浅谈施工项目管理与质量成本控制策略

黄雪山（玉林市市政工程管理处，广西 玉林 537000）



浅谈施工项目管理与质量成本控制策略

黄雪山
（玉林市市政工程管理处，广西 玉林 537000）

摘 要：我国经济在全球经济一体化的推动和作用下得到了迅猛的发展，而国内建筑行业也随之得到了良好的发展，而对于人们生活质量以及社会建设水平的提升，人们开始对工程整体质量有了更高的要求，因此，做好施工项目的有效管理，对工程质量成本进行合理管控就变得非常重要了。本文对现阶段施工项目管理及其质量成本控制进行分析，希望能够推动建筑工程更好的发展和建设，为其他施工项目提供有效的参考和借鉴。

关键词：施工项目；质量成本；管理控制；策略

在建筑工程建设过程中，对施工项目以及质量成本管控是非常重要的，因为只有在提升施工项目管理的同时，才能更好地对质量成本进行合理管控，也只有实现质量成本管控的目的，才能充分体现项目管理的意义，所以二者之间是相辅相成、缺一不可的。此外还需要注意的就是，质量成本控制一定要贯穿在施工项目整体中，只有保证施工项目质量，才能更好地提升施工企业自身综合竞争实力。因此加强对施工项目管理以及对质量成本进行控制就非常重要了。

一、施工项目概况

该工程是玉林市农批市场项目中的Ⅲ标工程，其中包括道路、交通、排水等基础工程项目工程，工程投标总价格为2978.30万元，其中安全文明施工费用是70.94万元，因此做好质量成本管控不仅能够使工程质量得到保证，还能提升施工单位的经济收益，进而提升施工单位综合效益。

二、施工项目管理以及质量成本控制简析

（一）施工项目管理

在工程施工过程中，施工项目管理就是以高收益的方式来实现项目建设的预期目标，而项目管理的对象都不会发生重复，因此在进行项目管理时一定要使用系统工程的观念、理论以及模式来对其进行管理，使其管理更具全面性、合理性以及流程性，所以项目管理的目标就是工程项目所必须要达到的目标。然而在实际施工建设中施工项目管理水平并没有得到很好的提升，还有很多外在因素对其发展形成了一定的制约，所以想要保证项目施工能够顺利地进行，完成工程整体的预期目标就一定要加强对其研究，进而从根本上使施工项目管理水平得到提升。

（二）质量成本控制

在施工项目建设过程中，包含了许多分项，并且在一定程度上它们之间是相互制约和影响的。在实际施工过程中，由于受诸多因素的影响，使得施工质量可能会存在不合格的现象，而这样一来就会出现返工或者是返修等情况，增加了项目成本，因此施工项目要对其质量成本进行合理地管控，进一步提升质量成本控制，更好地为工程整体收益奠定基础。

三、施工项目管理及成本控制的原则

（一）全面控制成本原则

全面控制就是要求施工单位的所有人员在施工的各个过程中都应该注重成本控制。这是一个综合性比较强的指标，因为工作涉及到很多部门、人员，需要从根本上提升员工的成本意识，做到人人有责，全方位多角度地控制成本的发生。

（二）目标管理原则

施工单位需要在施工前制定一个确定的目标，只有这样，才能将各项需要指出的成本提前规划出来，将大目标进行细分，落实到具体的人员，通过实际的工作完成情况与之前的计划进行对比，从而发现在施工过程中出现的问题，并及时采取有效的措施，避免造成更大的经济损失。

（三）成本最小化和节约原则

成本最小化是指能在规定的时间和保证质量的情况下尽量地降低成本，这是一条基本原则，因为只有每个人有成本最小化的原则才能为企业节约资源，才能够让有限的资源发挥更大的经济价值。节约是降低人、财、物的浪费，减少由于不当的经济活动造成的损失，这主要是从主观行动上体现的。

四、对施工项目管理进行优化

（一）提升对项目组织的有效管理

在施工项目的组织管理中，要想对工程成本进行管控，就一定要组建起拥有权利并且能够有效承担责任的项目管理部门，只有这样才能对成本进行管理。众所周知，成本投入的大小是对施工企业评价过程中的综合型指标，一般情况下是以货币来进行体现的，但是它并不都是财务问题，所以如果单纯地依靠财务部门进行成本管理，就不能从根本上达到施工单位对成本进行管控的目的。除此以外，在对项目成本进行控制期间，要对项目施工中的各环节、系统管理等方面的成本支出进行科学、合理地控制，特别要注意的就是一定要对施工材料进行管控，尽可能地选用新型施工材料以及新工艺来进行施工，这样一来就能够有效的减少项目施工成本，进而提升施工企业收益。同时还需要注意的就是要认真做好市场调研，保证材料采购成本合理，并且还要尽可能地减少施工材料在运输以及储藏过程中的损耗。

（二）项目承包责任制

1 对施工现场进行有效管理

造成空驶的不合理运输主要有以下几种原因：①没有充分利用社会化的运输体系，只依靠自备车送货提货，这往往会出现单程重车，单程空驶的不合理运输方式。②企业由于工作计划不周，造成货源数量不真实，车辆空去接近空回，形成几乎双程空驶。③由于车辆过分专用，无法搭运其他回程货，只能单程满载车，单程回空周转运输[8]。

从现阶段实际情况来看，各施工单位对施工项目中的各生产要素进行有效优化及配置，并对其进行良好的动态管理，再根据项目建设进度，来对其进行合理地计划、组织以及监督，进而更好地提升施工单位的经济水平。此外，施工单位要从根本上认识到，施工现场的管理是施工项目管理中最为重要的环节之一，因此项目管理的好坏能够在一定程度上对施工现场管理的情况进行良好的反映，还会给工程成本控制造成严重的影响。也就是说，项目施工进度、施工组织以及施工工序的有效管理都是在施工现场管理的基础上完成的。

2 落实岗位责任制

在施工建设过程中，施工企业一定要组建相应的项目部，并保证项目部各方面水平能够达到项目建设的需求，将项目管理工作真正地落实到实际中去，进一步达到管理层与施工作业分析，进而高效率、系统地对施工项目进行管理，充分明确各部门自身的职能和权利，建立起完善的绩效管理制度，提升项目管理的实效性。同时施工单位要加强对分项目施工进行管理，确保其能够符合项目施工的整体要求。

五、完善质量成本控制有效策略

（一）加强对项目质量的监督和管控

1 做好施工文件的审查工作

在项目施工前，要对项目工程所涉及到的技术文件以及报表、合同等文件进行有效管理，这也成为了项目部门进行工程质量进行监督和管理的最佳途径。首先，要对施工单位所提供的施工报告以及技术资质等进行有效审查，然后再按照施工项目的实际情况，制定相应完善的施工方案和组织结构，并且还要对施工建筑材料的证书等进行整理，同时还要做好工程交接工作，填写项目检查报告等，在施工现场做好各项文件的签署。其次，工程项目部一定要提升对施工现场的管理水平，并对项目质量进行检查。例如，检查施工单位实际施工条件、各分项目的工序交接以及较为复杂且具有隐秘性的工程条件等。此外，还要定期对施工完成的项目进行掩护，提升日常检查工作水平。在对工程质量进行监督过程中要采取最为恰当、适合的方式来进行数据的测量以及记录，进而为后续项目施工奠定基础，并且还要根据施工项目行业质量标准对项目施工质量等方面进行评价，保证项目建设施工符合项目整体。

2 对施工进度进行管控，提升对其质量的管理

3 成本控制

对工程项目成本进行有效控制，能够保证施工单位收益的提升，所以就要构建起完善且良好的成本控制体系，更好地推动施工单位发展。因此在项目未施工前，要将责任制落实到实际中去，明确有关人员的自身职责，确保成本管理系统能够良好地运行。因此在项目进行过程中一定要对其主体责任范畴进行有效确定，同时还要保证职工制定相应的目标标准，进而根据实际结果来进行竞争，控制施工项目成本。

（二）对原材料进行控制

在施工项目管理期间，要对施工材料的数量以及使用效果进行控制。按照工程施工实际情况以及施工进度来合理确定材料的使用定额，并且还要构建起完善的材料发放制度，避免施工材料浪费的现象发生。首先，在材料进入施工现场的时候，一定要对材料的总体数量、质量、规格、型号等方面进行验收，严格杜绝不合格的材料进入现场，进而对项目质量造成影响。其次，要对材料采购价格以及运输成本等方面进行控制。在采购材料之前，相关人员一定要对市场价格进行深入地调查，编制科学、合理的采购名单，不仅要保证材料质量能够满足施工项目的建设要求，还要尽可能地降低采购价格，进而有效地提升施工企业的经济收益。此外还要按照同一种材料相同价格就近购买的原则，来对材料实际的运输成本进行管控，将运输成本控制到最低，进而保证材料采买的合理化。

（三）对人工费用进行管控

在项目施工过程中会支付大量的人工费用，因此要想保证项目成本管控合理，就要对这部分费用进行重视。在对人工费用进行有效管控时，项目部要委派专人根据项目工程施工实际用工量、各分项内容等计算实际的支出费用，做好记录和存档，为项目施工整体结束以后的核算提供参考。在施工过程中，每个月的月初按照工程施工量来确定相应的总用工数量以及相关工种实际数量，进而为项目施工控制提供参考。只有这样，才能够有效地在人工费用方面实现节约的目的，进而减少项目工程成本支出，保证施工单位收益的最大化。

此外，在对施工项目质量成本进行合理管控过程中，还要按照管控全面性、成本最低化以及动态控制和目标管理等原则来对其进行管控，只有这样才能更好地对质量成本进行管控，在提升项目质量的同时，保证施工单位经济收益的最大化。

结论

总而言之，对建筑工程施工进行管理是相对较为系统且复杂的工程，因此一定要根据施工单位以及工程施工项目的实际情况来进行管理工作，并且还要充分发挥施工单位的自身优势，有针对性地提升施工单位人员素质，进而保证工程施工建设的顺利进行。此外还要做好质量成本的管控工作，只有成本管控合理，才能够更好地增加施工单位的收益，使其良好且健康的发展。

参考文献

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［2］陈业鸿.对施工项目管理中质量成本控制的探讨［J］.科技风，2015（8）：183-183.

［3］孙腾飞，宁宾宾.浅谈施工项目管理中质量成本控制［J］.华人时刊（中旬刊），2015（4）：42-42.

［4］蔡少玲.对施工项目管理中的质量成本控制［J］.建材与装饰，2011（34）：169-170.

［5］王向前.试论如何做好施工项目管理的成本控制［J］.魅力中国，2014（2）：353-353.

［6］李红.建筑工程施工项目管理及成本控制方法［J］.商品与质量，2015（35）：81-81.

［7］陈超凤.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制［J］.低碳世界，2015（18）：149-150.

［8］李小波.施工项目管理中的成本控制［J］.城市建设理论研究（电子版），2012 （20）：32-32.

中图分类号：TU71

文献标识码：A