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高层建筑工程施工过程的质量控制与管理

2016-12-01姜艺雯陕西职业技术学院西安710100

山东工业技术 2016年11期
关键词:高层建筑控制质量

姜艺雯(陕西职业技术学院,西安 710100)



高层建筑工程施工过程的质量控制与管理

姜艺雯
(陕西职业技术学院,西安710100)

摘要:影响建筑工程质量的因素比较多,在建筑工程中出现一处问题由多种因素引起。对于不同材质类类型的结构,出现的问题也会有所不同,针对高层建筑出现的质量问题应进行合理的控制,主要是对于常见问题进行分析具体原因,再结合实际情况进行具体分析,具体问题出现的质量问题进行了预测,并在对施工过程和施工投资分析的基础上,制定了具体的质量措施,影响工程质量问题的关键因素有:施工管理因素、材料因素、机械设备因素、施工技术工艺因素、人员因素。

关键词:高层建筑;施工;质量;控制

0 引言

伴随着科技的发展,建筑学和建筑技术飞发展。在我国大中城市比较明显,人口密集,土地显的比较金贵。为保证居住水平,充分使用土地面积,小高层、高层建筑慢慢替代城市建筑成为建筑主体。

建筑工程中高层建筑要求比较高,地基基础要求严格,投入资金大、施工周期长。在质量把关方面也要求比较严格。从加强质量和安全的角度,结合一些实践经 验,谈一些个人观点。

1 高层建筑项目施工管理机构的控制

项目的质量,是对人民的经营管理出来的,做一项工程,应制定=一个科学的计划。有完整的团队及业务施工人员。不管是高层建筑还是底层建筑,都应该以人为本。以人为对象的质量控制,是为了避免错误,作为控制权,是充分调动人民的积极性,发挥领导作用。

在当今激烈的市场竞争中,锚、分包、分包现象层出不穷,个人所属的项目很少。作为该项目的建设,是项目施工质量的创始人参与项目的竞争,应替代真正可以作为工程建设项目的项目经理和技术负责人,替代工程项目施工队投入。

项目经理是企业法人在该施工项目中的全权代表,代表企业法人全面实施项目的施工承包合同,对项目的质量、工期、成本、安全负第一责任。在项目建设过程中,任何一所建设的项目都必须执行已编制的程序。同时,应该充分发挥项目技术负责人的作用。

2 高层建筑施工过程的控制

建设项目的质量,是在人民的运作过程中形成的一步一步。只有做好施工过程的质量控制,对每一个工序的质量进行了精细化,才能保证建筑是合格的或优秀的产品。

我国建筑工程中,建筑工程实行全包制度。对于参加建筑的施工的人员都有义务。专业技术人员的测量,对测量的“三线”的精度和准确度承担全部责任,对测量仪器和设备的在线进行检测和维修;材料采购员对材料质量和规格方面加强管控;项目实验检测员对于施工验收进行送样检测;工程技术人员负责工程设计图纸设计合理规划施工方案;项目施工员对负责区域进行指挥控制对项目施工做具体统计。项目技术负责人对整个项目质量严格控制,项目经理对整个工程负全部责任。总之所有工作人员对项目应严格控制付起相应的责任。1.建筑物的轴线、标高、垂直度是建筑物的经络,控制不好,对高层建筑的质量影响很大。对高层建筑的轴线、标高、垂直度控制来说,由于涉及面广,施工环境复杂,操作技术难度大,经常会发生位移或不准现象。"三线”的控制是高层建筑施工的一大难点。2.施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响整个工程结构的安全,因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。保证材料质量,对有害的材料避免使用;所有材料、设备和工艺均应在合同中规定的相应等级,或者在合同中规定的,检验。通常要求提供援助,劳动,电力,燃料,设备和设备的任何材料或工程设备的检查,测量和检查,所有类型的建筑材料必须有出厂合格证和试验报告,或不得进入现场,在施工过程中,及时浇筑混凝土试验块等材料。为了保证质量,严格执行建设项目施工,操作和验收规范,各类原材料,成品,半成品,如检验,检验,监督的建设。在施工中对所用材料进行质量检查和验收方案的制定、检查、试验,在提前做好各种混凝土、砂浆配合比的试验工作。3.高层建筑由于混凝土用量大,尤其是基础混凝土往往都是属于大体积混凝土,大体积混凝土裂缝的控制是质量保证的首要工作。大体积混凝土裂缝出现的原因是受众多因素影响。温度、湿度混凝土的脆性和不均匀性、以及结构不合理、原材料不合格、基础不均匀沉降等多种因素。混凝土硬化期间水泥释放的热量使水温升高,表面引起拉力。施工过程中进行降温再次受到温度变化,使旧的混凝土产生反应再次受到冲击。施工过程中收到拉力的冲击,从而使混凝土产生裂缝。受温度的影响使混凝土施工过程中产生比较大的拉力,温度的影响造成裂缝的产生。所以混凝土施工中掌握温度是非常重要的。

3 结束语

高层建筑的质量控制,应该从制度建立开始,用制度约束人,控制好质量的缔造者——人这个因素,严格控制好高层建筑的"三线”,控制混凝土质量,严格质量控制程序,认真落实质量控制的三个检查制度,实施质量终身责任,它将创造一个合格的产品。

参考文献:

[1]郭欣红.浅议房地产企业全面预算管理[J].西部财会,2008(05)44.

[2]周伟.房地产开发企业全面预算管理体系的构建[D].重庆:重庆大学.

[3]刘秀丽.房地产企业全面预算管理模式探讨[J].才智,2009(13): 259.

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.11.117

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