战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨

2016-11-27赵向东

决策与信息 2016年27期

关键词：人力资源管理人力资源

赵向东

神华铁路货车运输有限责任公司榆林车辆维修分公司

战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨

赵向东

神华铁路货车运输有限责任公司榆林车辆维修分公司

随着经济的发展与社会的进步，我国各行各业均取得了突破性的进展，在当今知识型经济时代背景下，人力资源管理在企业中的重要性逐渐凸显出来，人力资源作为企业中的一大战略资源，近年来，越来越受到广大研究学者的关注与重视。本文笔者主要对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了分析与探讨，以供参考。

战略人力资源管理；企业绩效；影响

随着市场经济的不断发展，我国市场竞争日趋激烈，当今知识经济时代下，人力资源在企业综合实力中的地位与作用越来越重要。从战略性角度思考人力资源管理对企业绩效的影响，并积极采取有效的应对措施，提高战略人力资源管理水平，对于促进企业绩效的提高、推动企业的健康发展，有着十分重要的意义。

一、战略人力资源管理概述

战略性人力资源管理是一种针对事务型人力资源管理而提出的人力资源管理理念，战略人力资源管理理念具有多种显著的特点，如战略性、系统性、重要性等。首先，战略人力资源管理在战略性方面，要求人力资源管理、企业发展战略之间必须契合，两者必须保持总体方向一致，对于战略人力资源管理来说，是将人力资源管理通过组织建构的形式融入到企业的经营系统之中，以此来推动企业绩效实现最大化；其次，战略人力资源管理在系统性方面，为达到获得长期竞争优势的目标，而制定人力资源管理的规章政策及实践的战略性管理系统；最后，战略人力资源管理在重要性方面，指的是企业人力资源系统中，拥有一些核心知识，或是存在某种或某些特别知识在关键岗位上的人力资源。

二、企业绩效分析

企业绩效指的是，一个企业完成某一项任务的效率、效能，从某一角度来说，企业绩效是企业员工整体绩效的结合。现阶段，有关于企业绩效方面的理论研究，注重过程、结果并重以及利益的相关者。首先，在过程、结果并重方面，由于无法对企业绩效本身进行管理，因此，只能对绩效产生的过程进行管理，主要是通过考察绩效驱动因素，来实现对绩效产生过程的管理；其次，对于一个企业来说，其在制定战略、执行战略的过程中，可以在各种各样不同的组织程序、组织结构形式中进行选择，若是选择的不同，那么就有可能出现明显的经济差别，当企业绩效结果的衡量标准是战略执行是否成功的时候，战略执行影响从某种意义上来说就是企业绩效的驱动因素。

三、战略人力资源管理对企业绩效的影响

（一）影响因素

首先，在企业之中，战略人力资源管理对绩效有着多样化的影响，企业绩效从整体上来看是多维度、多层次绩效的耦合结果，因此，业务流程是一个十分重要的因素。企业为实现相应的目标，所开展的一系列有序的活动，便是业务流程。对业务流程进行优化、改革，有利于使企业的整体效率、综合竞争力得到有效提升。业务流程经过优化、改革之后，就可以使企业在合适的地点、合适的时间，以最合适的价格输出最准确的结果。一般情况下，周期越短，原材料的存货也就越少，业务运行的效率也就越高，产品库存也相应的减少。

其次，人力资源成本也是一项重要的影响因素。企业管理中，人力资源管理是一项非常重要的组成内容，不管是获取人力资源，还是使用人力资源，都必须有相应的成本支出，人力资源的成本支出提高，企业成本支出也相应的增加，企业收益也随之降低，这就对企业绩效产生了一定的影响。

（二）影响作用

在企业之中，战略人力资源管理对绩效的作用主要体现在选人、育人方面。首先，在选人方面，目前，企业的选人形式主要是内部选拔、外部招聘两种，内部选拔指的是，在企业的内部进行业务考核，提拔合适的人才，这一举措对企业员工有着良好的激励作用；外部招聘指的是，在企业外部招募一些高素质人才，这一举措可以为企业注入新鲜血液，从而有利于企业的创新、改革。其次，在育人方面，目前，企业的育人形式主要是建立完善的员工培训系统，尽可能地满足企业员工不同层次的培训需求，通过进行培训，提高员工的综合素质，以使员工适应企业的发展与变革。通过育人，可以有效提高员工的团队协作能力、综合知识技能，这就给企业的发展创造了更好的人力资本

此外，员工的整体素质也在很大程度上影响着企业的绩效。从人力资源成本上来看，人力资源成本、人力资源素质水平是呈正相关的，为了获取真正的高素质、高水平人才，企业就必须进一步增强招聘广度、招聘深度，并要利用更为先进的、科学的测评工具、测评理念来对应聘者进行仔细筛选，这就需要增加人力资源成本。与此同时，保障员工的稳定性，尽可能地降低员工的流动率，就可以避免因企业资深员工大量流失而导致的人力资源投资失效的现象出现，这也有利于提高企业绩效。