新常态下加强企业文化建设，提高企业市场竞争的软实力

文教春

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 知识经济的发展，信息化科技的不断进步，互联网+时代的到来，对企业核心竞争力提出了更高的要求。新常态下加强企业文化建设，提升企业市场竞争的软实力成为现代企业的关注焦点。企业文化作为企业文化软实力的重要构成部分，能够影响企业的核心竞争力发展。企业文化软实力的不断发展，能够提升企业核心竞争力，从而在市场竞争中保持自身的优势。本文主要介绍了企业软实力与企业核心竞争力之间的关系，同时探讨了加强企业文化建设，提高企业市场竞争的软实力的主要措施，包括加强企业宣传工作，弘扬企业文化以及形成企业核心理念，发扬企业文化精神。

关键词 新常态 企业文化 市场竞争 软实力

企业文化是对企业生存和发展有着持久影响的企业核心竞争力重要组成部分。在经济发展朝向全球化方向发展，企业竞争逐渐从有形的产品竞争发展到品牌、服务、企业文化等方面的竞争。企业软实力代表着企业的综合实力和企业核心竞争能力的重要部分，是企业文化、企业精神、企业宗旨、创新能力和可持续发展能力的重要体现。企业精神是一个企业在生产经营中广大职工的共同精神和价值观的几种体现，这与企业领导对企业文化和企业精神的重视有着极大的关系。

一、企业软实力与企业核心竞争力

目前经济背景下，企业间的竞争力正在向企业文化软实力倾斜，因而谁拥有优质的企业文化软实力，谁就能在市场竞争中获得强大的企业核心竞争力。企业核心力主要是由技术力、管理力和文化力构成，企业文化软实力作为核心竞争力的重要组成部分，能够支持企业核心竞争力的发展。

企业文化作为软实力的主要构成，是基于企业内外广泛认同下形成的，这源于企业内部的员工归属感、凝聚力和有效管理机制，同时由此而产生的亲和力、感召力、创新力、凝聚力和竞争力。企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四类，软实力也可以相应分为精神力、行为力、制度力和物质力四类。其中精神力是企业文化的核心部分，也是企业核心理念的主要表现形式。

此外，企业文化的良好发展有助于企业管理的创新和企业经营理念的创新，能够通过企业文化软实力驱动企业的发展，支持企业的可持续性发展，从而在日益激烈的市场竞争中保持不断的创新力与发展力，能够在比拼核心竞争力的企业发展中取得一定有利位置。

二、加强企业文化建设，提高企业市场竞争的软实力

（一）加强企业宣传工作，弘扬企业文化

企业文化通过企业宣传工作的不断深入渗透，会随着量变产生质变，从而升华到一个新的境界。将企业宣传工作与企业文化建设相互融合，可以弘扬企业正确健康的企业文化，宣传企业的先进理念，科学的管理制度，先进的企业精神和价值观，从而使得企业职工在思想道德有一个巩固。

企业精神是一个企业在生产经营中广大职工的共同精神和价值观的几种体现，这与各级党政领导对企业文化和企业精神的重视有着极大的关系。企业的宣传工作作为企业文化建设的主要方式，通过其宣传途径，有着良好的媒体条件和受众基础，因而我们应当重视企业的宣传工作，提高企业社会的认可度、美誉度。同时企业宣传工作是沟通企业职工和企业管理经营者之间的桥梁，能够贴近职工，看到职工所需，了解职工所想，具备一定的号召力和指引性。企业文化建设应当好好重视企业宣传工作，通过其文化教育功能，加强企业文化建设。树立榜样、树立典型，宣传先进事迹、表扬先进个人，开展活动和竞赛，都能通过企业宣传达到营造企业文化氛围和加强企业文化建设的效果。

亲和力教育的开展作为企业宣传工作的重要内容，能够增强企业凝聚力。通过深入底层，与职工之间建立平等、信赖的关系，从而朝着同一个方向努力。将思想问题与实际生活问题有机统一起来，在发展企业经济效益的同时，提高职工的工资收入，提升生活质量。同时，也要增强职工自身的自豪感与积极性，将企业发展与职工的个人发展规划相互融合。通过理论学习，提高职工自身的工作技能和工作素养，在发展企业的同时，为职工个人发展提供机会与条件。加大感情关怀，造就和谐环境。通过宣传，引导职工将个人发展前景与企业发展愿景相结合，培养职工的积极性和创新性。

宣传工作不仅能增强企业凝聚力，在一定程度上也能够规范职工的行为。将企业经营管理与积极探求文明创建相结合。通过宣传工作让职工明白文明创建的要求和规范，以服务质量、工作质量和产品质量为基本目标的文明创建，要求职工遵守社会公众道德和规范的同时，也要遵守职业道德。将文明创建纳入企业日常管理之中，在日常管理和操作过程中追求文明创建，提高职工自身的道德素质和职业素养。巩固思想，引领职工学习主流思想，建设文明职工队伍。

（二）形成企业核心理念，发扬企业文化精神

企业文化软实力可界定为精神力、制度力、行为力和物质力四种。精神力是企业文化的核心部分，是一个企业核心理念的表现，因而成为企业文化软实力的原动力，而这种精神力大多体现在企业价值观念上。作为中国能源建设领域的“国家队”的中国能建，以代表国家能源建设领域的国家竞争力为己任和使命，攀登中国能源建设珠峰，打造世界能源建设航母，创建国际一流工程公司，建设国际一流精品工程。

中国能建的核心理念，也就是所说的精神力，由组织使命、战略愿景、核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风、经营理念等7项要素组成。这种核心理念也构成了中国能建价值观念体系的基本框架，是企业文化体系的核心部分，属于中国能建独有的意识形态。7项不同要素是经营思想的高度抽象和集成后的哲学化表达，是发展思路和管理经验的理论性总结，是各企业所有理念的有机整合、提炼和升华，是集团文化深度整合的根本依据，也将成为中国能建各项工作的最高指导思想。

中国能建的企业精神是以“两致”精神为代表的企业精神，也即“共赢致和”和“行稳致远”这“两致精神”。“共赢致和”中的“共赢”是成就事业之基，“致和”是全面发展之魂。中国能建信守开放包容、协作共进的合作意识，营造“一家人、一家亲”的感情氛围，坚持以改革激发活力、以发展凝聚人心、以转型打造优势、以融合共铸和谐，推动员工、企业和社会的共同进步。“行稳职员”中的“行稳”是永葆基业常青之根，“致远”是打造百年企业之道。中国能建发扬脚踏实地、稳中求进的从业风范，倡导锲而不舍、驰而不息的创业精神，敏锐抢抓机遇、顺应形势，永远直面挑战、克难奋进，开辟企业永续发展的新境界。

行为力是指指企业全体员工在言行中展现出来的文化，当员工认同企业核心价值观和理念时，就会产生一种超越自我的价值观念，此时发挥效用的那个超自我权利使得员工以是否“利他”作为判断失误的标准，促使员工产生无私和利他的行为，进而为企业作出贡献。中国能建将“能者善为”和“建着善成”这“两善”作为核心价值观。“能者善为”即宣示高端精湛、科学权威的高度自信。中国能建坚持勇变革、强管理，不断提升集成创新、市场拓展、经营管理、风险防控、队伍建设等综合实力，争做行业的引领者、事业的开拓者、社会的示范者，以敢为天下先、勇争天下强的胆识推动企业高端、优质、高效发展。“建则善成”即表达创世界品牌、铸世纪丰碑的高远志向。中国能建坚持建一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才的思想，永葆积极、向上、健康、阳光的精神风貌，顽强坚韧地追求进步，以睿智勇为、舍我其谁的气魄拓展人生新格局。

物质力是提升企业核心竞争力的重要途径，是物质文化的重要体现，是将品牌、技术和企业形象等内容包含在内的。在市场竞争逐渐增强的时代下代替以往价格优势的差异优势。因而在企业发展过程中应当注意提升企业的物质力，让顾客获得有价值和文化的产品时也能更好感受到企业的文化氛围。

三、结语

企业文化作为文化软实力的重要构成部分，主要由精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四类构成。在经济全球化时代背景下，企业文化软实力的发展能够推动企业核心竞争力的发展，从内部推动企业的可持续性发展。通过加强企业文化的建设提升企业文化软实力，从而进一步提升企业的核心竞争力，企业才能够在现有网络化、互联网+时代的经济社会中保持自身的竞争力和优势，从而才能更好更快地实现企业的可持续发展。

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