紧绷安全之弦 落实安全之策

文_新乡供电公司总经理 郭爱民

紧绷安全之弦 落实安全之策

文_新乡供电公司总经理 郭爱民

安全是企业永恒的主题，是一切工作的基础和保证。国家电网公司在深入开展“两学一做”学习教育确保电网安全和优质服务电视电话会议上，对全面落实安全责任、提高本质安全水平、确保安全良好局面作出部署。

好的结果源于过程管控有力。落实到基层供电公司，实现企业长周期安全稳定运行的目标，必须每天绷紧安全之弦，不打折扣地履行安全措施、贯彻安全理念，才能夯实本质安全基础，推动企业安全健康发展。

对设备进行防污闪处理 张锐/摄

一、居安思危，增强安全工作责任感和紧迫感

党的十八大以来，党中央、国务院就加强安全生产工作作出一系列重要决策部署。习近平总书记5次主持中央政治局常委会、22次作出重要批示，部署安全生产工作。李克强总理7次主持国务院常务会议研究安全生产工作。国务院和国务院安委会多次召开电视电话会议、安委会全体会议和专题会议，对不同阶段的安全生产重点工作及时作出部署。党中央领导同志关于安全生产的重要指示精神，特别是习总书记关于安全生产的系列讲话、重要指示和要求，不仅深刻阐明了安全生产工作的极端重要性，更为安全生产工作指明了方向。作为基层供电企业，要认真学习领会重要指示精神，统一思想和行动，紧密结合企业安全工作实际，准确分析和把握安全生产重点要求，不折不扣地抓好贯彻落实。

随着经济社会的发展，群众对电力的依赖性、对供电保障与服务的要求以及供电企业安全保供电压力三者呈正比逐渐上升。剖析新乡供电公司目前的安全状况，从硬件上讲，新乡电网还不够坚强，需要进一步加大电网建设投资力度，不断提高供电能力和供电可靠性；从软件上讲，新乡公司安全基础管理还存在薄弱环节，安全生产责任制落实不够严密，现场安全管控存在漏洞。加上目前电网外部运行环境不容乐观，恶劣天气、外力破坏对电网安全运行造成威胁，部分重要客户用电安全隐患没有彻底消除，安全生产承受着很大压力。

是压力更是动力。近年来，新乡公司连续11年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，通过国家能源局“安全生产标准化一级企业”认定，实现了连续安全生产7100余天，等等。这些荣誉和不利因素都时刻警醒我们，要居安思危、警钟长鸣，牢固树立红线意识和底线思维，增强安全工作的责任感和紧迫感，清醒地认识当前安全生产中存在的问题，切实消除安全风险隐患和薄弱环节，确保安全生产良好局面。

检查安全措施 张锐/摄

二、抓好过程，推动企业和电网安全稳定发展

好的结果源于过程管控有力。建立起系统、规范的安全管理体系是企业安全生产工作的首要任务。新乡公司紧紧围绕安全生产的四要素——人员、设备、电网、管理，从抓好责任落实、风险防控、安全管控三个方面入手，做到“三个注重”，建立健全覆盖各专业、各层级、全过程的安全生产责任体系，确保电网安全稳定运行。

夯实基础，注重责任落实。新乡公司坚持党政同责、一岗双责、失职追责，坚持“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全”的原则，严格落实各级安全生产责任制。各单位主要负责人作为安全工作第一责任人，必须靠前指挥，及时发现苗头性、反复性问题，组织解决安全重大问题，对本单位风险隐患切实做到心中有数、督导有力、整改有效。安全监督部门要把各项监管措施落实到位，加大现场安全监督力度，市、县公司“三级安全监督网”人员要分别至少拿出1/2、3/4的工作时间下一线、蹲现场。各职能部门要承担起安全生产主体责任，狠抓基层基础管理，认真做好电网运行、设备运维、基建施工、农网改造、报装接电等各项工作，把安全责任落实到每个环节、每个岗位、每位员工。员工要本着对自己、对家庭、对企业负责的态度，积极接受安全技能培训，提升安全防护意识和能力，养成遵章守纪和严细实的工作习惯，做到“四不伤害”，共同确保安全生产局面。

风险防控，注重源头治理。随着气温逐日攀升，新乡电网夏季用电高峰已经到来。如何应对风险，是安全生产中需要解决的头等大事。2015年，新乡公司启动了安全大检查和缺陷隐患治理工作，制定了70项重点缺陷隐患整改计划，梳理了市县公司“十大”安全隐患。今年，我们将严格落实整改措施，建立完善“两单一表”（安全督办单、安全整改反馈单和安全过程管控表）制度，加大缺陷隐患整改管控力度，确保按时间进度完成整改销号。按照保人身、保电网、保设备的要求，严格事前预防、事中控制、事后调查，有效防范安全风险。以服务高危及重要客户为例，新乡公司对人员密集场所、超高层建筑、医院等组成的特殊客户群，参照重要客户用电检查的标准定期检查，并督促其及时整改安全用电隐患。

安全管控，注重精细管理。在每年春秋两季的集中检修中，新乡公司都要编制发布风险预警和分析潮流定量，检查考核风险控制措施执行情况，以确保措施到位、执行到位；强化检修计划的执行力，确保开工前技术交底、危险点分析以及标准化作业的效果。管理人员全程参与安全生产各个环节，深入现场调研、考察、监审，保证“安全”二字入脑入心。加大现场反违章检查力度，从问题根源、管理体系深挖隐患根源。反违章纠察队按照标准化程序内容对各类现场进行监督检查，还随机提问现场作业人员并录像，在例会上进行点评，形成反违章闭环管理。在做好自身设备、人员安全管控之外，我们还加强高危及重要用户安全管理，对客户侧安全隐患做到“通知、报告、服务、督办”四到位。