥足珍贵的精神财富。

随后，热波传媒走向上海、深圳、杭州、石家庄……依靠"票房+赞助+政府补贴"的盈利模式，热波传媒已经成功举办了数届音乐节。

《礼记》有言："凡音之起，由人心生也。

让音乐返璞归真直指人心，让每个人都能够深切参与，才能有真正意义上的"音乐节"。热波注重的，正是让观众自己去探索的过程--音乐节上的玩乐项目、只为小众所知的乐队、甚至大牌艺人的全新包装--这是一个不断发现和尝试的过程，是一个将小众文化大众化的过程。

难怪创始人李岱说，"我们追求流行，但更看重的是艺人的音乐信仰。

热波电跑惊艳各地

什么最"潮"，热波传媒就"潮"向哪里。

前不久，2016年"统一冰红茶热波电跑"在广州海心沙亚运公园首站火爆开跑。人气明星与6000潮人嗨爆全场，十大荧光装置闪耀羊城，酷炫的电音舞台耀不停，当晚的广州城被热波电跑点亮，与海心沙隔江相望的小蛮腰也被活动承包。持续不断的现场亮点，宣布2016将持续十站的热波电跑首站告捷。这注定成为中国首屈一指的潮流运动嘉年华。

随后，泉州、郑州、上海、苏州、合肥、北京、武汉、南宁等十城将无空隙接力开跑，这项潮流跑步运动正迅速席卷全国。

热波电跑是由热波传媒和美国研发团队共同推出的夜间不计时5公里跑步体验活动，被誉为"全球最亮5公里"，曾在美、英、澳、加、韩、日、新以及中国香港和中国台湾等五大洲23个国家和地区的45个城市成功举办，在世界各地拥有众多的追随者。它区别于普通夜跑的关键就是所有参与者全部鲜亮，荧光、炫丽、极尽夸张之能事，尽显青春无敌之本色，潮流任我躁，舞蹈任我跳，张牙舞爪，释放所有的能量。

在从国外引进的基础上，热波传媒还将音乐节活动的设计理念运用到了电跑活动中。例如，大多数跑步爱好者在跑步时是塞上耳机听手机里的歌，在2015年的热波电跑深圳首站活动中，跑迷们享受到了全然不同的音乐和跑步的交会体验。主办方请来了国内外知名的电音DJ现场打碟，打造了一场动感十足、紧跟潮流的电音派对。当跑在前面的参赛者越过终点时，DJ在主舞台上播放当下最流行的电音热曲，整场活动在终点一秒钟化身电音派对。

拥抱移动互联打造娱乐新生态

随着手机视频直播应用领域渐成热潮，网友们再也无法满足于文字、图片、视频、GIF图等形式传递的信息。有着热波音乐节和热波电跑这两大线下优势活动品牌的热波传媒，进入手机视频直播领域变得顺理成章。

2015年初，热波传媒推出了一款直播互动的手机应用"热波间"。热波间被定位为文化娱乐平台，把虚拟演艺平台与实体演艺平台相结合，通过平台汇集大量的演艺明星和平民偶像，提供给用户自我展示的空间与天地。

据艾媒咨询公布的数据显示，中国网络直播平台用户数量为2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。而方正证券预计，2016年直播市场规模将达到150亿元，2020年直播市场的规模将达到600亿元。

但是，热度越高，行业则越需要警惕。

根据文化部4月公布的数据，国内网络直播企业约有200家，这一数字目前仍在增长。也就是说，有200多个平台在争夺2亿用户，竞争不可谓不激烈，市场碎片化程度严重；另一方面，由于直播的运营成本较高，带宽等基础技术投入很大，聘请知名主播也有很大成本投入，很多平台处于亏损状态。直播平台的盈利方式看似多样，但主要依靠增值服务，商业模式比较单一，大部分直播平台的盈利情况仍不理想。

从目前市场上一些产品的体验来看，众多手机直播平台依然延续了PC端的秀场模式，偏重游戏直播和美女主播，用户体验确实差异不大。

而热波间从创立伊始即在内容的差异化运营方面凸显出一定优势--由于其母公司热波传媒旗下一直拥有"热波音乐节"和"热波电跑"两大强势线下活动产品，因此在音乐、娱乐、艺术领域的原创基因非常强大。

在2015年的热波电跑活动中，"热波间"就发挥出了它的巨大能量。早在这次活动预热期间，主办方就推荐给参赛者这款直播App，不管是现场的参赛者，还是没能参与进来的观众，都通过"热波间"看到了当晚的盛况，虽然人们无法看到整场活动的每一个细节，但是"热波间"变成了延伸出去的触角，将每个精彩一网打尽，只要打开手机，就能尽收眼底。

同样，在2016年全新升级的热波音乐节上，每一位现场观众都可以在手机上下载"热波间"App，从而实现深度互动，实时与演员沟通、评价演出甚至改变演出进程。每一次灯光效果，每一次冷焰火的喷发，甚至下一首歌唱什么，决定权都在观众手中。

与此同时，热波间的主播来源也相当多元化，有高校教师、电台主播、实力唱将、美食家、咖啡馆老板等等，也预示着未来UGC内容的巨大可能性空间。

因此，热波间上线初期，日均开播用户就超过了500人，日均产生的UGC超过30000分钟，千人以上关注的主播数量超过了100位，借助差异化内容为主要竞争力的上升趋势非常迅猛。

正是通过热波传媒特有的线下活动为热波间建立的品牌优势，使得"热波间"和其他传统类秀场相比，在单个注册用户获取成本，付费用户转化率及留存率都有明显的优势，"种子人群"也具有更高的黏性。

实际上，早在2012年，李岱在接受美国访谈时就曾经表示，中国传媒业及消费能力会继续稳步发展，特别是新媒体行业会有很大的发展空间，比如视频分享、音频分享等，社交网络的发展影响力也不容忽视。

具有超前商业眼光的李岱正是这样做的，将传统娱乐演艺模式、移动互联网和地面活动全线打通，建立了一种互动、共通、有效的共享型音乐推广、营销模式，推动着中国娱乐产业以及互联网潮流文化的繁荣发展。热波音乐节、热波电跑、热波间--将继续为热爱音乐、热爱时尚、热爱生活的人们点亮精彩人生。