视野

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中国石化连续六年荣获“最具责任感企业奖”

11月23日，在“第十一届中国企业社会责任国际论坛”上，中国石化荣获“2016最具责任感企业奖”，成为唯一连续六年获得该荣誉的中央企业。

多年来，中国石化在自身发展的同时，努力践行社会责任，提供的能源及化工产品直接或间接服务于人民的衣食住行用，提高了亿万人的生活质量。

创新：驱动提质增效。2016年1月，中国石化高效环保芳烃成套技术荣获2015年国家科技进步特等奖。应用芳烃技术每年生产的化学纤维可以替代2.3亿亩土地产出的棉花，对有效解决粮棉争地矛盾、人们穿衣难题发挥着至关重要的作用。

协调：推动持续发展。2015年，国家级示范区——中国石化涪陵页岩气田50亿立方米/年产能建成投产，标志着我国首个实现商业开发的大型页岩气田一期正式建成投产，同时公司启动二期50亿立方米建设，2017年建成百亿立方米大气田。

绿色：呵护碧水蓝天。2013年，中国石化宣布实施“碧水蓝天”环保专项行动，重点围绕废气、废水、固废等方面开展治理工作。截至2015年底，“碧水蓝天”环保专项行动已全部批复，企业达标排放水平和风险防控能力得到持续提升，主要污染物排放均已达到目标要求。

开放：共谱合作新篇。中国石化积极响应国家“一带一路”倡议，加快“走出去”步伐。截至2015年底，中国石化在76个国家和地区开展业务。

共享：助力社会和谐。1998年以来，公益捐赠累计超过28亿元，2015年社会捐助2亿元。“十二五”期间，援青援藏投入1.85亿元，定点扶贫投入2.47亿元。从2004年至今，连续12年捐赠健康快车项目。 （中国石化）

中国海油：多管齐下 实现党组与基层沟通“零距离”

今年以来，中国海油党组通过“零距离、零延误、面对面”的交流，有效地增强了与基层党组织和党员群众的贴近度。

一是政策宣贯“零距离”，把“党组接待日”打造成政策宣讲的权威阵地。为做好改革中的政策宣贯、答疑释惑、化解矛盾的工作，党组决定围绕一个或多个主题，采取党组成员轮流“值日”的方式，与广大干部员工代表现场交流，所有员工均可自由报名。

二是组织生活“零距离”，把“基层联系点”作为强化基层党建的突破口。针对基层党组织建设呈现弱化、松散化这一问题，海油党组沿袭党的群众路线教育实践活动时的好做法，党组成员每人联系一个基层党支部，并将“基层联系点”作为制度固化下来。

三是信息交流“零距离”，用“海油e支部”搭建党组与基层直通互动的平台。面对不断发展变化的新媒体形势，党组顺势而为，创办“海油e支部”微信企业号。目前已实现基层党支部书记关注率100%，基层支部委员和专职党务工作者关注率超过80%。

四是开门纳谏“零距离”，用“大数据调研”真正实现问计于民、问智于民。为了准确掌握海油基层党建工作的实际状况，并有针对性地提出改进措施，党组委托总公司思政部开展了“海油基层支部工作”大调研，并采取多重措施保障调研的真实、科学、有效。

五是心灵沟通“零距离”，用“聊聊心里话”搭建起心与心沟通的桥梁。为了有效凝聚全体员工抗击低油价寒冬的信心和勇气，党组在“海油e支部”开设了“与支部书记们聊一聊心里话”专栏，用文字与基层的书记、支委们交流、谈心，拉近党组与基层党组织距离，提升基层党支部的战斗力。 （中国海洋石油总公司）

国家电网南京供电公司：“心动力”APP促“学”“做”结合

今年，国家电网南京供电公司坚持全面从严治党，落实全面创新要求，将“互联网+”与党建相结合，在国家电网公司系统内首家研究开发了“心动力”员工知行实证系统，拓展渠道，创新手段，推动每个支部都动起来、每名党员都学起来，为公司“两学一做”学习教育注入了新动力。

“双轨驱动”，把“学”的基础打得更牢。今年以来，该公司依托“心动力”先后组织开展“手抄党章50天”“读系列讲话50天”活动，采用“每日一抄，每周一讲”，在“心动力”开设专栏进行展评，帮助广大党员深入学习党章党规，提高党性修养。线上开展“十分钟微党课”，班子成员“轮流为师”，普通党员“轮流开讲”，把党课化整为零，真正让党课接地气，入人心。

“一个中心”，把“做”的关键抓得更紧。自“两学一做”学习教育开展以来，该公司坚持深学实做，“通过‘心动力’APP使用，上级党组织可实时查看下级党组织各项工作开展情况、人员参与情况等，进一步加强了对支部组织生活管理的穿透力，实现组织生活抓在平常、严在经常，已经成为支部工作常态化、长效化开展的有力抓手。”变电运维党总支书记裘健华肯定地说道。

“学”是基础，“做”是关键。南京公司始终坚持知行合一，依托“心动力”APP，把“学”与“做”结合得更实，为打造“四个宁电”，全面建成“一强三优“现代化企业提供强有力的组织和政治保障。（国家电网）

中国电子科技集团公司：汇聚创新资源 培育发展新动能

作为电子信息领域的国家队，中国电科聚焦“大众创业，万众创新”战略，结合安全和智慧事业发展需要，不断推动组织管理创新，搭建开放创新平台，建立创新创业孵化器，激发企业创新活力，培育发展新动能，探索出一条开放、灵活、高效的“双创”之路，切实担负起提高自主创新能力、建设创新型国家的发展使命。

为了更好地推进“双创”工作，中国电科着力开展了以下四个方面工作：

保障机制。推出人才制度、成果转化、知识产权制度等一系列创新制度、管理办法和措施，进一步激发广大科技人员的创新活动，确保项目孵化效果。

开放资源。通过搭建首都科技平台、新型智慧城市开源平台为各类中小型企业尤其是初创期的小微公司开放创新资源，充分发挥央企的带头作用。

创新服务。打造创新创意平台，建立人才库、技术需求库，为双创者和中小企业提供创新服务，打造“互联网+创新创意孵化”新模式。

融入地方。在全国各地建立一系列众筹众服平台，充分融合地方创新资源，促进成果转化，催生新的产业，带动地方经济发展。（中国电子科技集团公司）

胜利油田：对党员分层建立“问题清单”

在“两学一做”学习教育中，胜利油田油气集输总厂突出问题导向，坚持在深查细找、对标整改中巩固“学”的成果，明确“做”的方向，按照分层分类聚焦问题的思路，建立“问题清单”，对党员队伍进行“把脉会诊”，查问题，提素质。

“干部大讲堂”提升素质能力。通过当面授课、案例讲解、现场咨询等形式，搭建了科级干部展示自我、交流经验、倾吐心声、发挥才能的平台，促进了科级干部思想政治水平和业务能力的不断提升。总厂共举办“科级干部大讲堂”10余场次，参与者达500多人次。

“四对照四查找”查问题，狠抓整改落实。开展了以“对照入党志愿找初心、对照党章党规找标准、对照先进典型找差距、对照转型发展找不足”为主要内容的“四对照四查找”活动，针对以往查找出的突出问题，逐一梳理，落实整改，特别是在办公用房、公务用车、公务接待等方面，进一步完善制度、严格标准，专门成立工作组在总厂范围内进行了专项检查和全面整治，进一步规范了管理。

“1+x先锋价值积分”彰显作用发挥，提升党员素质。建立了以“微讲堂提素质、微谏言行权利、微服务讲奉献、微竞赛激活力”为内容的“先锋微平台”，制定了《党员积分考核办法》，按照职责积分、贡献积分、处罚积分，通过一季一评、亮分公示、动态管理的方式，将党员的作用发挥情况进行量化，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，实现了“小积分”管好“大队伍”，推动“两学一做”学习教育见实效。 （中国石油化工集团公司）

沃尔沃集团：抓强“五大引领” 以“抓强党建”引领“做强企业”

沃尔沃党委注重发挥基层党组织的整体功能，以抓强“五大引领”为抓手，彰显政治功能和服务功能的有机统一，释放党建能量，积聚发展合力，树优企业形象，以“抓强党建”引领“做强企业”。

引领企业健康发展。沃尔沃党委充分认识到发展是硬道理，抓好企业发展是第一要务，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，积极发挥党组织在企业发展战略和内部治理中的重要功能。党委通过打造“‘沃’先锋”党建平台和党建品牌，开展党员创先争优活动，充分发挥党员技术骨干、党员先锋在促进企业健康发展中的模范作用。

引领党员发挥作用。沃尔沃党委通过开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动等，加强党员理想信念教育，提升党员的党员意识、党性修养、“四个自信”，激发了党员锐意创新的勇气。

引领企业社会责任。沃尔沃党委高度重视企业社会责任建设，以党建引领企业在服务员工发展、参与社会公益、增进社区文明、履行法律责任、投身环保行动等社会责任中多做贡献，树立了企业良好形象，也赢得了社会美誉、得到了各界支持。

引领企业文化建设。企业文化和企业和谐是企业发展的软实力，沃尔沃党委通过强化“开放性”理念、融入区域化党建、加强党建带群建、增进党群互动等途径系统化加强企业文化建设，丰富党员群众业余生活和精神文化生活，营造了浓厚的“家园”环境和和谐氛围。

引领企业创新升级。沃尔沃党委积极围绕上海建设具有全球影响力的科创中心、围绕嘉定工业区建设科创中心重要承载区核心功能区的战略定位，以党建引领企业科技创新和转型升级，助推工业区打造“先进制造业的核心区、现代服务业的集聚区、科技创新的先行区、生态和谐的示范区”，打造“创新高地、人才高地、产业高地、服务高地”。 （党建网）

重庆：国企党建与公司治理双加强

党的十八大以来，重庆市委认真贯彻落实中央要求，在深化国企改革中以改革的精神加强国企党建工作，着力把加强党的领导体现和落实到完善公司治理结构中去，将党组织发挥政治核心作用组织化、制度化、具体化，有力推动了国企改革发展，形成了“国企党领导、国企跟党走、国企为党强根基添力量”的鲜明导向。

加强党对国企的领导，重庆瞄准“双向进入、交叉任职”。市委对41户市属重点国企党委书记、董事长100%实行“一肩挑”，党员总经理100%担任党委副书记，董事会、经理层、监事会中符合条件的100%进入党委班子。为使“一肩挑、两头沉”真正落实，重庆扭住三个关键。一是着力选拔政治素质和业务素质都过硬的复合型人才担任书记、董事长，对不愿抓、不会抓、抓不好党建工作的及时调整。二是对国企党组织、书记、副书记和其他成员四类责任主体，分别明确24项责任内容和20种负面情形，明确党建工作抓什么、怎么抓。三是将单一绩效考核调整为综合考核，大幅提高党建考核比重，综合考核不称职的不得领取绩效年薪。 （任民）

贵州省国资委：构建新的监管企业考核和激励约束机制

最近，贵州省国资委修订印发《贵州省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》《贵州省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》两个文件，着力构建新的监管企业负责人经营业绩考核和激励约束机制，切实落实国有资产经营责任。

突出目标导向。建立考核目标确定的内在动力机制，把目标的先进程度与考核计分相挂钩，紧紧围绕贵州省委、省政府确定的发展目标，发挥考核的目标引领功能，强化目标管理、过程控制、结果考核的有效统一，激励企业“跳起来摘桃子”，引领企业多出力、做贡献。

强化责任落实。强化企业负责人的责任意识和担当意识，在加强经济效益指标考核的同时，把扶贫攻坚、提质增效、生态建设、节能环保、安全生产、党的建设等纳入考核内容，全面落实国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，引导企业有大担当、大作为。

强化分类考核。健全完善与企业功能性质和行业特点相适应的分类考核办法，在纵向考核企业经营实绩的同时，横向与国内同行业先进水平进行对标考核，进一步增强考核的针对性、导向性和客观性，提高考核的精准度。

强化激励约束。坚持责权利相统一，建立健全新的薪酬机制和可追溯的资产经营责任制，将考核结果与企业负责人激励约束紧密结合，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。

突出价值创造。引导企业提升以经济增加值为核心的价值管理水平，促进企业进一步优化资源配置，实现转型升级，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。（贵州国资委）

湖北省国资委：完成新一轮国资监管规范性文件清理

近日，为推动国资监管机构进一步转变监管职能，依法履行出资人职责，湖北省国资委完成了新一轮的国资监管规范性文件清理工作，并将本次清理中决定废止失效的规范性文件目录向社会公布。

根据党的十八届三中全会以来党中央、国务院和国务院国资委印发的国企改革“1+N”系列重要文件，以及国务院国资委今年6月关于政策性文件的清理结果，湖北省国资委在2014年底规范性文件系统清理的基础上，再次对截至2016年9月30日印发的规范性文件组织了清理。

本次清理共涉及90件规范性文件，主要包括2014年底经清理后对外公布继续有效的规范性文件45件，以及该次清理中未纳入的部分文件和该委近两年来印发的规范性文件。本次清理的重点，主要是结合国务院国资委于今年公布的规范性文件清理结果和“1+N”国企改革系列重要文件精神，对上位法依据已经废止失效、不符合新时期国资国企改革精神的规范性文件进行废止失效。

经湖北省国资委主任办公会审议决定，本次规范性文件清理后，决定继续有效46件，废止失效30件，修订14件；同时决定将废止失效的规范性文件目录依法向社会公众予以公布。（湖北国资委）

厦门市国资委：稳妥推进国有企业混合所有制经济发展

今年以来，厦门国资委稳妥推进国有企业混合所有制经济发展。

一是放大国有资本功能带动社会资本共同发展。稳妥有序推动国有企业通过各种方式引入非国有资本，截至2016年10月底，所出资企业混合所有制企业1082家，占比65.61%。

二是充分利用产权交易平台推动资本规范流动。2016年1月至10月，通过产权交易中心进行国有产权及资产交易金额14.44亿元，进行资产招租金额达3.36亿元。（厦门国资委）

福建龙岩国资委：五举措强化党员队伍教育管理

福建龙岩国资委积极探索党员队伍管理的新机制，把党员教育管理工作与企业生产经营管理工作同部署、同检查、同落实，不断建立健全党员管理五项机制。

一是建立了党员长期受教育的学习机制。龙岩国资委和各企业业余党校每年完成培训1000名党员。

二是建立党员责任落实机制。广泛开展党员先锋岗、党员先锋班组、党员责任区等活动。

三是建立了党员进步激励机制。每年评选表彰一批“两先一优”，并从优秀党员中培养选拔一批干部。

四是建立发展党员“入口”管理机制。建立并严格落实发展党员“联审联签”制度，严格规范党员发展中的培养、政审、考察、审批、转正等程序，切实严把党员发展“入口关”。

五是严格党的组织生活制度。完善民主评议党员制度，提高党内生活质量，使每一名党员都处在党组织有效管理中。（福建国资委）

内蒙古国资委：部署加强和改进出资监管企业内部审计工作

最近，内蒙古国资委召开了出资监管企业内部审计工作会，总结交流近年来出资监管企业内部审计工作经验，研讨在新常态、新形势下加强和改进企业内部审计工作思路，明确下一阶段工作任务。

一要不断完善内部审计工作体制机制。加强内部审计组织领导，完善内部审计管理体制，维护内部审计独立性，建立内部监督协同机制，明确内部审计“两个责任”，建立健全内部审计制度标准。

二要不断强化内部审计工作重点。推动内部审计全覆盖，维护企业正常经营秩序，强化财务收支审计，提升信息质量和财务绩效，大力开展管理审计，提升审计增值服务能力，深入开展重大事项专项审计，提高风险防范能力，全面开展内部控制评价和审计，不断完善内控体系。

三要切实加强审计问题的整改落实。建立健全审计发现问题整改机制，切实做好审计整改的督促检查，严格执行责任追究制度，注重强化长效机制。

四要持续提升内部审计队伍能力水平。优化审计人员结构，健全审计人员职业发展规划，完善审计薪酬激励和考核评价制度，加强审计文化建设。 （内蒙古国资委）

云南国资委：积极稳妥降低企业杠杆率

今年以来，云南国资委积极推进混改及资本运营，推进省属企业资产及债务重组，强化财务管理，稳妥降低企业杠杆率取得实效。

一、积极推进混改及资本运营，引入资本增量

一是大力发展混合所有制经济，引入各类社会资本，推进企业股权多元化，增加企业资本金。二是进一步加大上市公司再融资和重组工作，实现从资本市场募集资金，降低企业负债率。三是积极引入和设立产业基金、风险基金投资，优化企业资本结构，降低杠杆率。

二、积极推进云南省属企业资产及债务重组，盘活存量

一是积极推动省属企业整合重组，促进资源的优化配置和集中管控，提高资源的利用效率，增强企业造血功能。二是加大债务重组力度，对资产负债率较高，现金流紧张、生产经营出现暂时困难的企业，通过债务重组降低资产负债率，降低企业财务成本支出，增强企业融资能力，提高企业盈利能力和水平。三是加大“僵尸企业”出清力度，加大对不能产生正现金流或亏损严重的低效无效资产的处置力度，提高企业资产质量。

三、进一步强化财务管理，加大债务管控力度

一是做好债务风险排查，制定债务管控措施，做好投融资统筹协调工作，防范短债长投风险。二是加大对高成本负债的置换力度，切实降低融资成本。三是加大对应收账款、担保、对外借款等重大债项的清理力度，止住出血点，加快沉淀资金回笼，提高资金使用效率。

力争到2018年，新增1-2户上市公司，10户以上企业在新三板挂牌，实现股权类融资300亿元，增加直接融资1000亿元，直接融资比重逐年提高，积极落实国家债转股政策，使省属企业债务资本杠杆率趋于合理。 （云南国资委）

新疆国资委：通过微信公众号拓宽服务企业渠道

为进一步扩大国资监管工作关注度，助推国资国企改革工作，近日，新疆国资委创建“新疆国资”微信公众号，作为官方微信平台。

“新疆国资”微信公众平台共设置“国资发布”“新疆国企”“联系我们”三个板块。“国资发布”板块下设“国资资讯”“国企风采”等子板块，“新疆国企”板块下设“企业党建”“社会责任”等子板块。

“新疆国资”微信公众号的创建，将充分发挥微信新媒体平台传播多元性、快速性、广泛性的特点，切实增加国资国企改革信息发布的维度，拓宽服务企业的渠道。 （新疆国资委）

红豆集团党委：“三融合”创新“三会一课”

红豆集团党委以融合型工作法创新实施“三会一课”，解决党组织活动与生产工作之间的矛盾，实现党建工作与企业经济两手抓、两不误、两促进。

一、党建“三会”结合公司例会——在时间上融合

红豆集团党委实行党组织领导班子和管理层交叉任职制度，下属二级党总支部（党委）书记、副书记分别由公司董事长、总经理兼任，三级党支部书记由厂长经理兼任，党小组组长由部门负责人兼任，利用这一双向兼职的优势，采用将党建“三会”与公司晨报会、例会、条线会等相结合的方式，实现党组织与经营管理层双向沟通。

二、“三会”内容联系企业实际——在目标上融合。

以党建促发展，以发展带党建，“三会”内容与集团挖潜月、红豆七夕节、科技质量月等各类活动相结合，互补互促。在每年3月挖潜月活动中，动员党员积极带头提合理化建议，每名党员提1条以上有质量的合理化建议，提高了广大党员干部的创新积极性，激励更多的员工为集团跨越发展作出更多贡献。

三、党课教育聚焦经济重心——在学习上融合。

集团党委利用每周五总经理部长联席会召开党委扩大会，组织总经理部长、党总支部（党委）书记、党务委员围绕企业工作重心带头学习习总书记系列重要讲话，学习省市区领导讲话及中央和各级政府出台的各项方针政策、重要权威学者的讲话等，各党总支部（党委）书记、党务委员学习后回到本单位组织党员上党课，层层传达到位。

通过“时间融合、目标融合、学习融合”的“三融合”使“三会一课”制度在企业中得到有效实施，解决了没有时间学习的问题，大大提高了各党组织的活动效率，促进了党建工作和经济工作的有机融合。（红豆集团）