浅谈土木工程现场施工管理及管理措施

何忠义

（中交三公局第二工程有限公司，北京 100124）

浅谈土木工程现场施工管理及管理措施

何忠义

（中交三公局第二工程有限公司，北京 100124）

土木工程现场施工管理是项目全寿命周期（包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）管控的重中之重［1］，土木工程现场施工管理控制不仅是工程建设实施过程中主客观条件变化，并且涉及工程建设实体的质量、安全，是保证工程施工过程的必要条件。现场施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织控制与协调的生产行为，在施工过程中不能出现任何的管理漏洞，都直接影响工程施工的动态控制，给工程施工造成不可估量的损失。增强土木工程现场施工管理可促进工程实施的建设质量、建设实践、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行［2］。因此加强现场施工管理与管控，有利于保障工程建设顺利安全的完成，为业主交上一份满意的答卷。

现场施工 施工管理 措施

1　浅析施工现场管理

1.1现场施工管理的目的

为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，安全措施得力，质量管理目标明确，开展文明施工规范化和标准化。保证施工现场安全顺畅的推进，创建良好的施工环境，做到战略部署和战术安排的双重作用，以争强施工质量的提高、促进施工进度的提升、降低施工成本的投入、打造出高于优质工程的样板工程，为业主提供树样板、创全优、夺金牌的工程。

1.2现场施工管理的重要性

现场施工管理是施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场［1］。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

1.3施工现场管理的现状

施工现场管理史诗弓管理的核心部分，它可以体现出施工质量的优良，施工进度的快慢，施工成本投入的多少等。很多施工现场管理比较混乱，无法进行有效的管理。具体表现为：操作无标准，不按规定程序、工艺进行施工，蛮干乱干；形象进度表示不明确，文明施工无法体现；脏、乱、差现象严重；施工材料随意堆放，施工垃圾不及时清理，造成严重污染；职场与生活区卫生环境差，施工人员无良好的作业和生活环境；在施工过程中，不注意 施工安全，防护用品没有及时佩戴等等。在施工过程中有好多施工作业队伍一味追求施工进度，经常会出现违规操作，施工中忽视了一些重要的施工质量与施工安全，大大降低了施工质量标准和施工安全标准，从而及其影响了施工进度。

2　施工现场管理的措施

2.1施工现场管理的原则

2.1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支［3］。

2.1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来［3］。

2.1.3是现场标准化规范化原则

标准化、规范化是施工现场的最基本原则。根据场地实际进行合理的布置，按照场地布置图对施工物品进行合理摆放。做到“三通一平”，并采取有效的安全防护措施［3］。

只有强化施工现场的标准化的要求，才能提高施工现场的施工生产、施工工作效率和施工管理效益，才能生产出让业主满意的工程，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.1.4以人为本的原则

人在工程建设中是占主导地位的，是直接参与工程施工的组织者、指挥者跟操作者。“以人为本、以人为核心”，立足于此，才能保证工程的施工质量［1］。但是有些队伍施工人员素质较差，技术力量薄弱，对建筑队伍的整休素质有较大影响。现场应该提高施工人员、质量监督人员的素质水平，建立并健全工程质量监督机构，管理人员努力学习工程管理新知识、新技术、提高自身的素质水平，加强责任心，并做好相互之间的紧密配合。这样才能以人的工作质量保证工序质量、保证工程质量。

2.2文明施工管理

施工单位应结合现场施工环境、条件，认真谋划施工现场的整体策划，优化施工现场设计、布置等，做到设计合理、布置有序、整洁卫生。“九图一牌”配置齐全安，且标示标牌字体规范、工整美观，并保持整洁完好。施工现场设置临时围护设施，设有警示标志，并在危险要处采取隔离措施。施工单位在施工现场设置单位工程施工企业表示铭牌。施工现场作业区、办公区及生活区应有明确划分，生活区应满足安全、消防、卫生防疫等的要求。同时在施工现场应配备安全有效的防护用品和常用药品及急救器材。

2.3施工安全质量管理

2.3.1工程施工质量的管理

工程项目质量是指工程项目在质量方面所达到的标准和要求，实践投标书的质量承诺，满足铁路工程技术标准和业主的要求。工程质量应以“百年大计、质量第一”为观念，现场管理人员按照分工控制，按规定保存质量控制记录，尽量避免质量问题的发生。当发生质量缺陷或事故时，及时查找原因、采取相应解决措施，加以消除并闭合问题。加强现场施工管理，管理人员应恪守职责，做好本职工作，使得施工质量得到有效的控制。

2.3.2工程施工安全管理

施工安全管理的范围主要包括：路基、桥梁、隧道、水上、高空、爆破、电气使用等的各种作业的安全管理。安全是稳定生产的保障，稳定生产是安全的体现。安全工作基本上是一本老经，要老经常念，老经新念。施工安全管理过程是一个动态的管理过程，在施工过程中要坚持“以人为本、关爱生命”、“安全第一、预防为主”的原则［2］，考虑生产问题的时候必须将安全管理工作一并考虑进来，并且明确安全责任人，将安全事故发生率降到最低。

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2.4施工现场进度管理

施工进度管理是施工现场管理控制的重中之重，分项工程、单位工程、工程项目需要一个具有合理性、优化性的施工组织进度计划，它主要通过阶段性进度计划，做好各项动态控制工作，使其在规定的时间内完成实体工程建设，体现工程项目资源配置的合理性。

施工建设中施工人员的质量与素质是生产生活的重要因素，决定工程建设的成败，施工材料是施工中节约成本、提高经济效益的重要因素，根据施工环境、现场条件、施工质量的要求、工程量等决定施工机械的选择，合理的选择有利于提高施工效率。人-料-机，三位一体，根据工程施工现场的实际情况、合理的概预算，做到资源配置最优，可以使施工过程中人力及设备得到充分的利用，同时避免工程在各个施工各阶段和工序之间由于劳动力不足、机械设备配备失调而产生的停顿和等待，保持和提高了施工过程的连续性，缩短了施工周期，提高了人工及机械的利用率，保证正常是施工秩序、施工质量。合理的现场资源配置既保证了现场施工对成本的节约，又减小了因配置不合理而产生不必要的浪费。同时大大提高了在限定的工期内完成所建设工程的能力。

2.5工程项目环、水保护的管理

环、水保工作应贯穿工程建设的的全过程，确保环保工程与主体工程，同时设计、同时施工、同时投入生产和使用［3］。在工程建设过程中，应遵守地方有关夜间有关生产的规定，对高空施工垃圾应采取相应的密闭式专用垃圾通道或者采用容器吊运，严禁随意抛物，施工中的垃圾应及时清运；对施工机械的噪音与振动扰民的，应采取相应措施进行控制；施工中需要占用道路及临时停水停电、封路中断和爆破作业而影响环境时，应先经有关部门批准并事先告知。主体工程建设完毕后，及时对施工现场进行清理，严禁将建筑垃圾随意堆放、随处丢弃。

3　结语

土木工程现场施工管理是市场经营的延伸于后盾。施工现场管理是工程质量、工程进度、工程安全、工程效益等的重要工作。随着社会生产的进步和科学技术的进一步发展，施工现场管理要求更加严格，做到认真、负责、树立以质量安全生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动工作人员的积极性，就能走出一条自我发展又能顺应市场潮流的规范之路。

总而言之施工现场管理是一项较为具体而细致的工作，施工现场各项工作都需要有所策划、有所优化、有所改进，才能圆满的完成施工任务。只有管理上去了，工程实体质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会所认可，才能迎来广阔发展前景。

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.铁路工程管理与实务考试教材［M］.北京：中国建筑工业出版社，2011.

［2］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理考试教材［M］.北京：中国建业出版社.2011.

［3］吴松勤.建筑工程施工质量验收规范汇编［S］.北京：中国建筑工业出版社，2002.