基建施工企业政工管理的模式弊端及解决对策

文/中铁十二局集团第三工程有限公司 林蓓

基建施工企业政工管理的模式弊端及解决对策

文/中铁十二局集团第三工程有限公司 林蓓

随着社会经济地不断发展，基础设施施工企业在市场上的地位越来越重要。一方面是由于我国的人口压力并没有得到缓解，另一方面人口的增加也刺激了经济的发展。从此，我国的住房需求只升不降。基础设施企业以及基础设施施工相关方面的企业的发展也会有热潮的趋势。

基础设施；基建市场；基础设施企业

目前我国有关基础设施施工企业在市场上的竞争力非常地激烈。因此，分析基础设施施工企业政工管理的模式弊端以及解决对策，从而提高基础设施施工企业在建筑业市场的竞争力，占据一定的优势很有必要。

一、基础设施施工企业政工管理模式的特点

基础设施施工企业政工管理模式从不同的角度分析具有不同的特点。以下从政工管理的重要性以及灵活性浅析建筑施工企业政工管理模式的特点。

（一）政工管理的重要性。政工管理在每一家企业的管理系统中都是必不可少的，基础设施施工企业也一样。政工管理一般指企业的行政管理、企业管理制度、项目管理、以及人员管理；其中人员管理包含管理者、策划者、组织者以及普通员工的管理。完善、系统的行政管理能够维持企业的日常生活有序地进行以及预防意外事件的发生；企业管理制度能够规范企业日常工作，形成良好的企业日常工作顺序；项目管理为企业提供丰富的项目活动经验，有利于创新企业项目的发展。总之，政工管理在建筑施工企业管理体系中占有重要的位置。

（二）政工管理的灵活性。基础设施施工企业政工管理不是一成不变的，它是随着企业的发展而不断发展。在一个时期当中，一种政工管理模式促进了施工企业的发展；但是，随着社会经济的改革以及各种变化因素，这种政工管理模式就开始变得老化，顺应不了新时代新经济发展的趋势、因此，为了提高基础设施施工企业市场竞争力，政工管理必须具有灵活性的特点。

二、建筑施工企业政工管理模式的弊端

基础设施施工企业政工管理模式在经济发展过程中，管理模式的弊端日益突出。

（一）基础设施施工企业政工管理制度落后。我国的基础设施施工企业的政工管理制度很落后，落后的管理制度极大限度地限制了各大建筑施工企业的自主性以及建筑施工企业的创新性。

（二）基础设施施工企业政工管理思想意识薄弱。由于建筑施工企业政工管理模式已经形成了一定的固定形式，按照人们思想定势的思维习惯，建筑施工企业政工管理会形成“板板六十四”的行事习惯，从而抑制了建筑施工企业政工管理自我创新的思想意识。

（三）基础设施施工企业政工管理人员素质较低。不仅需要专业性强的基础设施施工企业政工管理人员，而且需要具有一定工作经验的管理者。但是，目前基础设施施工企业的成员不仅缺乏专业性，而且存在部分兼职或非专业人员任岗的现象，缺乏文凭以及文化素质，具有很大的不足点。从基础设施施工企业的管理人员来说，管理人员大多数缺乏丰富的管理经验，现场施工人员大多数是来自农村的农民工。

三、浅析基础设施施工企业政工管理模式的解决方案

针对基础设施施工企业政工管理模式的弊端，浅析该管理模式的解决方案。

（一）完善基础设施施工企业政工管理的制度建设。健全、完善的基础设施施工企业政工管理制度建设不仅可以维持基础设施施工企业的日常工作顺利进行，而且能够保证建筑施工企业的经济效益。基础设施施工可以从以下几个方面健全管理制度：其一，加强企业的思想建设制度。培养建筑施工企业人员的思想，形成积极客观上进的思想价值，培养工作人员的创新意识等等。其二，加强建筑施工企业的质量把关制度。严格把控建筑施工企业的质量，提高企业的市场竞争力，形成良好的企业信誉。其三，注重建筑施工企业的材料管理制度。物尽其用，变废为宝。不仅可以给企业带来经济效益，而且可以充分利用有限的资源，优化资源配置，从而形成良好环境效益。

（二）加强基础设施施工企业的人员继续教育。基础设施施工企业的队伍建设具有素质低下、专业性薄弱以及缺乏实际经验等特点。加强基础设施施工企业人员的继续教育是增强企业市场竞争力以及发挥企业团结优势的重要出发点。所以，重视加强基础设施施工企业的人员继续教育很有必要。那么，如何加强人员的继续教育呢？首先，可以通过人员培训的方式。在人员工作一定时期之后或者不定期地通过组织人员积极参与职业培训，增强人员的专业知识性。其次，通过培训之后的考试制度。通过学分制的形式，严格要求工作人员继续学习。这样不仅有利于培养工作人员的专业水平以及知识文化水平，而且容易形成强大的企业队伍建设。

（三）尝试人性化的基础设施施工企业管理模式。民主已经成为这个时代的心声，人们对自己的主权意识越来越强。因而，人性化的基础设施施工企业管理模式可以深入人心，吸纳更多的人才为企业出谋划策。基础设施施工企业可以从以下几个方面尝试人性化的管理模式，其一，丰富员工的日常生活内容。其二，通过奖励或者惩罚的形式，充分调动员工的积极性。其三，完善企业的基础设备，更多地从员工利益的角度出发，为员工提供学习知识的舞台。

通过浅析基础设施施工企业管理模式的弊端以及解决方案，针对基础设施施工企业管理存在的问题，从而解决管理过程中的问题。这样，不仅可以促进基础设施施工企业的发展，而且可以增强基础设施施工企业市场竞争力。