彭德怀在军事作战中的领导艺术

夏璐阳

彭德怀在军事作战中的领导艺术

夏璐阳

彭德怀戎马一生，为建立和保卫共和国立下了汗马功劳，在无数次的战争指挥中，形成了其独特的领导风格。认真学习和研究彭德怀的领导风格，对提高干部的素质和领导水平，推进中国特色社会主义建设，都具有重大理论和现实意义。

彭德怀是中国共产党、中华人民共和国和中国人民解放军杰出的领导人之一。观其一生，三十多年是在战场的烈火硝烟里度过的。在长期的革命斗争中，他英勇奋斗，南征北战，为中国人民的解放事业立下赫赫战功。彭德怀的戎马生涯，既映照了他卓越的军事才能和丰富的治军经验，同时也形成了他独特的领导风格。

彭德怀的领导风格是我们国家宝贵的精神财富，认真学习和研究彭德怀的领导风格，对提高干部的素质和领导水平，推进中国特色社会主义建设，有重大意义。如彭德怀鲜明的个性一般，其领导风格也具有鲜明的特点，而他极具特色的领导风格在他的军事作战中更是突显的淋漓尽致，我将从以下几个方面来进行论述：

一、临危不乱，急中有稳

彭德怀曾这样评价过一次战役：“此役虽小，却成为促成西安‘双十二事变’的一个因素。”这一战役就是山城堡战役。山城堡战役不仅挫败了蒋介石的进攻计划，而且巩固了陕甘宁的抗日根据地，也使得红军内部更加团结。而此次战役的领导指挥者彭德怀，在这次战役中展示了他临危不乱、急中有稳的领导风格。

为了剿共，蒋介石派深得他赏识的胡宗南到西北地区剿共最前线与红军对抗。胡宗南入陕之后，就指挥第一军对红军展开猛烈攻势。胡宗南步步北进，导致红军作战空间狭小，形势危急。肩负重担的彭德怀在靖远制定了围歼胡宗南的计划。但是彭德怀第一次围歼胡宗南的计划落空了。在被迫背水一战的危急情况下，彭德怀没有因为情况紧急乱了手脚，而是临危不乱，急中有稳，他仔细分析后决定在山城堡伏击胡宗南。按照彭德怀制定的伏击胡宗南的军事作战计划，红军率先在山城堡四周占领了有利地形，并由于彭德怀的精心部署和作战指挥，战士们经过激烈的战斗，终于取得了山城堡战役的胜利！

这一战役虽小，但作用很大，改变了红军当时的被动局面。山城堡战役的胜利虽然离不开红军战士的英勇奋战，但是彭德怀临危不乱，急中有稳的领导风格也是决定这一战役胜利的重要因素。

二、知己知彼，百战不殆

彭德怀从来不打无准备之仗。彭德怀在出国作战前，经常带着《道格拉斯·麦克阿瑟》和《麦克阿瑟的两栖登陆》这两本书。为了做到知己知彼，确保战争的胜利，他提前研究了他的对手——道格拉斯·麦克阿瑟。

而在他领导的另一著名战役——百团大战中，同样突显出这一风格特点。日本帝国主义为打击我军敌后根据地，造成游击战争的极端困难局面。为了不让敌军达到目的，彭德怀决定发动一次交通总破袭来粉碎敌人的筑路阴谋。自从有这想法开始，彭德怀在总部作战室的墙壁上增加了一幅正太路的地图，经常在此翻阅敌情资料，站在地图前许久凝视着、勾划着，一个大的破袭方案逐步在他脑子里形成。而这一次的交通总破袭也就是后来震惊中外的百团大战。

正是因为彭德怀知己知彼，百战不殆的领导风格，在作战前做好充分的准备，熟知了解敌情，分析战况，才能取得胜利，获得辉煌的成绩。

三、治军极严，奖惩分明，对事不对人

在抗美援朝中，彭德怀与38军的故事至今被传为佳话，而这一故事正好是彭德怀治军极严、奖惩分明领导风格的最好体现。

在朝鲜战争的第一次战役中，由于朝鲜人民军误传，38军军长梁兴初因弄错情报、动作迟缓而失去了歼敌良机，而此役的全局关键在于38军。彭德怀闻讯后勃然大怒，在之后的大会上，彭德怀指名道姓严厉批评了梁兴初，治军极严的彭德怀最后更是大怒道：“你38军一再拖延时间，没有歼灭熙川之敌，这是延误军机，按律当斩！……老子别的本事没有，斩马稷的本事还是有的！”

在第二次战役中，彭德怀深知38军知耻而后勇的顽强精神，仍然把38军派在了最关键的地方。而38军也没有辜负彭德怀的期望，出色地完成了彭德怀布置的任务，并且由于38军的顽强狙击，坚守阵地，使得第二次战役取得了空前的胜利！当彭德怀在办公室看到前方战报时，对38军赞不绝口，并亲自起草了给38军的嘉奖令，还在嘉奖令上加了一行字：中国人民志愿军万岁！

从雷霆震怒到手书“万岁”，彭德怀奖惩分明、对事不对人的领导风格和艺术令人赞叹。

四、当机立断，进退有则，趋利避害，适可而止

彭德怀在战争指导过程中，总是能够总揽错综复杂的战争矛盾，当机立断，且进退有则，懂得趋利避害，适可而止。

朝鲜战争的第三次战役虽然突破了“三八线”并攻占汉城，但“联合国军”实行的是有计划的撤退，因此，中朝联军占领了一些地盘，却并没有大量歼灭敌人，而志愿军在战场上已经竭尽全力，再无余力可以发挥。综合情况，彭德怀适时果断地决定停止战役，命令志愿军停止进攻，全军休整，使自己完全掌握了战役的主动权。正是由于彭德怀在军事指挥中注重趋利避害，适可而止，抗美援朝志愿军在战争中很快打开局面，而未出现一些军事指挥家大胜之后骄傲轻敌遭敌反扑至全局失败的情况。

五、虚纳群言，注重民主，充分发挥各级指战员的主观能动性

彭德怀在决策过程中，善于吸取来自各级指挥员的建议，注重上下级之间民主协商或开展正常的争论。

第五次战役是整个抗美援朝战争中志愿军投入兵力最多的一次作战行动，彭德怀对这次战役寄予了很高的希望。可是第一阶段攻势的战况很不理想，第二阶段主力东移取得了围歼战的胜利，但美军迅速堵塞缺口，稳固了防线。负责东线指挥志愿军第9、第3兵团首长宋时轮、王近山、陶勇联名致电彭德怀，认为据当时情况，建议收兵。彭德怀高度重视前线指挥员的分析和建议，并同意了他们的意见，作出了主力转移休整的决定。

彭德怀说：“在我们的军队中，不单是在党的组织生活中有民主，而且在一般工作中，甚至在战斗中也是有民主的。只要条件许可，一切较重大的工作，都应该运用群众路线的方法，发挥群众的主动性、积极性和创造性，以克服困难，完成任务。”彭德怀这种虚纳群言，注重民主的领导风格既充分调动了下级指挥员的积极性，又切实保证了决策的正确性。

六、注重全局，有强烈的全局观念

彭德怀在战争指挥中注重关照全局，且全局观念强。他认为“指挥员不仅要顾及到自己的局部，而且要顾虑到全局”。

抗美援朝战争是整个朝鲜战争的局部。第二次战役，志愿军挫败了“联合国军”结束朝鲜战争的“总攻势”，扭转了朝鲜战局，奠定了战争胜利的基础，但志愿军经过连续作战，部队异常疲劳，急需休整补充。从战场实际出发，彭德怀在提出下一战役的基本设想中认为我军部队应在三八线以北数十里停止作战。然而当时美国的企图不允许志愿军停止于“三八线”以北。虽然彭德怀认为越过“三八线”的政治意义并不大，过早发动三次战役带有若干勉强性。但是在苏联主张“趁热打铁”和朝方希望尽快追击的情况下，他依然以局部利益服从全局利益，在特别困难的条件下突破了“三八线”，占领汉城，将战线推进至“三七线”附近，充分展示了他的全局观念。

彭德怀在抗美援朝战争中注重全局的领导风格使得他能够走出妙棋，体现了高超的指挥艺术。

七、善于抓住关键，运用准确的战术

宜川战役是解放战争中西北野战军转入战略进攻后的第一个大胜仗。能够取得这次战役的胜利，与彭德怀善于抓住关键，运用准确战术的领导风格是分不开的。

宜川是陕东战略要地，关中的重要屏障，也是隔断中央陕北、晋绥、太岳三大解放区的一颗“道钉”。为了使三大解放区连成一片，必夺取宜川。面对这一情况，彭德怀分析了当时的战况，抓住了此战役的关键，运用了“打狼崽，钓老狼”的正确战术，即以一部分兵力围攻宜川城（打狼崽），集中主力求歼洛川东援之敌（钓老狼），尔后攻歼宜川守军。彭德怀战术的正确运用和对战局的准确把控，使得这一战役获得胜利，也粉碎了胡宗南集团阻止西北野战军南进的企图，使得黄龙区和关中区连成一片，扩大了陕北解放区。

八、关心爱护战士，与战士同甘共苦

彭德怀虽然对将士要求非常严格，且奖惩分明。但是他非常关爱战士，和将士们同甘共苦。

抗美援朝志愿军经三次战役后，伤亡比较多，而后方供应线又长，后勤供应出现严重问题。前线部队衣鞋粮弹均未补充，很多战士赤脚作战，这使彭德怀对当前的严重局势和中朝军队的处境愈加焦急和担忧。在之后的关于志愿军后勤供给问题的军委扩大会议上，有些干部强调国内机构刚刚建立，许多问题一时还难以解决。原本就对苏联拒绝提供必需的空军、高炮部队援助恼火的彭德怀看到这种情况立刻火冒三丈。他吼道：“你们去前线看一看，战士们吃的什么，穿的什么！现在第一线部队的艰苦程度甚至超过长征时期，伤亡了那么多战士，他们为谁牺牲？为谁流血？……战士们除了死在战场上的，还有饿死的、冻死的，他们都是年轻的娃娃呀！难道国内就不能克服困难吗？！”这次会议以后，国家对加强志愿军第一线兵力和后方供给做出了一系列重要决定，缓解了志愿军的断粮之苦。

正是彭德怀这种既治军严厉，又关心爱护战士的领导风格，创造了一个个辉煌的战役典范，也正是因为他高超的指挥艺术和领导才能为建立和保卫共和国立下卓越的功勋。

彭德怀独特的领导风格和非同凡响的领导艺术是党和国家宝贵的精神财富，是值得当代共产党员和各级领导干部学习的榜样，继承、发扬和学习彭德怀的领导风格和领导艺术，对推动我党的建设，提高党员素质和干部领导水平，巩固我党的执政地位有着重要的作用，同时也会推动中国特色社会主义建设事业快速向前发展，加快实现我国社会主义现代化！

作者单位：湖南工业大学思想政治理论课教学科研部412007

夏璐阳（1988—），女，湖南益阳人，湖南工业大学思政部14级硕士研究生，主要研究方向为马克思主义中国化历史进程与发展趋势。