论企业文化建设的难题及其破解思路

段小玲

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 企业文化的建设依托于一定的社会、经济、文化背景下，经过长时间的建设与慢慢发展起来的。企业文化从企业的生产、经营和管理过程中开始形成，在企业员工和企业管理者共同信奉和遵循的共同价值理念的引导下不断丰富、发展，并趋于完善。无论是大企业，还是中小企业，打造成功的企业文化是公司发展的重要内容。然而，在企业文化建设过程中不可避免的会出现诸多难题，为此，本文针对当前企业文化建设存在的难题进行研究，并据此提出相应的破解思路。

关键词 企业文化建设 难题 破解

近年来，随着不断的发展和拓展，尤其是在改革开放以后，我国在企业文化建设方面取得了突破性的进展，有了很大的成就，这对我国国民经济可以说起到了极大的促进作用，对中国特色社会主义建设也有一定的推动作用。不论在哪一个行业，也不论是哪一个企业，构建特色的企业文化是企业生存、发展的必须。对于企业来说，企业文化是企业核心价值观的主要载体，也是凝聚并增强员工对企业的向心力和归属感的重要手段。任何一个企业在发展经营过程中，都要注重建设富有自身特色的企业文化。一般而言，公司的企业文化主要包括行为规范、群体意识、道德准则以及风俗习惯等等。积极向上的企业文化能够增强人才对企业的认同感，能够在潜移默化中影响员工，而这种作用有时候比物质激励更为重要。

一、企业文化的定义

一直以来，学术界对于企业文化的相关定义有很多，其中较为典型的说法有两种：一是企业的产生，企业文化的产生离不开一个传统的氛围，企业文化风格迥异，可以说某些时候可以代表一个企业的言行、行为以便形成一个固定的模式。这些固定的模式可以是活动的模式，也可以是，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工；二是企业文化的凝聚，企业推崇的做事方式和原则，以及价值观等能进行凝聚，重新组合。一般地，企业文化具有以下几个特征：人文性、社会性、团队性、差异性、综合性、时代性以及民族性等。

二、现代企业文化建设的主要难题

新时期下，随着知识经济不断的更新和转型，只有让每一个企业重视企业文化建设，才能更好的促进当下的市场竞争趋良性化方向发展。然而，纵观我国企业文化建设现状不难看出，其在建设过程中遭遇着诸多困难，面临着不小的挑战，主要表现在以下三个方面：

（一）企业文化建设“重形式不重内涵”

随着现代企业管理理论在我国的不断推广，越来越多的企业管理者意识到企业文化建设的重要性。然而，从当前我国大多数企业文化建设的现状上看，仍存在不少问题，尤其是管理者缺乏对现代企业文化建设的正确认识。很多企业表面上花费很大力气进行企业文化塑造，然而收效甚微，究其主要原因在于这些企业文化建设者在塑造企业文化时偏重形式而不注重内涵，认为企业文化就是表面化、形式化。在这种错误观念指导下的企业文化建设势必会造成企业文化建设停留在“口号”阶段，而未能从深层次的建立起企业独特的文化，进而也无法真正有效发挥企业文化对现代企业发展的作用。

（二）企业家和员工素质低下

作为亚文化的一种，企业文化的建设不仅取决于所处社会和时代的文明程度，而且也取决于企业内部管理者尤其是文化建设者和员工整体素质的高低因素。据国家统计局的一份不完全统计，在我国民营企业中，大专以下文化的企业家和员工所占比例高达百分之八十以上。且其中大部分民营企业都是家族式企业，企业最初是从简单的小作坊发展壮大起来的，这些企业家的文化程度普遍偏低。随着知识经济的不断发展，当前我国企业管理者和员工素质不高已经成为企业文化建设的一大阻碍，并制约企业长远的发展和壮大。

（三）企业文化建设缺乏创新

此外，缺乏创新也是当前我国多数企业在企业文化建设过程中所遇到的一大难题。在当下，创新是企业的核心竞争力，努力打造创新型企业，加强企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，这是企业可持续发展的最好写照，学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。企业文化建设是一项长期且复杂的工程，不能一蹴而就，也无法一劳永逸，其与企业所处的宏观环境和微观环境的变化息息相关。尤其是一种企业文化在过去可能对企业的发展产生极大的推动作用，然而随着环境动因的变化，如果建设者们未能及时认识到变化并积极调整的话，其就有可能在某个时间点变成阻碍企业发展的“绊脚石”。所以，对待企业文化建设，一定不能惰性的对待，而是要以开放、创新的意识不断的创新、调整和完善，以此促进企业持续健康的发展。

三、针对现代企业文化建设所存在问题的“破解之道”

针对上述问题，以下作者将逐一提出相应的破解策略。

（一）打造符合行业特点且贴近企业实际的企业文化

企业文化建设不能是个人经验的总结。针对企业文化建设存在的“重形式不重内涵”的问题，就需要企业在构建企业文化时，既要充分考虑到行业和企业自身的特点和要求，同又结合企业员工的实际情况，对企业文化进行构建和改良，打造符合行业特点且贴近企业实际的企业文化，最终实现员工认同感和归属感的双回归。企业通过强化在文化方面的建设，既能够帮助实现企业的核心价值观的传递，又能行之有效的增强全体员工的向心力，一举双得。而且企业文化建设可以营造出年轻员工喜欢的工作环境和氛围，可以使年轻员工在工作过程中获得良好的体验，有助于激发他们的工作积极性和创造力，进而赢得年轻员工对企业的忠诚度，这对企业来说是十分重要的。

（二）加强企业培训，提高企业家和员工素质

加强企业培训是提升企业管理者和员工素质最直接且最有效的途径之一。优秀的企业文化建设取决于企业家和员工这两个重要的影响因素。一方面，要加强对企业管理者的素质提升，因为企业家的素质和自觉程度直接影响企业优秀文化建设的成败。为此，首先要针对企业管理者和文化建设者进行培训，助其树立起正确的核心价值观和“企业文化”理念，使其更加自觉地开展企业文化理念革命。另一方面，企业文化的建设也离不开企业每一位员工的参与，员工素质的高低也对企业文化建设有重大的影响。同样地，员工综合素质的提升也仰仗企业培训。所以，企业应当从提高水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面入手，来提高企业员工的基本素质。

（三）企业文化建设需注重培育创新精神

在知识经济时代，文化创新是企业健康成长的不竭动力。具有创新性的企业文化，不仅会产生巨大的经济效益，还会产生巨大的社会效益。尤其是处在同等档次和水平的企业之间，培育起具有创新精神和创新能力的企业，就如同抢占制高点，是企业竞争的制胜法宝。为此，企业在打造贴近实际且富有特色的企业文化过程中，还要不断地创新，牢牢把握时代发展的脉搏，结合自身所处的环境变化及其发生变化的本质因素，运用创新性思维从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新四个方面对企业原有文化进行调整和创新。

四、结语

企业文化客观存在于每个企业之中，目前，企业文化作为一种新的管理理论提出，其深刻内涵再次被得到了更深意义的赋予。积极的企业文化可以有效的促进企业的生存与发展，增加企业的竞争力，使得企业经得住时间的考验，但是我们也不否认，消极落后的企业文化对企业的发展相反起着制约的作用，对企业的发展十分的不利。为此，有必要深入研究当前企业文化建设的难题，并提出相应的破解之道，以促进企业实现长远可持续且健康的发展。

参考文献：

[1] 丁伟民.浅析民营企业文化建设存在的问题及对策[J].商场现代化，2013（32）.

[2] 范忠伟.民营企业文化建设的困境与对策[J].经济论坛，2012（19）.