策之以道

最重要的思考是在列举各种现象之后，能够在现象之中找出原因。结论必须来自一线现场，而非办公室；搜集数据必须是一手数据，而非二手甚至三四手数据。解决问题的能力，就是为了印证假设而能不辞辛苦的行动力，也是为了获得绝对正确的答案努力动脑的深层思考力。

——日本管理大师 大前研一

大部分公司都不能永久地成功下去。他们通常没有把握好未来。我想，很多大公司的领导人都不相信坚持改变才是企业的出路。但如果你回顾历史，就会发现事物一直在改变。如果你的事业是“稳定”的，那你可能是有问题的。尤其在科技领域，我们需要革命性的改变，而不是递进式的改变。

——谷歌创始人 拉里·佩奇

创新实际上是一个节奏问题。快不是问题，慢不是问题，节奏才是问题。领先一步是先进，领先两步是先驱，领先三步就是先烈了。你可能觉得你特牛，领先一万步，那你肯定不是企业家，你是先知。

——中国人民大学商学院教授 杨杜

我十几年前就常讲，不靠忠诚度靠制度。万达在制度建设上注重两方面，一是要建立能用的制度，二是不给员工犯错的机会。万达建立了完善的制度体系，每两年修订一次制度，各个系统的制度共有200多万字。但制度不是字数越多越好，我们要求字数不增加，还要把事说清楚。

——万达集团董事长 王健林

有人问我，做首席财务官和做天猫总裁最大的区别是什么，我回答，最大的区别是要善于做、敢于做不完美的决定。管理者必须面对实际情况，做出取舍。不要纠结于小情小义。任何决定都无法保证所有人都开心，但是我们要做正确的事情。

——阿里巴巴集团CEO 张勇