贵州民族文化创意产业发展路径研究——基于价值链和“互联网+”视角*

令狐克睿

(贵州民族大学 传媒学院，贵州 贵阳 550025)



贵州民族文化创意产业发展路径研究
——基于价值链和“互联网+”视角*

令狐克睿

(贵州民族大学 传媒学院，贵州 贵阳 550025)

随着创意经济的发展，文化创意产业成为众多发达国家推动经济发展的主要推动力量。贵州近年也将民族文化创意产业作为后发赶超的主要力量并一直探索其发展路径。作为后发地区，贵州文化创意产业一直处于价值链中低端，在价值链视角下，产业沿着从价值链低端向高端的路径实现升级；而“互联网+”模式下的“文化创意网络平台”为贵州民族文化创意产业的升级指引了新方向，文化创意企业可以在网络平台内沿着“节点企业-模块企业-核心企业”的路径实现升级。

民族文化创意产业；贵州；价值链；互联网+；路径

一、引言

英国1997年将创意产业作为经济振兴的中心，将创意产业定义为：源于个人创造、技能与能力，通过对知识产权的开发和运用，并具有创造财富和增加就业潜力的产业。[1]从这个定义可以看出，创意产业发展受到经济发展的驱动，创意产业将有助于拉动国民经济快速可持续发展。继英国将创意产业作为推动经济发展的战略部署后，日本、美国、德国等发达国家都将文化创意产业作为经济发展的主要推动力量。就我国来看，部分发达城市已经借鉴英国等发达国家的经验，走出了特色文化创意发展之路，贵州也将民族文化创意产业作为对外传播的新名片和实现后发赶超发展的主要力量。

贵州的民族文化创意产业究竟应该沿着怎样的路径，才能够实现贵州民族文化的跨越式发展？价值链理论指出，产业发展应从价值链低端向高端延伸实现产业升级，互联网环境下，商业模式发生了极大的改变，组织的结构朝着网络化、开放式、柔性化发展，“互联网+”成为产业发展的新方向。民族文化创意产业价值链是基础，“互联网+”模式是文化创意产业的转型升级的新方向，有助于贵州民族文化创意产业突破低端锁定实现跨越式发展。因此，笔者首先分析贵州民族文化创意产业的现状，以民族文化创意产业价值链为基础，将“互联网+”与价值链结合，构建“互联网+”模式下的“民族文化创意产业网络平台”，提出贵州民族文化创意产业升级路径。

二、贵州民族文化创意产业现状

贵州民族文化资源丰富，多年来在政府和社会各界力量的推动下，贵州民族文化创意产业的发展取得了一系列成绩，但也还存在一些问题。在肯定成绩的同时认清存在的问题，并顺应时代环境的变化，抓住机遇，走出其发展的特色之路，才有助于贵州民族文化创意产业实现跨越发展。

1.贵州民族文化创意产业发展成效显著

经过多年发展，贵州已形成“侗族大歌”“苗族服饰”“布依傩戏”“西江苗寨”“民族医药”“屯堡文化”等一大批对外宣传民族文化创意名片，民族文化创意资源的建设工作已取得一定成效。

呈现了多彩贵州系列形象宣传片和《奢香夫人》、《二十四道拐》等多部反映贵州民族文化的影视作品，贵州动漫产业的发展取得了一定的成绩。多彩贵州系列歌唱、舞蹈大赛、少数民族体育运动会、民间文化交流活动、世界生态文明论坛、国际大数据博览会、酒博会、茶博会等活动极大地推动了贵州民族文化创意名片对外传播，贵州大数据产业、“云上贵州”系统云服务平台、“7+N”云工程、富士康绿色产业园、中关村贵阳科技园、三大通讯运营商南方数据中心、BAT都先后入股文化企业，都为贵州民族创意文化与科技、网络、创意的融合带来了全新的机遇。

2.贵州民族文化创意产业存在的问题

尽管贵州近年来文化创意产业已取得一定的成绩，但和国际国内发达城市相比较，还凸显一些问题。总体来看，长期处于价值链中低端环节，文化资源较为分散、未形成区域竞争优势、自主创新能力较低、对外传播营销活动单一、文化创意品牌知名度较低。

(1)民族文化资源产业化层次低

民族文化资源是民族文化创意产业的基础要素，我省具有丰富的民族文化资源，这为我省民族文化创意产业的发展提供了基础条件。但长期以来，民族文化资源一直处于散、小、泛、弱的无序开发状态，对民族文化资源开发的投入和产出均呈现低水平状态，未能形成规模化、产业化的优势。

(2)未能形成区域竞争优势

我省的文化创意产业还没有形成聚集效应，产生区域竞争优势，文化资源分散。文化创意企业也分散经营，各自为政，导致文化内容重叠、文化创意作品内容形式趋同，缺乏差异性。同一区域内相关企业之间相互竞争，未能统一协调，协同合作，发挥区域竞争优势。

(3)缺乏自主创新能力

当前，贵州严重缺乏能够实现价值链上高附加值活动的文化企业集团，发达国家和地区少数实力雄厚的文化创意集团在文化产业价值链中占据了利润高附加值的部分。我省多数民族文化创意企业还处于民族文化资源粗加工的阶段，创意设计能力落后，高端设计方案只能委托外部知名的企业，严重缺乏自主创意设计能力。另外，科技对文化的支撑不足，互联网时代，科技创新型企业成为文化创意产业的运营主体。如果加大科技投入，加强与科技研发机构的合作，将科技与创意文化融合，将提升创新能力。

(4)对外传播能力有待加强

尽管近年来民族文化对外传播有了一定的成效，但外界对贵州民族文化的了解还是停留在浅层次，缺少强烈的认同感，对外传播和营销、品牌推广等都有待加强，对外传播业需要用新思维、新视角和新范式思考。

三、价值链视角下的民族文化创意产业发展

1.民族文化创意产业价值链

迈克尔·波特首先提出“价值链”理论。价值链是将原材料转换成最终产品的一系列过程，包括设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，通过实施价值链活动，可为自身和顾客增值。[2]根据“微笑曲线”的观点，处于价值链上游端的研发设计、关键技术和下游端的营销推广、品牌运营等价值活动的附加值较高，而处于中游端的生产制造环节附加值低。传统制造业一般从事的是价值链附加值低的加工制造环节，一般认为转型升级的路径是从价值链的低端环节向价值链上下游附加值高的环节延伸。[3]

民族文化创意产业的经济价值的实现需通过创意设计、关键文化资源、生产制造、营销服务、品牌运营等价值链上中下游的活动形成民族文化创意产业价值链，将创意思想和文化转化为文化创意产品，最终推向市场获得经济效益。见图1。

图1 民族文化创意产业价值链

创意设计是将文化资源通过各种创意手段呈现出来，创意的好坏决定是否受到客户青睐，创意是文化创意产业的精髓；关键文化资源是指文化创意企业对文化资源的拥有和传承，文化资源的精神是文化创意产品的核心；生产制造环节是将文化资源和精神通过具体的载体或实体化产品表现出来，是文化创意的最终表现形式；营销服务是文化创意产品走向市场让顾客知晓并获得经济收益的渠道；而品牌运营则是文化创意产业实现规模化、高端化和高附加值的保障。

贵州民族文化创意企业一般零星分散在各地区，形成分散化的民族文化手工、旅游、饮食、传媒等行业。以民族文化手工业为例，一般依托当地传统民族文化资源，采用当地民族工艺特色作坊式生产制造具有民族特色的创意产品，在本地零售或批发销售给各地经销商。从这种模式来看，这些文化创意产业从业者的活动涵盖了产业链的中游、中上游和中下游，即关键技术(民族工艺特色)、加工制造(作坊式加工)和销售(零售或批发)。价值链活动产生的附加值较低，并且各区域之间缺乏交流和合作，出现民族文化资源浅层次开发、缺少创意、生产效率低下、销售额低、知名度小等一系列问题。

2.价值链视角下民族文化创意产业发展路径

基于微笑曲线的观点，一般制造产业的价值活动应从价值链中游低附加值的生产制造环节向价值链上下游附加值较高的创意设计和品牌运营环节延伸。民族文化创意产业本身并不擅长于价值链中游的加工制造环节，而是拥有民族文化资源并占据价值链上附加值较高的“关键资源”环节，在产业链环节上更加具有优势，因此与传统制造业产业升级的路径不同。尽管占据的价值链环节不同，但价值链视角下民族文化创意产业的升级路径仍遵循“微笑曲线”的观点，从价值链低端向高端延伸，实现价值链活动的增值，并呈现出三个阶段。见图2。

图2 价值链视角下民族文化创意产业升级路径

第一阶段，从“关键资源”向“营销服务”延伸(见图2中的步骤A)。刚刚起步的文化创意企业而言的，拥有文化资源，但民族文化资源转化成经济价值应通过一定的载体和实体产品来体现，并将产品推向市场，获得经济收益。这里包含了两个步骤，并涉及到价值链上的生产制造和营销服务环节，第一步是将民族文化资源实体化，这一步需要生产制造环节来完成。但生产制造环节产生的附加值较低，而且是民族文化创意企业本身所不擅长的，因此民族文化创意企业不需要涉足该环节，可通过生产制造外包来实现；第二步是将民族文化产品推向市场，营销服务环节在产业链上的附加值相对较高，而且是面向市场的终端，直接和顾客交互。因此，民族文化创意产业应投入较多的精力将民族文化创意产品通过各种营销手段和渠道推向市场，进而获取更多的附加值。

第二阶段，从“营销服务”向“创意设计”延伸(见图2中的步骤B)。经历了第一阶段的民族文化创意产业，已经将民族文化资源转换为文化产品，并推向市场获得了一定的市场认知度和经济收益。但从价值上来看，仍处于中等附加值的关键资源和营销服务环节，高附加值的环节还没有进入。民族文化创意产品的核心是“创意”，缺少创意的文化产品将很难获得价格竞争优势，因此民族文化创意产业必须提升创意设计能力，设计出差异化的产品，提升民族文化创意产品的市场竞争优势，并获取更高的产品附加值。

第三阶段：从“创意设计”向“品牌运营”延伸(见图2中的步骤C)。经历了第二阶段的民族文化创意产业，已经具有了一定的市场基础和市场推广经验，并且民族文化创意产品的创意能力也极大提高，产品本身具有了差异化优势，但市场的拓展能力有限，要将民族文化创意产品推广到更广阔的市场和获取更高的产品附加值，需要借助品牌和资源优势来实现。品牌价值高、知名度大的产品将获得更高的经济收益，通过品牌运营，整合更多的行业资源，将企业做成集创意设计、关键资源、营销服务和品牌运营为一体的综合性解决方案商，企业获取的是价值链上最高的附加值。

四、“互联网+”模式下的“民族文化创意产业网络平台”

1.民族文化创意产业网络平台

传统的观点认为企业从价值链中游低附加值环节向上下游高附加值环节升级，强调通过价值活动内部一体化实现产业升级和价值增值，这对企业的综合实力要求非常高，只有实力非常强大的少数企业能够实现，对于刚起步发展的民族文化创意产业中的大多数企业而言基本难以实现。互联网环境，使商业竞争模式和组织结构都发生了巨大变化，对产业发展的研究视角也产生了变化，强调实体经济与互联网经济相融合的“互联网+”模式为产业的发展升级指引了新的方向，也为民族文化创意产业升级实现跨越式发展带来了前所未有的契机。

“互联网+”模式是实体产业价值链环节解构并与互联网价值链“跨链”重组的共生现象，是独立价值链条若干价值创造环节进行融合，强调企业借助互联网价值链中的价值创造要素，重新排列和整合自身价值创造过程。[4]民族文化创意产业通过对传统价值链活动的分解、与互联网的“跨链”重构形成了“互联网+”模式下的“民族文化创意产业网络平台”，将成为民族文化创意产业发展的新范式。“民族文化创意产业网络平台”由一个核心企业、多个模块企业和更多节点企业组成，核心企业负责网络平台运营和资源整合，成为网络平台的核心，网络平台中存在多个模块企业承担不同的网络活动，包括创意设计、关键资源、生产制造、营销服务和网络与品牌运营等模块。不同的模块企业由具有相同领域核心能力的企业组成，这些企业是网络平台的基本单元，被称为节点企业，互联网技术为网络平台上核心企业、模块化企业和节点企业间的互动和资源整合提供保障。见图3。

图3 民族文化创意产业网络平台

“民族文化创意产业网络平台” 的特点集开放、动态、互动为一体，通过对民族文化创意产业价值链的分解和重构，使价值链上每一环节的活动都由最擅长该领域的企业来承担，企业能够扬长避短，实现经营优势，形成了“新木桶理论”效应，每个企业只做自己最擅长的那块“木板”，然后集成价值链活动。

第一，网络平台边界是开放的。传统的模式下企业具有明确的边界，而开放式创新(Open innovation)定义为通过有目的性的由外而内(Inbound)的获取知识和由内而外(Outbound)的输出知识，从而拓展新的业务市场的创新模式[5]，“互联网+”模式下的“文化创意产业网络平台”使企业的边界被打破，网络平台的开放性使平台成员突破了边界束缚，将不同区域民族文化资源、创意思想、创意人才、创意技术、制造商、营销渠道和品牌运营等聚集在一起，成为全新的创意产业聚集空间。第二，网络平台内部是互动的。网络平台的网络技术和网络规则为网络成员互动提供了平台，网络平台内的各模块企业和核心企业之间不断交互，各模块企业之间也实施交互，节点企业和模块企业之间也存在交互，网络成员通过信息和知识共享，不断学习和能力提升，使网络成员和网络平台整体的竞争优势都得到明显提升。第三，网络平台还是动态变化的。首先，网络系统是动态的和潜在的自我调整，会同时重新配置能力[6]，即网络平台在不断地提升网络整合的能力；其次，网络成员之间呈现动态的相互依赖性和时间关联性[7]，即成员的角色是动态转换的，并且成员的互动发生在不同的时间。动态性使网络平台在瞬息万变的环境中更加具有持久的竞争优势。

目前，贵州文化创意产业的现状呈现分散化、规模小、品牌知名度小、经济附加值低等特点，构建这样的平台将有助于贵州民族文化创意产业集中分散化的资源、扩大规模、提升知名度、实现经济增长。以贵州的“屯堡文化”为例，贵州“屯堡文化”历史悠久，区域分布广，但外界的知名度并不高，对外开放的只有较少的几处，而且营销宣传力度较薄弱，如果能够将区域范围内的屯堡文化进行整体规划设计，建立一个“屯堡文化网络平台”，对区域范围内的屯堡文化资源进行整合，吸纳产业链上相关的企业加入网络平台，集“屯堡文化产业”的创意设计、资源优势、生产、营销和品牌运营为一体的全方位综合文化产业网络平台，将屯堡文化的展示、宣传、营销等与现代互联网技术和大数据技术相结合，使古老的民族文化与科技相融合，展示更有创意性的文化创意产品和文化对外传播渠道，将形成较大的影响力并获取经济效益。

2.“互联网+”模式下民族文化创意产业升级路径

基于价值网络的视角不同于价值链视角下的价值活动内部一体化，“民族文化创意产业网络平台”是对价值链的不断分解、重构，将价值活动与网络技术融合而形成。民族文化创意产业价值链上的企业融入网络平台，逐步实现升级，处于价值链和网络低端的企业分别形成横向、纵向和“横纵相融”的网络结构升级形成金字塔“金边金顶”式的价值升级运动。[8]分散在各地的民族文化创意产业链上的企业通过融入该网络平台实现升级，笔者在探讨民族文化创意产业价值链上的升级路径时建议生产制造环节外包，民族文化创意企业不需要自行生产，而是向价值链高端价值活动升级，而在“互联网+”模式下的“民族文化创意产业网络平台”中，生产制造类企业也应当融入到该网络平台中，形成产业整体竞争优势。其中具有强大整合能力和网络技术基础的企业可以成为该网络平台的核心企业负责整合网络平台和资源，而具有一定整合能力和价值链活动优势能力的企业成为模块企业，只擅长价值链活动的企业可成为节点企业。民族文化创意产业链上的相关企业在网络平台上分享自身核心资源和最擅长的技术领域，通过网络平台内的资源共享和互动学习，将获得整体竞争优势。民族文化创意产业链上相关企业融入网络平台沿着“节点企业-模块企业-核心企业”的路径实现产业升级，具体分为三个阶段。见图4。

图4 “互联网+”模式下民族文化创意产业升级路径

第一阶段：融入民族文化创意产业网络平台，成为节点企业(见图4中的步骤A)。通过价值链的分解和重构，企业分工更加专业化，形成创意设计、关键资源、生产制造、营销服务和品牌运营的专业分工。产业链上相关企业专注于自身擅长的领域和资源，融入网络平台中，成为网络平台的节点企业，成为“民族文化创意产业网络平台”的最基本组成单元。成为网络平台的节点企业后，可以选择沿价值链横向升级，也可以选择沿网络平台向模块企业纵向升级，形成纵横交错的升级路径。由于网络平台的规模优势和集聚效应等吸引着各专业分工企业纷纷加入网络平台。各地区分散化、小型的各类民族文化创意产业相关企业都可以选择加入该类网络平台。

第二阶段，成为民族文化创意产业网络平台的模块化企业(见图4中的步骤B)。各类民族文化创意产业相关企业加入网络平台，成为节点企业后，通过在网络平台内各成员之间的互动学习，实现了核心能力的提升，经过成长形成了专业规模化的核心能力，可以整合该领域的众多节点企业，从而成为某一类价值活动的模块企业，为网络平台提供规模化的服务或产品。节点企业成长为模块企业将能够获得更多的收益并提升其网络地位，但只有具有价值活动优势能力和具有整合能力的企业才能够成为模块企业。成为网络平台的模块企业后，可以选择沿价值链横向升级，也可以选择沿网络平台向核心企业纵向升级，形成纵横交错的升级路径。

第三阶段，成为民族文化创意产业网络平台的核心企业(见图4中的步骤C)。当民族文化创意产业价值链上的企业成长为模块企业后，网络平台中具有了中等地位和某一领域的资源整合能力。这些模块化企业经过一段时间的学习和核心能力的提升，资源整合能力进一步增强，当时机合适时，可以取代原来的核心企业，成为网络平台新的核心企业。核心企业处于网络平台的最顶层，具有强大的网络技术能力和资源整合能力，是整个网络平台的主导者，通过资源的整合获取的收益最高。

五、结束语

互联网环境改变了产业竞争的模式，“互联网+”模式为当前产业发展指明了方向。价值链视角下，民族文化创意企业沿着价值链活动向上下游攀升，实现价值增值。笔者基于价值链的基础，提出民族文化创意产业价值链重构和与互联网技术的融合形成“互联网+”模式下的“民族文化创意产业网络平台”。突破了价值链的视角，形成了开放、互动、动态的网络平台，突破企业边界的束缚、为民族文化创意企业提供了合作互动的平台，也使民族文化创意企业核心能力不断提升，该平台有助于贵州分散的民族文化创意企业形成区域集聚优势，实现“新木桶理论”效应。民族文化创意企业加入网络平台可沿着“节点企业-模块企业-核心企业”的路径纵向升级，同时还可以从价值链低端向价值链高端实现升级，形成纵横交错的升级网络。民族文化创意企业进入网络平台的各阶段对企业的要求不同，成为第一阶段节点企业只需要擅长文化创意产业价值链上某一环节的活动就有机会加入网络平台，而第二阶段的模块企业则需要具有擅长价值链上某一环节的活动能力和资源整合能力，第三阶段的核心企业则需要企业具备强大的资源整合能力和网络技术能力，适合综合实力较强的企业。因此，各企业要审视自身实力，选择进入网络平台中的位置。

[1]UK. The creative industries task force[R]. Creative Industries Mapping Document, 1998.

[2]Porter M.E. Competitive advantage [M]. New York: Free Press, 1985.

[3]简兆权,伍卓深.制造业服务化的路径选择研究——基于微笑曲线理论的观点[J].科学学与科学技术管理,2011(12):137-143

[4]赵振.“互联网+”跨界经营：创造性破坏视角[J].中国工业经济,2015(10):146-160.

[5]Chesbrough, H.W . Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology [M]. Harvard business School Press, 2003.

[6]Vargo, S.L. and Lusch, R.F. It’s All B2B - and Beyond: Toward a Systems Perspective of the Market [J]. Industrial Marketing Management, 2011, 2(40):181-187.

[7]Nelson Phinho, Gabriela Beir～ao and Lia Patr′?cio. Understanding Value Co-creation in Complex Services with Many Actors [J].Journal of Service Management, 2014 ,4(25): 470-493.

[8]王树祥,张明玉,郭琦.价值网络演变与企业网络结构升级[J].中国工业经济,2014(3):93-106.

责任编辑 刘晓华

Research on the Cultural Creative Industries Paths of Guizhou:Based on the “value chain” to “internet plus” Perspective

LINGHU Ke-rui

(School of Media, Guizhou Minzu University, Guiyang 550025,Guizhou,China)

With the development of creative economy, the cultural creative industries have become the main driving force to promote economic development in many developed countries. In recent years, the ethnic cultural creative industries as the main force to the development of Guizhou province, its development path has been explored. Guizhou as the underdevelopment regions, the ethnic cultural creative industries have been at the low end of the industry value chain. From the value chain perspective, the ethnic cultural creative industries upgrade from the low-end of the value chain to high-end. While the “internet plus” model of “cultural creative network platform” is the future direction, the ethnic cultural creative industries of Guizhou could along with the paths of “enterprise nodes-modular supplier-core enterprise” to achieve the industrial upgrading.

Ethnic cultural creative industry；Guizhou；Value chain；“internet plus”；Path

2016-02-23基金项目：贵州省教育厅2014年硕士点项目:“贵州民族文化创意产业竞争力评价研究”(项目编号：14SSD021)、贵州民族大学省级特色重点学科项目阶段性成果。

令狐克睿(1981-)，女，贵州桐梓人，贵州民族大学副教授，华南理工大学博士研究生。主要研究方向：文化产业管理。

C95-05(273)

A

1673-6133(2016)03-0059-06