二代坑爹龙门阵

唐亮

花式“坑爹”

家家都有本难念的经，这本“经”很多时候就指的子女。

以下故事来自企业家、律师、企业咨询师，都是真实发生过的所谓“富二代坑爹”故事。这些故事涉及企业的传承、企业家财富的继承；往人情世故上讲，无不饱含为人父母的酸楚、无奈。

可怜天下父母心。

接班就绑架

坑爹指数：

东北的C女士经营医药公司多年，52岁时把公司托付给27岁的独子小W，自己则到南方颐养天年。

接班前，小W从未工作过。接管公司后，小W忙于应付，尤其是货款收不回来，全是欠条，屡屡电话催促C女士回东北处理。

一次，C女士回到公司，简单交待几句就要离开；小W当即跪地，请求母亲留下管理公司。C女士不同意，小W竟把母亲锁进办公室。

僵持半日后，C女士报警被人“劫持”，警方强行制服小W，推门解救。

在警方调解要求下，C女士回到公司，在小W完全适应后方可南下。

点评：招商银行私人财富报告显示，高净值企业主仅有13%把企业顺利传接到第三代。小W完全不具备接班能力，C女士明智的做法应是改“企业传承”为“财富继承”，运用工具包括终身寿险、分红年金、医疗险等。

任性公子哥

坑爹指数：

C先生经营着一家汽车贸易公司，他把长子安排进4S店，从基层销售做起，学习接班。

小C是超跑俱乐部成员，见惯豪车，对销售普通合资车、国产车提不起兴趣。

某日，一对夫妇来购买一辆7万多元的国产车，负责接待的小C显得很不耐烦。顾客投诉小C态度不佳，小C竟恶言相向嘲讽对方。店内销售总监也不敢制止。

岂知这对夫妇是副处级公务员，刚好能够影响C先生与政府正在磋商的公务车保养服务合同。不久，商谈泡汤，C先生损失惨重。

点评：多宗私人银行调查报告显示，富二代是一个“任性”人群，飙车经历>30%，赌博经历>60%……对于任性的小C，C先生的接班计划缺乏有效管控。

失控接班坑爹式

二代愿意接班，甚至渴望接班或创业，但是他们因财务关系、社会关系、家庭关系等方面的问题走向了失控。

仗义小哥

坑爹指数：

L先生经营着一家照明企业，在儿子商科留学回国后，L先生把旗下一家广告公司交其打理。

小L经营得风生水起，并和老爸一样喜交朋友，只是更甚老爸：每谈成一笔业务，总喜欢和对方公司股东合资做一家新公司。

两年下来小L竟参股20多家公司，包括互联网+系列的生鲜、电商、鞋帽、钢贸、玩具……可是没有一家公司进入A轮融资，小L还仗义地担保了多宗债务。

创业风头过后，多家公司经营困难，小L接连代偿债务，直至无力承担。L先生替其代偿，折了2 000多万元。

点评：超过90%的二代接班都涉及金融、投资。同时，超过一半的企业主担忧子女面对“中国式潜规则”时的表现。小L把交情等同于投资明显太过，L先生也未指导小L处理国内的人情世故。

还鞋的演唱会

坑爹指数：

S先生是晋江做鞋的老板，他有一位独子小S，平时最大爱好就是摇滚音乐。

某日，小S找S先生要500万元筹备演唱会，并称自己是做生意，票房必然大卖。S先生看儿子难得认真一回，便给了“创业本钱”。

可小S不懂筹划，找了一堆所谓“懂行”的朋友来帮忙。这些朋友满嘴打包票，可拿钱后却都露了怯，只找来一堆三流歌手。更要命的是，一个星期才卖掉18张票，宣传明显不到位。

几个狐朋狗友又凑一桌商量“歪点子”，搞有奖售票，现场砸金蛋送1万元现金，买票就抽奖保时捷……最终，演唱会还是只卖了一半的票，还欠下酒店一笔债。

S先生架不住上门叫嚣“子债父偿”的债主们，最终答应用自家产品还债。

于是，酒店收到一大车塑料拖鞋—S先生做的不是品牌鞋，而是赚血汗钱的塑料拖鞋。可惜儿子一出手，就赔出去差不多2万双拖鞋。

点评：小S与家庭成员的关系很薄弱，反而结识大批狐朋狗友，增加了其“坑爹”风险。

犯罪坑爹式

祸害自己又祸害爹，根子出在爹身上。

挖坑等谁跳

坑爹指数：

内地某商贸企业意图收购香港一家健康保健上市公司，完成业务转型。该项目由大股东D先生带儿子小D负责。公司二股东W先生认为D先生有意栽培小D接班，有碍自己儿子的升迁，便唆使有私下来往的物流企业佯装竞购，借此抬高价位进行阻挠，最后再以救世主身份挽救项目。

但是，在W先生不知情的情况下，儿子小W竟借朋友账户沽空了目标企业。

哪知风云突变，两家公司竞购惊醒第三家公司，以更高出价收购成功。目标企业股价大涨，小W损失超过3 000万港元。

点评：W父子的竞争手段侵犯了公司利益，已构成内幕交易。D先生一旦知情，企业巨大震荡难免。

上面五个故事很具有代表性。一些二代本身就是纨绔子弟，或自身存在品性缺陷，属于教育问题。但品学兼优、鲜有劣迹的也未尝不会“坑爹”。此时，接班的制度建设显得尤为重要。