事业单位人本化教育及管理的问题及措施

2016-11-26盐城市环境监测中心站朱泽斌

办公室业务 2016年20期

文/盐城市环境监测中心站　朱泽斌

事业单位人本化教育及管理的问题及措施

文/盐城市环境监测中心站朱泽斌

政治思想工作的目的是为集体的发展而服务的。如今，事业单位受到市场经济的影响，在很多人的思想观念中，往往认为思想政治工作只适用于计划经济时期，并不适用于高速发展的市场经济体制。事业单位必须将政工工作予以积极有效的落实，才能彻底解决目前束缚事业单位人本化教育和管理所遇到的问题，才能找出最有效的工作方法，从而发挥出政工工作的作用。

政工工作；人本化教育和管理；强化措施

随着越来越激烈的市场竞争，开展政工工作的形势越来越严峻。政工工作的核心是人本化教育和管理，而这也是保证事业发展的必备条件。思想的复杂多变是员工所具有的特征，在受到外界因素的影响时对工作产生厌倦、焦虑的情绪，对事业的发展产生了一定的阻力。事业单位必须对员工的实际情况予以充分考虑，做到以人为本，才能将政工工作的作用充分地发挥出来。

一、人本化教育与管理的重要性

事业单位的发展和壮大离不开人本化教育和管理，目前市场经济环境下的思想政治工作的开展有着极为重要的意义，一旦事业单位对政工工作的认识出现了偏差，就会对事业单位的稳定发展产生影响。在大多数人眼里，政工工作是计划经济下的产物，不能将其作为市场经济发展的指导思想，正是由于存在这样的观点，使得政工工作在事业发展中的作用没有充分地发挥出来。就目前的形势而言，事业单位政工工作开展的核心目标就是有效地促进事业员工的全面发展，只有这样才能充分调动事业单位员工的工作积极性。只有不断深化事业单位的改革，同时对人本化教育和管理的重要性予以充分重视，才能促进事业单位的迅速稳定发展。由于外部竞争环境越来越严峻，事业竞争已经不再是简单的产品。正是由于市场信息的多元化趋势，因此网络媒体的舆论宣传手段应该不断地增强，这样不仅可以有效地增加员工获取信息的渠道，同时也极大地促进了事业政工工作的开展。

二、人本化教育和管理中遇到的问题

（一）未充分认识人本化管理的重要性。只有采取积极有效的培训手段使员工的整体文化素质和文化理念不断增强，才能使员工在事业单位管理中的作用充分发挥出来，所有这些都直接影响着事业单位的发展和壮大，所以加强人本化管理工作对事业单位的发展具有极为重要的意义。然而很多事业单位在实际的管理过程中，没有充分认识到人本化管理对事业单位发展的重要性，从而在对员工进行培养的过程中没有根据员工的不同特点进行，这使得事业单位没有达到最优的管理水平。很多事业单位虽然有较为完善的人本管理的执行方案，但是其在实施的过程中效果并不明显，同时，事业单位的管理人员未有效地应用人本化管理的方法，所以没有充分调动起员工的工作积极性，无法将人本化管理的作用发挥出来。

（二）缺乏先进的人本化管理理念。目前，事业单位针对内部管理人员进行的培训，并不能使管理人员形成人本化管理的意识，造成这些问题的主要原因是事业单位缺乏先进的人本化管理理念，这使得人力资源的作用无法充分地发挥出来，而且由于事业单位在发展的过程中，管理理念和方式的相对落后，也造成了人力资源的极大浪费。

（三）教育和管理模式无法适应市场。以往事业单位的政工工作人本化教育和管理的模式相对单一、陈旧，同时由于执行过程中力度不够，从而造成了与市场经济脱节的现象，这影响了事业单位政工工作的开展。就目前的市场经济形势而言，事业单位应该将政工工作与市场经济的大环境紧密地结合在一起，以科学的管理模式，培养出适合事业单位发展的复合型人才，这样不仅使事业单位的工作效率得到提升，同时还可促进事业单位的快速稳定发展。

三、事业单位人本化教育和管理的措施

（一）创设和谐的人本工作环境。大多数情况下，沟通不利是形成单位内部问题的主要原因，通过积极有效的沟通可以协调单位的运行以及稳步发展，沟通渠道和政工人员之间的沟通培训是政工工作的主要着手点，只有这些做好了，才能使事业单位的整体能力得到有效提升。“以人为本”是人本化教育和管理的核心内容，事业单位构建出的和谐的工作环境，可以及时缓解实际工作过程中的相关问题。

（二）加强事业单位的文化传播。文化墙、报刊、网站以及广播等传播媒体都应该发挥出事业单位在人本化教育和管理中的积极作用，而且还应该充分地体现人本化管理的实际意义。在政工工作开展的过程中，首先要求政工工作人员必须加强对管理知识的学习，同时还可以通过组织有益于员工身心健康的活动，营造一个气氛和谐的大家庭。其次，利用先进工作人员的引领，使后进人员的上进意识被充分地激发出来，从而有效地提升员工的战斗力。

（三）充分保障事业单位员工的权益。在对事业单位的员工进行规范化管理时，必须制定出适合员工发展的制度与计划，并且相关制度必须保证员工的作用可以充分地发挥出来，同时还需要保证员工积极参与其中，不能让所有的决策都由管理者来决定。而对于制度中存在的一些不符合员工实际情况的问题，必须及时予以解决，还必须充分考虑员工存在的文化差异，只有这样才能使所有员工充分了解相关的制度，从而保证员工的权利。