如何建构企业自主创新机制

王武斌

陕西师范大学 陕西西安 710119

如何建构企业自主创新机制

王武斌

陕西师范大学 陕西西安 710119

自主创新是企业发展的核心竞争力，对于企业的发展有着具足轻重的作用。作为一种管理安排，它具有着自主性、创新性与制度性的显著特点，并且形成了原始创新、集成创新和引进技术再创新等类型。开展企业自主创新机制的研究，对于提高企业创新能力和水平有着重要的意义。目前，我国企业在自主创新机制的建设中，通常采取人才招聘、强化激励、制定制度等方式，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。为此，本文提出企业应从长远发展的角度出发，优化人才招聘与管理，细化制度内容，强化制度执行，制定长远发展规划等措施来不断提高机制的建设水平。

自主创新；技术突破；制度

一、引言

近年来，随着我国经济开始进入新常态，企业转型的压力也越来越大，原有的粗放型发展模式已经无法适应未来发展的需求，企业迫切需要建立新的竞争优势来实现持续法。而要想实现集约化的转型，自主创新能力是重中之重。为此，很多企业开始推进自身的自主创新机制建设，但由于建设时间较为有限、人才供给不足等问题，我国企业的自主创新机制建设还存在一定问题。为此，本文将从企业自主创新机制的概念和特点出发，对其构成、类型与建立方式进行简要分析，并提出具体措施来推进我国企业自主创新机制的建设，为我国企业的转型发展做出贡献。

二、我国企业自主创新机制建设的问题

我们企业自主创新机制建设中存在的主要问题包括以下三个方面：一是人才招的容易，留住难。很多企业虽然很重视人才的招聘工作，也花了很多时间和精力获得人才，但由于后续的人力资源管理、跟踪培养不到位，使企业出现了人才流失的问题，给企业创新机制的发展带来了巨大的负面影响。二是内容制定不够细致。自主创新活动是一项涉及面广的复杂活动，由于技术攻关的难度以及人才本身性格的敏感性，使得创新机制在细致性上也存在较高要求。然而，我国企业在创新机制内容设置的细致性上较为欠缺，例如很多企业并没有考虑到研发人员的精神激励。在研发成果应用安排上，企业往往只对目标使用方向进行规定，而缺乏了对连带方向上的探索与转化。这就一定程度上影响到了创新机制作用的效率，不利于我国企业创新能力的提高。三是制度执行不到位。这是我国企业管理过程中普遍存在的一个问题，企业创新机制也是如此。其中，问题最为集中的在于两个领域，一是团队组建过程中的岗位安排方面，由于人际关系因素等原因，很多情况下管理者并没有按照制度的要求来进行安排；二是在激励分配的过程中，管理者处于外界原因，对个别研发人员给予超出制度规定的特殊待遇，这就导致制度的权威性受损，甚至会影响到员工对于企业创新机制公平性的认可。

三、提高我国自主创新机制建设的对策和措施

（一）优化人才招聘与管理。人才是创新的来源，也是基础。对于我国企业而言，要不断加强创新机制中的人才招聘与管理活动。首先，要对招聘活动有一个清晰的规划和方案，弄清楚究竟需要什么样人才，需要多少人才。同时，要充分考虑到人才招聘的成本，高端人才需要支付的待遇自然要高很多，对于一些经济实力不是很强的企业而言，在控制成本的情况下，可以选择发展潜力大的高端毕业生来弥补吸社会高端人才成本较高的缺陷。其次，要不断优化企业对于创新人才的管理，特别是技能培训的安排，使人才能够感觉到企业对其的关心，对其发展的重视，增强人才对于企业发展和自己留在企业发展前景的信心。

（二）细化制度内容。自主创新机制的建设，其本质是对人的管理。而人才往往心思细腻，个性突出，这就对制度的细致性提出了很高的要求。要从创新活动本身的特点出发，对制度安排进行改进，不能像其他业务性部门一样制定压根的规章管理制度，例如财务部门要对数据进行多次核实等，但研发创新机构和团队的活动却需要有足够的行动空间，只有空间才会有创新的果实。由于创新型人才往往都是高级知识分子，精神领域的需求也很突出，因此，要增加人才的精神激励，利用职级晋升、岗位荣誉等给予人才足够的精神奖励，满足创新人才对于精神领域的激励需求。要增强成果转化中的细节安排，一方面要利用好创新成果，提高其使用效率；另一方面，也要进行转化中再创新，扩展成果使用范围，增加收益。

（三）强化制度执行。对于我国企业而言，创新机制的建设，制度执行是重要环节。首先，企业的管理者要做到以身作则，制定的制度管理者要率先垂范，起到积极的示范作用，决不能出现制度的制定者本身违反制度的情况，这对于制度的权威性而言是毁灭性的打击。其次，规定规范要严格执行，特别当违反制度要求的事件发生时，要严格按照规定的要求进行公证处理，不能出现徇私舞弊或卖弄人情的问题，这一点在家族式企业尤为明显。第三，可以尝试推动建立创业团队的民主监督机制，赋予创新者监督管理的权力，使其能够更加自主的开展研发活动，并能够主动保护创新进程不受外界干扰。

（四）制定长远发展规划。对企业而言，创新不是面对困难的临时解药，而是伴随企业发展的长远选择的。因此，建立和完善自主创新机制，也需要进行长远的规划，以达到长期发展的目的。为此，一是要明确企业长远发展的战略目标，确立自主研发的道路和决心，坚定地走自主发展的道路。二是要制定长远的人才储备与培养计划，从企业长远发展的角度出发，积极培养实用人才，挖掘潜力人才，储备后续人才，为创新活动的持续开展奠定坚实的基础。三是要持续改进自身管理体制，根据市场变化、行业变化，不断对自身的管理理念和方法进行优化，进而不断提升创新机制的应用和管理水平。

四、结论

自主创新机制是企业培养创新能力的平台，对于企业发展与综合实力的提升有着具足轻重的作用。随着我国经济的不断发展，企业也开始着手建立起自身的自主创新机制，但从实际的运行情况来看，还存在着一系列的问题和不足。为此，企业应从长远发展的角度出发，优化人才招聘与管理，细化制度内容，强化制度执行，制定长远发展规划等措施来不断提高企业自主创新机制的建设水平，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。

王武斌，（1977.8） 男，汉族，漳州东山人，MBA硕士，主要从事银行工作。

［1］马红岩.高新技术企业科技创新模式构建［J］.创新科技，2015（11）.