如何提高电力企业财务会计管理水平

江榕（国网湖南省电力公司客户服务中心，湖南 长沙410000）

如何提高电力企业财务会计管理水平

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随着社会的进步，企业也在不断建设和改进。为了让企业全面发展，就需要制订新《企业会计准则》。使电力企业财务管理水平大力提升，这是当下电力企业的主要任务之一。主要介绍了电力企业财务管理的意义，分析了新《企业会计准则》下财务会计管理工作中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

会计准则；电力企业；财务管理；会计信息

1 引言

由于电力企业财务管理工作对企业的建设和管理具有重要影响，因此，正确认识电力企业财务管理工作能够帮助企业持续稳定发展。电力企业的工作与人们的生活息息相关，为了给人们的生活提供保障，在提高企业电力财务管理水平的同时，还要对企业的日常行为进行有效的监督与控制。

2 电力企业财务管理的意义

电力企业经济效益越好，财务管理越重要。由于电力行业是我国重要的民生行业，因此，其发展直接关系到我国的经济水平。对于电力企业而言，财务管理工作是管理工作中的重点。随着新《企业会计准则》的不断深入，完善电力企业财务管理工作可以显著提升管理效益，使电力企业迈向新的高度。

3 电力财务管理工作中存在的问题

随着社会经济的快速发展和经济形势的持续转变，电力企业的财务管理方式也因此受到影响。目前，传统的财务管理方式已无法适应当前社会的发展要求，由于财务管理模式的相对滞后使得财务管理中存在的诸多问题开始逐渐显现。

3.1 企业财务成本控制意识淡薄

当前，越来越多的电力企业将工作重心放在安全生产方面，忽视了财务管理的重要性。很多电力企业局限于传统的财务管理方式，要求财务管理人员记好账、管好钱即可，缺少科学合理的战略部署和战略规划。当前，电力企业对财务管理的成本支出监管严重不足，财务成本管理的制度不合理，财务人员的岗位设置和工作内容安排欠科学性，财务人员的薪酬管理也处于比较松散的状态，财务成本管理力度相对乏力。很多财务管理部门工作者对财务成本控制意识淡薄，财务管理的风险预测性和评估性不足，没有前瞻性，导致财务管理中的警惕性和预估性远远不足，财务管理中的风险出现的概率较高。

3.2 企业缺乏对资金的科学管理

电力企业对于资金的管理缺乏必要的科学制度。资金的投资取向没有科学的战略规划，危机意识和风险意识不足资金浪费现象严重。电力企业的财务管理人员，对资金管理缺乏科学性的战略规划，很多资金支出、资金收入涉及到的相关人员配合度不够，导致资金整体动向明细较差，用于投资的资金支出大，资金回报小，投资成功率较低。很多财务管理人员的整体素质偏低，缺乏必要的管理经验和管理能力，对于风险把控的能力缺失，风险意识不强，投资规划不足，随意性大。

3.3 财务管理的监督力度有待加强

当前电力企业对资金流向和资金控制的力度远远不足，脱节的情况十分明显。电力企业对资金支出的估算和预算不足，相关负责人的执行力度不够，资金的审计浮于表面，仅仅应付了事，没有落实到实处。对于财务管理人员的考核力度不足，考核方法不规范、不合理，导致财务管理部门对整个资金流的动向和流向不清楚。此外，财务管理监督力度的缺失，使得企业对资金的投资、资金的收支、资金的利益回报等不明确，信息内容不充分，进而使得企业的投资取向不明，经济执行缺少必要的参考。很多财务人员由于职业素养的缺失，假账、虚数的形式比比皆是，影响了企业经济的稳定发展。

4 完善电力企业财务管理的对策

4.1 提升财务管理工作人员的综合素质

电力企业的财务管理是一项烦琐的工作，不仅要求财务人员要细心，还要有耐心。这就需要提升财务人员的综合素质，定期培训，使他们学习专业技能，同时要保证会计计算、审核结果准确无误。为了适应企业不断改革和发展的新形势，必须培养一支有素质、懂管理、善于开拓创新的财务管理队伍，并从提升财务管理工作人员的综合素质入手，确保工作人员具有强烈的责任感和良好的职业道德，理论知识扎实、业务熟练。只有满足上述要求，才能使财务管理工作逐步完善，使财务统计的准确性提升，从而使电力企业稳定发展。此外，还要求监督财务管理人员、财务人员具有较强的综合业务能力。

4.2 加强财务管理

在电力企业中，财务管理工作十分重要。这就要求企业制订严格的管理制度，并且要求财务人员具有极高的综合素质。加强财务管理，强化财务制度建设，规范财务收支行为，从根本上完善电力企业财务管理工作。在新《企业会计准则》下，要加强财务管理，就要从以下几方面入手：①强化企业的预算管理，严格执行经费预算计划，如图1所示；②严格遵守财经纪律和执行财务制度，切实规范财务收支行为；③进一步加强经费管理，按规定使用经费，避免不必要的浪费；④加强沟通与联系，进一步规范电力企业财务管理工作。在做好以上几方面工作的同时，还要严格执行新《企业会计准则》中财经纪律和制度提出的具体要求。在会计核算、审批过程中，严格按照规定程序履行自身职责，发挥职能作用。收支行为要规范，不可偷税漏税。财务人员公务外出、事病假等都要经领导审批。对于公务外出费用，要按照规范核算，建议采用公务卡。总之，电力企业要按照规范管理财务工作，做好财务工作的规范化管理和精细化管理，从而促进自身的快速、稳定发展。

4.3 建立信息管理系统

图1 预算管理流程示意图

顺应时代发展，利用现代化高科技，引进信息管理系统，实现信息化管理。电力企业通常要面对很多客户，处理海量信息数据，工作量大。若单纯地依靠人工完成，不但工作效率低下，还容易出现差错。信息管理系统则可以解决这些问题，而且能够实现信息共享，在保证信息及时性的同时，提升了内部财务管理透明度，可避免一些贪污行为，降低信息失真发生率。不过，信息管理系统也面临有很大风险，特别是网络攻击。企业应当有强大的网络防护，对一些重要资料，做好备份工作，即便系统被攻击，也不会失去客户信息。

4.4 提高会计信息质量

会计信息对财务工作起着关键性作用，会计信息和会计报表不仅能反映电力企业的财务情况，还能反映电力企业的整体形象，会计人员需要充分发挥职能，如图2所示，保证信息的准确性和全面性。财务管理人员要督促财会人员增强诚信意识，从而提高会计信息质量。电力企业要严格按照新《会计准则》和《会计基础工作规范》等相关要求，并结合实际情况，制订具体的实施细则，避免虚假会计信息出现。总之，一切要以企业利益为重，不得做有损企业利益的事，确保会计信息的准确性。

4.5 加强财务管理的监督力度

当前，电力企业存在的资金问题，很大因素来源于财务监督力度的不足。电力企业管理者对资金的去向和回笼缺少科学性的决策。现存的财务管理制度局限于传统的资金管理模式，缺乏科学性、合理性。此外，电力企业领导为大的现象极为明显，缺少必要的监督力度和手段。因此，提高财务管理水平，要强化财务管理的监督力度和监督功能，将监督职能融入到各个岗位各个人员，调动每个工作人员的积极性和参与度，以身作则，提高财务管理效率，改善财务管理水平，提高企业财务管理利益的最大化。

图2 财务管理会计职能

5 结束语

随着我国经济发展水平和规模总量的不断提升，电力需求会越来越大，电力企业作为电力的供应单位，在国民经济发展、国家安全保障方面所承担的责任会更加艰巨。面对新的历史形势，电力企业必须下大力气做好企业财务会计管理工作，提高企业管理，特别是经济管理的进度和效率，实现集约化管理，如此才能够适应日益激烈的市场竞争，为社会经济的发展，人民幸福生活和国家的繁荣富强夯实能源保障基础。

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F406.72

A

2095-2066（2016）22-0248-02

2016-7-3

江 榕（1981-），女，审计师，本科，主要从事会计等工作。