电力企业思想政治工作与企业文化建设

于海义

摘 要：在电力企业中除了紧抓时代的脉搏，经济收益上稳步前进，其思想政治工作与企业文化建设也一直是工作中的重点，企业思想政治工作可以为企业员工在工作上答疑解惑，为员工树立正确的人生观以及价值观，而企业文化可以带动员工在工作上的动力，为员工规范企业道德准则和行业规范，两项工作相辅相成缺一不可，本文就对电力企业思想郑重工作与企业文化建设的详细特点进行简单讨论。

关键词：电力企业；思想政治；企业文化；建设

经济发展带动电力企业的发展，电力企业在市场中快速发展的今天，电力企业内部的文化元素也跟随者社会的发展开始向多元化进行发展，但在多元化中并不是所有都是可以吸收接纳的优秀文化，其中不乏有偏激或者不健康的思想文化信息，这就给电力企业内部的思想政治工作和企业文化建设的工作进行带来了难度，思想政治工作在企业内起着员工思想道德标杆的作用，而企业文化建设则是给予员工强大精神动力，这两项工作同时影响着员工在工作中的质量和企业经济发展的向心力，所以就需要电力企业中对多元化的信息文化进行整合，加强企业中的管理，努力探寻从问题的源头着手，保证两项工作的顺利进行，保障电力企业的协调发展。

1 电力企业思想政治工作

1.1 电力企业思想政治工作现状

1.1.1 对思想政治工作重要性认识不足

电力企业的思想政治工作一直在开展，但依然有一些人人为所谓的思想政治工作就是面子工作，只是企业为了追求更多经济效益为员工设下的迷魂阵，所以平时针对想政治工作的会议都带着无所谓的心态进行，还有思想政治工作的管理者工作散漫不认真，认为只要做到完成上头下发的任务就可以，员工真正对工作内容的了解吸收到底有多少毫不在意，这种对思想政治方面的认识不足，在企业中不在少数。

1.1.2 思想政治工作者素质参差不齐

在电力企业中一直没有单独的思想政治教育部门，一般都是一些管理人管身兼数职，思想政治工作只是其中的一项，由于其他分内工作的繁忙，对思想政治工作不够重视，也对思想政治工的内容了解不够透彻，管理者素质参差不齐，更是无法对其他员工进行有效的思想政治教育，无法维持企业内思想政治的平衡。

1.2 推动电力企业思想政治工作的途径

1.2.1 加强电力企业学习型组织建设，实现教育管理与业务工作相结合。在强化教育管理为思想政治工作添火加油的同时，还要通过强化业务工作来拓展思想政治工作的内涵，把思想教育溶于生产工作的各个环节。

1.2.2 电力企业思想政治工作力求创新，实现讲原则与灵活求是相结合。开展思想政治工作的本身就是一个服务过程，因此必须坚持服务为主的主导思想，以变应变，在坚持大是大非问题讲原则的同时，对一些不违背上级政策精神的具体事则采用灵活求是的处置方法，这样思想政治工作就有说服力、感召力和战斗力。

1.2.3 电力企业思想政治工作坚持点而结合，实现先进性与广泛性要求相结合。在思想政治工作中要贯彻实事求是精神，坚持从实际出发，把先进性与广泛性的要求结合起来，努力发挥一者之问的相互影响和相互促进的作用，这样思想政治工作不但更富有针对性和实效性，而且更富有生机和活力。

2 电力企业文化建设

2.1 电力企业文化建设的特征及存在的问题

在电力企业中企业文化的建设尤为重要，它可以更好的凝聚企业员工的向心力，也能让员工明白电力企业文化的核心目的就是“电力事业为人民”。电力企业一直以建设“一强三优”现代化企业为目的，积极企业文化就可以通过激发员工的进取心为电力企业的发展带来强有的力的推进作用，想要发展更优秀的企业文化，电力企业必须抛弃企业文化中华而不实的企业文化，从根本上对企业文化从新整理，将企业文化中无形的东西变为有型，让员工切实的感受到企业文化的力量。

2.1.1 对电力企业文化建设的重要性认识不足

首先电力企业文化建设的重要性不足，有些电力企业认为企业文化不过是大家一起喊几句口号，组织员工进行一些具有协作精神的游戏娱乐活动即可，并且一些电力企业的总是在机械化的强调企业文化张贴标语，这些工作如果让内心焦躁工作不顺的员工看到会对企业文化从内心出有一些反感，现如今许多电力企业的企业文化还浮于表面，无法深入的进行，如何提高员工对企业文化认识，利用企业文化来激发员工的企业的热爱和对工作的热情，是一件重要的工作。

2.1.2 企业文化与市场经济相脱节

在市场经济条件下，电力企业文化不排除是有功利性、竞争性、甚至是国际性。然而，一直以来，电力是能源企业，长期以来一直是垄断行业，员工缺乏强烈的市场意识，缺乏竞争观念、成本观念和效益观念，使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性。

2.2 电力企业文化建设的加强和优化

2.2.1 树立全新的企业经营理念和营造电力企业文化氛围。电力企业需要通过企业制度、企业形象、职工行为、企业环境的全而创新，以营造一种全新的企业文化氛围。确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平。电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性，强化企业经营治理，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。

2.2.2 构建以人为本的理念，规范员工行为方式。电力企业的人才资源是实现企业知识创新、技术创新、管理创新的重要保障。因此，要在电力企业中形成尊重知识、尊重人才的文化氛围，形成勤学习、讲技术、钻业务的学术氛围，建立起科学的人才激励机制，着力打造一支守纪律、负责任、顾大局、高效率的电力员工队伍。要将个人的行为规范融入到企业的整体形象里，用企业的行为准则来规范员工的个人行为，促进人与企业的意识统一、关系和谐、作风严谨，推动电力企业形象的塑造。

2.2.3 建设学习型组织，营造浓郁学习氛围。电力企业要立于不败之地，获得持续、健康、稳步的发展，就必须选择适应知识经济时代的管理理念和模式。建设学习型电力企业，能有效推动旧的管理模式、经营理念转变为适应市场经济条件的新模式、新理念，提高企业的管理水平和员工的服务意识、竞争意识，为企业的健康发展提供源源不断的动力。

结束语

综上所述，电力企业中思想政治工作与企业文化建设都是凝聚企业向心力，增强员工工作信心的重要工作，每个企业可能在这两项工作的开展中有所不同，但核心是一致的，要谨记思想政治与企业文化的核心意义，紧抓工作中的重点，才能总结出别具一格又科学有效的思想政治和文化企业内容，为推动电力企业发展做出应有的贡献。

参考文献

[1]毕洪宁.关于电力企业文化建设的几点思考[J].经营管理者，2016（04）.

[2]周春梅.新形势下如何加强和创新电力企业思想政治工作[J].东方企业文化，2014（04）.