战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

2016-11-26山东省龙口市东莱宾馆丁勇

办公室业务 2016年20期

关键词：战略性效能人力

文/山东省龙口市东莱宾馆　丁勇

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

文/山东省龙口市东莱宾馆丁勇

本文论述了战略性人力资源管理对组织效能的影响，战略性人力资源管理对组织效能影响的实现途径。

战略性人力资源管理；组织效能；影响；研究

一、战略性人力资源管理对组织效能的影响

（一）组织文化对组织效能的影响。战略性人力资源管理的实现，组织文化是一个重要的媒介。企业人力资源部门在运行过程中，必须有针对的选取业务能力、思想意识以及综合素质都相对较强的员工，促使其在日常工作中，能够为企业发展战略目标的实现共同努力，并在这一过程中，逐渐构建企业自身独特的企业文化。人力资源部门在实际运行过程中，要想促使职工思想同企业发展目标保持高度的一致，必须通过各种培训，从职工的价值观入手展开教育和引导。培训的有效开展，不仅能够维护企业文化，还能够推动企业文化的发展。同时，人力资源管理过程中，还应当构建科学的激励机制，通过职位晋升、奖金等多种鼓励方式，提升职工工作积极性。人力资源部门工作人员，在日常工作中，必须深入到职工内部，掌握职工思想动态的同时，给予职工最大的理解和帮助。从而促使职工体会到企业对自身的关爱，在日常工作中也更能够从企业利益的角度出发，在自身的工作岗位上充分发挥自身价值，从而实现企业文化同职工发展相一致的目标。由此可见，组织文化的构建，有助于提升职工的工作积极性，还能够充分挖掘职工潜力，为企业创造更多的经济效益奠定良好的基础。

（二）组织承诺对组织效能的影响。组织承诺也是战略性人力资源管理的重要组成成分之一，企业公正的处事态度，关系到职工对企业组织承诺的印象，也关系到职工是否能够在工作岗位中充分发挥自身的价值。战略性人力资源管理，要求企业对职工展开定期的培训，这一过程中，职工也能够意识到企业对自身的重视，意识到企业可以为自身的全面发展提供一个有效的平台。更重要的是，在对职工进行培训的过程中，可以凸显出企业贯彻落实“以人为本”思想的立场。企业在对职工表现进行奖励和惩处的过程中，一旦失去公平性，或者存在评价机制不科学的特点，会导致职工工作态度转变，工作积极性降低。由此可以看出，组织承诺对职工工作积极性的影响，也充分说明了组织承诺对组织效能的影响。现阶段，企业运行过程中，需要面对激烈的市场竞争环境，此时企业必须提升自身的综合竞争力，从而实现长期可持续发展，而这一过程中必须注重对职工的承诺，促使职工对企业产生高度的信任，并甘愿在工作岗位上付出自身的努力，为提升企业产品和服务质量奠定良好的基础。

二、战略性人力资源管理对组织效能影响的实现途径

对人力资源管理模式的创新、对绩效、控制以及协作等模式的科学应用是实现战略性人力资源管理的重要基础。新时期，企业必须在战略性人力资源管理中有效融入组织文化和组织承诺等内容。努力将企业战略性人力资源管理中的各个因素的功能充分发挥出来。

首先，科学应用战略性人力资源管理，促进组织效能的提升。企业运行中，应加大对企业企业实施战略性人力资源管理措施的了解，从而通过对比了解自身的不足，并有针对性的采取有效措施加以弥补，为提升组织效能奠定良好的基础。

其次，有效统一企业和职工价值观，为组织效能的提升奠定基础。企业战略性人力资源管理的有效实施，要求企业将职工放在一切工作开展的首位，提升对职工的关注度，职工满意度的提升，有助于更好的将自身价值共企业价值进行紧密的结合，这样一来就能够在日常工作中，提升工作效率，大幅度提升组织效能。而人力资源管理工作人员，还应当注重对职工之间关系的调节，为职工构建一个和谐的环境基础上，就能够引导职工工作中进行更加密切的合作，提升工作效率，在共同努力参与组织管理的过程中，能够为企业的长期发展更好的出谋划策，实现技术的创新。

最后，加强企业文化和企业承诺建设。在这一过程中，战略性人力资源管理的功能才能够得到充分的发挥。企业运行中，对战略性人力资源管理模式应进行科学的选择，将组织效能最大程度的发挥出来。通过加强企业文化和企业承诺建设，促使职工价值观同企业价值观保持高度一致，并在这一过程中，企业凝聚力得以提升，团队的力量将得到最大程度的发挥。因此，在对企业文化和企业承诺进行应用的过程中，还能够为职工构建一个和谐的工作环境，促使其在工作中加强交流和沟通力度，在工作中的积极性以及主动性将有效提升。更重要的是，通过企业企业文化和企业承诺，职工能够意识到自身工作中的不足，并能够积极主动的在日常工作中加强学习。