浅析有效利用企业文化推进政工工作

2016-11-26大唐环境产业集团股份有限公司梁秀广

办公室业务 2016年10期

文/大唐环境产业集团股份有限公司梁秀广

浅析有效利用企业文化推进政工工作

文/大唐环境产业集团股份有限公司梁秀广

【摘要】当前企业在经营中存在的一个最普遍的问题是，企业传统经营理念与管理制度制约着企业文化建设和政工工作的开展，主要体现为忽视企业文化中的“以人为本”文化建设的理念，缺乏心理契约与企业认同感的建设，缺乏良好的制度依托，使员工在企业发展中感受不到温暖。这些问题的存在，使企业的文化建设无法为企业发展提供动力，企业的政工工作难以破局。因此，企业要想实现自身的发展，首先应该解决好这些问题。

【关键词】企业文化；政工；政治；制度

企业文化是企业发展的方向和企业的员工所要遵守的价值观。企业在发展过程中，只有把企业文化建设好了，企业的发展才有动力。企业的政工工作的开展，离不开企业文化的支持，需要企业文化提供无穷的动力。因此，只有发挥企业文化的作用，才能推进政工工作的开展。企业只有把这两个工作做好，才能实现企业的发展。

一、巧抓企业文化建设，推进政工工作开展的策略

（一）坚持以人为本的文化建设方向。在企业的发展中，人才是企业竞争的资源，也是企业发展的关键。推进政工工作需要建立“以人为本”的企业核心价值观，建设良好的企业文化，把思想政治教育落实到员工工作、生活的方方面面。这种方式不仅可以拉近企业和员工的距离，加强企业和员工之间的沟通，也可以提高员工的政治素养，从而更好地推进企业的政工工作的开展。这样，员工才能对企业文化有一个认同感，才能感受到企业管理的人性化。坚持：“以人为本”的企业文化建设方向，首先要理解“以人为本”的真正内涵，重点强调，尊重人才，实现人性话管理，打造自己独特的企业文化。

（二）思想上尊重人才在企业文化建设中的主导地位。企业在发展过程中，要想实现企业的成功发展，应该在思想上尊重人才、重视人才。只有这样，企业才能留住人才，发挥人才的价值。企业应该把员工个人价值观追求、全面发展和企业的文化内核发展完美结合起来，为推进政工工作的开展奠定基础。企业应该对员工的发展有一个全面的了解，重视员工的利益诉求。企业应该为员工建立一个和谐、团结、人性化的企业文化，使员工感受到温暖。这种和谐的企业文化，可以抓住员工的心，集中员工的力量。不管企业在发展中面临什么问题，员工都会为企业奉献自己的力量。这就是企业文化的一种号召力与凝聚力。企业拥有了团结的具有向心力的员工，对企业来说是一笔宝贵的财富。因此，人才成为了企业的强有力的竞争优势。

（三）适时适度引导和尊重员工发展，鼓励员工进行生产创造和文化创造。随着信息开放社会的发展，人的个性与需求发展呈现出多样化发展模式。企业应该认识到，尊重员工的需求多样性是企业留住人才的基础。企业可以为员工开展思想政治教育工作，开发员工的文化创造力和文化发展潜力。企业在提升了员工的文化素养以后，就是提升了企业的文化软实力，因此，企业在竞争中就可以拥有自己的独特的竞争力。企业应该培养统一价值承诺来实现员工和企业的共同发展和进步。培养统一的价值观的方式主要是，通过企业寻找员工和企业价值观相契合的焦点来实现。在这个过程中，企业不仅可以全面了解员工的价值观，也可以更好地完善企业文化的建设。员工和企业有了共同的价值观后，就会对工作更加地认真、负责。这种思想对提高工作效率和工作质量都有着重要的作用。

（四）同时发挥文化和制度两方面的力量。文化在企业的发展过程中起着一个重要的作用，制度在企业的发展过程中起着一个约束的作用。可以说，文化是企业的发展方向，制度是企业的发展规范，这两者在企业的发展过程中起着很大的作用。因此，企业在推进政工工作的过程中，必须以建设企业文化为基础，然后运用制度的力量来开展思想政治教育工作。企业要想真正推进企业的政工工作，应该完善企业的文化培训流程与体制，利用制度的约束力来使企业文化的建设更加完善与固定。但是在当前的形势下，一些企业在对员工的企业文化培训中，只注重了对员工的理论培训，并没有把企业文化真正灌输到员工心中。这个问题的存在，使企业文化建设形同虚设，没有任何的价值。企业文化的培训本来应该是一项重要的工作，如果这个工作做不好，就会影响企业的发展，影响员工能力的提升。因此企业在对员工的企业文化培训中，应该建立一套完善的培训制度，把培训理念与企业价值观有机结合起来，真正做到把企业文化灌输到员工的培训工作中。员工在培训中，可以真正感受到企业文化的魅力，从而对企业有一个文化认同感。企业文化只有深入人心，员工才能在日常工作中去实践，才能为企业奉献自己的力量。企业有了具有向心力的员工的支持，企业在发展中才能更加顺利。