信息化在建筑工程管理中的应用

2016-11-27任晓强

决策与信息 2016年27期

关键词：基础设施水平建筑工程

任晓强

河北冀科工程项目管理有限公司 050000

信息化在建筑工程管理中的应用

任晓强

河北冀科工程项目管理有限公司 050000

目前，我国正处于社会主义改革的攻坚阶段，社会经济的快速发展和建筑工程行业的稳定运行，为我国建筑工程管理信息化水平的提升提供了重要契机和良好的社会环境。随着科学技术和信息网络技术的日新月异，建筑工程作为我国社会经济发展的重要产业，要牢牢抓住当前时代发展机遇，积极迎合时代发展潮流，不断朝着高效化、科学化和信息化的方向发展，推动和促进建筑工程经济的迅猛发展。基于此，本文以建筑工程管理为主要研究内容，分析信息化在建筑工程管理的应用现状，并重点探讨信息化在建筑工程管理中的应用策略，以期为相关研究人员提供一定的借鉴经验。

信息化；建筑工程管理；应用

一、前言

建筑工程管理是指在现代管理理论和经济科学成果的基础上，遵循循序渐进的原则，对建筑工程的各个环节进行科学化和规范化的管理，合理配置各项建筑资源，优化建筑工程管理结构，实现提高建筑行业经济水平的重要目的，以此来提高人民群众的生活水平。社会主义市场经济的发展，为我国建筑工程管理活动注入了新的活力，对提高我国建筑工程管理信息化水平具有重要意义，建筑工程作为我国经济发展的重要组成部分，在网络技术的影响之下，应逐渐朝着信息化和知识化的方向发展，依靠现代科学技术、高新技术等成果对其管理方面进行创新改革，是实现建筑工程企业转型升级的重要表现形式。但是纵观现阶段我国建筑工程管理信息化发展的现状而言，其形势不容乐观仍存在部分问题，采取何种积极有效的措施提高建筑工程管理信息化水平，强化应用效果成为当前亟待解决的重要课题。

二、信息化在建筑工程管理中的应用现状

（一）建筑工程管理信息整合力度不足

我国建筑工程管理信息化建设过程中存在信息整合力度不足的问题。就当前我国建筑工程管理信息化建设的总体情况而言，其发展形势不容乐观，在社会经济发展过程中，绝大多数建筑企业以信息化为基础，构建了信息化建筑工程管理服务体系，为我国社会经济的稳定发展做出了巨大贡献，但是仍存在信息整合力度不足的问题。互联网作为建筑工程管理信息建设的重要途径，是企业进行建筑管理重要方式，但是在信息整合上缺乏一定的统一性和时效性，同时，由于信息化标准建设进程之后，各项建筑工程管理信息难以实现科学共享。

（二）建筑工程管理信息基础设施不健全

建筑工程管理信息基础设施不健全，是制约建筑工程管理信息化水平提升的重要因素。现阶段，部分企业的基础设施建设不足，我国在管理软件的生产和处理方面的技术能力相对薄弱，尚未形成成熟的信息化管理软件，在当前信息化的时代发展形势之下，难以满足现阶段建筑工程管理的各项要求，由于缺乏完善的建筑工程管理信息基础设施，建筑行业发展的各项信息难以得到高效传递，平台建设进程缓慢。

（三）建筑工程管理人才队伍建设滞后

建筑工程管理信息化建设过程中存在人才队伍建设滞后的问题，建筑工程管理信息化人才的专业技能和综合素养有待于进一步强化和提高。建筑工程管理信息化模式在我国起步较晚，建筑工程管理信息化从业人才一般以非专业为主，专业人才为数不多，由于缺乏完善的知识网络和专业技能，在建筑工程管理信息化工作的建设中存在一定的局限，难以将建筑工程与管理建设紧密联系，导致工作效率和信息化水平不高。

三、信息化在建筑工程管理中的应用策略

（一）强化建筑工程管理信息整合力度

要进一步强化建筑工程管理信息整合力度，为其提供准确可靠的管理信息，提升建筑工程管理信息化水平。在建筑工程管理信息化建设的发展过程中，要逐步完善的信息化服务体系，提高信息资源的整合水平，建立完善的多维度网络体系，对信息资源进行高效搜集和综合处理，合理配置各项建筑行业发展资源，通过全面、完整、真实的信息内容，提升建筑工程管理信息化水平。同时，在信息的编撰过程中，要结合本企业建筑工程管理的实际情况，保证各项内容的及时、准确。

（二）健全建筑工程管理信息基础设施

在建筑工程管理信息化建设过程中，要健全建筑工程管理信息基础设施，实现建筑经济的转型升级。政府要重视信息基础设施对建筑工程管理信息化水平提升的重要作用，加强财政补贴和财政支出的力度，为建筑工程管理信息化建设提供重要的资金支持和硬件支持。同时，制定相应的政策和法律法规，加强对建筑工程管理信息化的正确引导，为其营造良好的外部条件。此外，要逐步增强基础设施建设的科学技术含量，优化建筑经济的产业结构，推动建筑经济的稳定发展。

（三）加快建筑工程管理人才队伍建设

要加强快建筑工程管理人才队伍建设，为建筑工程管理信息化水平的提升提供重要的人才支持，进一步提高建筑工程管理信息化的水平与质量。政府要提高对人才的重视程度，完善人才队伍培训机制，建立良好的人才培训选拔机制，推动建筑工程管理信息化建设与发展，不断提升人才的专业素养、管理技能和实践应用能力。与此同时，相关管理人员要建立考核评估机制，对工作优异、信息化建设技能高的人才进行表扬，对他人起到良好的示范带头作用，进一步提升建筑工程管理信息化水平。