把期刊业命运牢牢掌握在自己手中

文/石 峰

把期刊业命运牢牢掌握在自己手中

文/石 峰

谁都不能否认我国期刊业目前处于困境中。据统计2015年我国期刊总印数28.78亿册，已经连续3年下降，而且降幅不断扩大，2013年下降0.76%，2014年下降1.77%，2015年下降2.17%，3年共下降4.7亿册，降幅达14%。但是，期刊行业仍然有希望。

期刊业的希望犹在

第一，期刊总印数虽然下降了，但是接触期刊的读者多了而不是少了。2015年我国数字出版包括数据库和电子书刊（不包括游戏）增长30%，营收达到4403.9亿元。近年来我国期刊数字化传播已经逐步成熟，发展很快，包括中国知网、万方数据、龙源期刊网等，其业务都已经进入千家万户，被世界著名智库、研究机构、高等院校使用。各期刊社也已经开展数字化传播，用户点击率都达到几十万甚至数百万次。尽管如何提高数字化传播的经济效益仍然是现在期刊的主要问题，但是其发展有个过程，这是由网络传播的特点和规律决定的。只要期刊的内容是有价值的，收益总是可以期待的。

第二，文化强国战略赋予期刊重要使命。

一是提升文化软实力，期刊要有责任担当。期刊是连续出版物，擅长深度报道，在思想文化传播和对外交流中有独特的优势。过去我国图书对外交流也很困难，版权输入与输出比是10:1左右，现在已经基本平衡。期刊在这方面可做的事很多，发展空间很大。二是弘扬社会主义核心价值观，期刊义不容辞。期刊是我国思想文化战线的一支重要力量，在弘扬社会正气、传承传统文化、营造积极舆论等方面是不可或缺的。三是助推科技强国，期刊要冲锋在前。习总书记今年5月在全国科技创新大会上发出了“向科技强国前进”的伟大号召，预示着期刊还是可以大有作为的。从历史上看，期刊从它诞生那天起就是科技信息交流、科研成果发布的首要平台。有资料显示，百年来诺贝尔奖得主的重要研究成果都是以期刊论文形式首发的。我国科技工作者从期刊中获取的情报占整个情报信息来源的70%-80%，虽然现在可以在网络上获取，但基础信息来源仍然是期刊。

第三，国家“十三五”规划对包括期刊业在内的新闻出版业提出了新的明确要求。规划里有8处直接提及新闻出版，如第61章“增加公共服务供给”项目清单中有“读书看报”的内容，这就意味着“读书看报”成为基本公共服务考核内容之一；第13章“深化群众性精神文明建设活动”中，明确提出“推动全民阅读”，这是“全民阅读”第一次纳入国民经济规划。在“全民阅读工程”中还列出了“社区阅读中心建设”“市民阅读发放计划”“书香中国”系列活动等8项子工程。这可不再是“写在纸上、挂在墙上”的一般规划，是有约束力、有含金量的规划。随着“全民阅读”活动的深入开展，读书看报的氛围会越来越浓。对出版业来说，读书看报的人越多，出版就越有价值。

第四，期刊的社会需求依然强大。目前，中国科协正在组织实施“提升科技期刊国际影响力”项目，国家财政投巨资支持一部分有条件的优秀期刊“走出去”。教育部所属中国教育装备行业协会会同中国期刊协会正在评审《中小学图书馆馆配期刊目录》，采取政府购买的方式为中小学图书馆配备期刊。这是一个长期的巨大需求。期刊的社会需求如何，需要看市场的反应。例如，《特别关注》目前仍有200万的发行量；内蒙古《文苑》杂志每期由民营发行渠道包销11万册。当然这里面可能有一些特殊情况，但至少说明并不像有人说的“杂志现在没人看了”；湖南《爱你》杂志去年发行量达到60万册，目前将近70万册，今年底有望达到80万册；四川“杂志铺”电商平台，一天发送杂志20万册，其负责人认为社会上不缺读者，而是缺少适合读者需要的优质期刊。所以，期刊作为一种成熟的媒体，仍有社会需求，是不可能轻易被替代的，也不可能会很快消失的。

平台拓展，风光无限

期刊很重要的一个特点，就是每一个杂志背后都是一个大的产业、行业和群体。过去期刊只把互联网看作竞争对手，视其为洪水猛兽，实际上它为期刊业的发展带来了巨大的机遇。这几年很多杂志社都在利用互联网尝试期刊平台化经营，这是一条有着光明前途的发展之路，有的已经尝到了甜头。平台化其实是期刊为社会服务的延伸、升级，也是一种经营的创新。以江西的《农村百事通》为例，作为一个获国家期刊奖的优秀刊物，它深受读者欢迎，在为“三农”服务方面做出了优异成绩。2013年它开通了微信公众号，利用创刊30多年积累的丰富内容和作者队伍资源，及时解答农村读者提出的求助问题，深受读者欢迎。2015年初，《农村百事通》电商平台入驻阿里巴巴，开通阿里巴巴农产品批发平台、淘宝农产品零售平台，并依托杂志的品牌优势，吸引全国优质农产品入驻销售，为农产品产销对接提供平台。

前不久，国家发布了“健康中国2030规划纲要”，我国有很多医药卫生类刊物，需要期刊去做的事很多，给杂志社带来的机会很大。期刊需要行动起来，把命运掌握在自己手中。

站在未来谋发展

在当前期刊业发展困局面前，业界的一部分人在认识上存在一个误区：认为只有纸质阅读才算是阅读，只有纸刊的发行收入才算收入，只有纸刊发展了才算发展。他们成天围着纸刊打转，缺少战略眼光和谋划，始终走不出困境。

今年上半年，我到重庆的《商界》传媒集团考察学习。《商界》创办于1994年，目前已经形成以《商界》为龙头的财经期刊群。一下车，《商界》传媒集团负责人就跟我说正在搬家，地方又不够用了。后来又告诉我，有了互联网，需要做、可以做的事太多了，业务发展的空间很大。现在集团已经从单纯的期刊发行加广告的赢利模式，发展到文化产品的行业整合、品牌活动平台搭建的赢利模式；传播方式也开始从单一平面媒体传播形态，发展到多元、立体的传播形态；业务形态已经从媒体经营涉足社会营销、影视、电商、投融资等多个产业领域。

当然，各个刊社的条件不同，有些事不是所有刊物都做得了的。但是，事在人为，任何刊物在谋发展时，站位很重要，思路很重要，做事情的意志很重要。有句话叫“思路决定出路”，我们都在选择未来，未来也在选择我们，这种选择与被选择的过程，构筑了期刊业的未来，决定着期刊业的成败。

作者系中国期刊协会会长