对市政工程人力资源管理措施探讨

张喜玲

对市政工程人力资源管理措施探讨

张喜玲

近年来，我国的经济水平取得了长足的进步。社会也发生了巨大的变革，市政工程传统的人力资源管理模式已经不能适应时代发展的需要，亟须进行改革，以提高市政工程单位的市场竞争力。对人力资源管理进行改革可以有效提高单位的经济效益，使其在激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地。基于此，本文对目前市政工程单位人力资源管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出了几点改善措施，以期能够提高我国市政单位的人力资源管理水平。

市政工程 企业单位 人力资源管理

一、引言

人力资源是企业单位的重要组成部分，市政工程单位的发展离不开人力资源管理的支持。在人力资源管理过程中，由于单位人力资源存在较大的波动性，管理难度较大，容易出现问题，从而阻碍单位发展。企业单位必须注重当前人力资源管理中存在的不足，深入研究解决问题的措施。

二、目前市政工程单位人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理机制不健全

市政工程单位的人力资源管理体制直接决定着单位的人才运营机制，好的单位管理体制能够激励人才的发展和工作，能够使员工之间形成良好的竞争关系，从而促进单位的全面发展。目前市政工程单位管理机制不够健全，表现在领导对人力资源管理不够重视，缺乏相应的培训和高素质的管理人员，绩效系统不完善等。不少单位一直是沿用传统的管理体制，缺乏先进的人力资源管理理念与模式，难以发挥员工的工作积极性和创造力。

（二）人力资源调配不合理学

我国市政工程单位管理理念过于传统，不适应社会的发展潮流，［1］单位没把人事管理放在重要的位置，人力资源部门和业务部门之间沟通不畅，员工能力和岗位达不到很好的匹配，从而造成人才的浪费等。

（三）人才资源利用不充分

市政工程单位的人力资源开发模式过于僵化，人才选拔和竞聘制度均欠缺或者不够完善。考核职能一直没有进行细致的划分，导致了考核管理体制存在漏洞，影响了人力资源管理工作的开展效果。

（四）人才开发欠合理

由于单位普遍对职工再教育培训的重视不足，员工无法及时掌握社会上更新换代的知识，一些员工难以从思想﹑技术﹑知识及素质等方面跟上时代的步伐，因而不太适应经济和社会多方面发展的需要。

三、完善市政工程单位人力资源对策

（一）转变认识，更新观念

市政工程单位要发展，首先要认识到人力资源工作的重要性，其在单位中起到决定性﹑基础性作用。面对不断变化外部环境，人力资源在单位发展中的战略作用逐渐凸显，市政工程单位要重视单位人才的培养，发挥出人才的作用，人力资源管理要以人为本，尊重员工﹑关注员工，激发员工的工作潜能，实现单位与员工的共同发展。在各项改革工作实施过程中，单位要注重在内部营造一种竞争氛围，充分激发出每个个体工作的积极性，使员工更加自觉负责地做好所管辖的工作，提高工作效率，促进单位的长足发展。

（二）提高人力资源管理专业化水平

市政工程单位内部聚集了各类人才，这对人力资源管理工作也提出了更高的要求。单位在按照上级部门指示开展工作的同时，还要结合单位自身的实际情况，设置人力资源管理部门，负责单位内部的人力资源管理工作的开展和创新。另外，要在实践工作中不断地提升人力资源管理人员的专业技能和综合素质，使得管理人员在人力资源工作开展中运用先进的管理理念，提升单位人力资源管理水平。

（三）夯实人力资源管理工作基础

结合市政工程单位的工作要求，对其工作的开展进行科学的分析，根据每个工作岗位的不同，要对每个岗位拟定明确的说明书，尤其要明确规定岗位人员的知识﹑技能和经验等，避免存在因人设岗位的现象。合理规划单位人力资源，合理规划人力资源管理工作，保障人力资源规划的合理性﹑前瞻性，避免人力资源培训开发工作的随意性﹑无序性，提高单位人力资源管理水平。［2］

（四）人力资源培训开发体系的完善

市政工程单位人力资源管理工作的重点就是如何对现有的人力资源进行开发，充分发挥出人才的作用。在单位内容要营造人才﹑尊重知识﹑发挥人才作用的良好氛围，调动人才工作的积极性，实现自我的完善，为人才的成长创建一个发展的平台。单位要加大对单位内部管理层的培训，更新转变管理层的理念，通过丰富的内容和方式，使培训工作更具有针对性。可以通过座谈会的形式，聘请专家学者，运用先进的思想武装单位人员的头脑，鼓励其在工作和生活中要不断地提升自我，激发自身的内在动力。培训内容包括思想道德水平的提高﹑职业道德的强化﹑专业技能的提高等，人力资源培训开发工作的开展，要考虑到员工的个性化和发展需求。

（五）建立科学的绩效考核制度

没有规矩不成方圆，市政工程单位在进行人力资源管理时，应建立科学﹑有效的绩效考核制度，改变以往用印象评判员工的工作能力﹑员工业绩﹑工作态度的做法，避免凭感觉考核，从而给人力管理工作带来偏差，运用绩效考核制度将定量考核与定性考核有效结合，相关的管理人员对工作人员考核和评定时要做到公平﹑公正﹑准确，避免在考核时出现主观臆断的现象。［3］另外，要扩大绩效考核的范围，将考核结果与薪酬激励﹑职位晋升﹑教育培训等结合起来，充分利用考核结果调动工作人员的工作热情。同时，建立健全绩效考核反馈制度，及时发现绩效考核制实施过程中存在的问题和不足，让被考核者明确组织考核的目的。

四、结语

随着时代的不断发展以及我国经济体制的不断改革，市政工程单位需要对人力资源管理方式进行改革，跟上时代发展的步伐。目前我国市政工程单位人力资源管理还存在诸多问题，极大地限制了单位的发展。相关人员要对这些问题给予应有的重视，转变对人力资源管理的看法，通过建立完善的管理机制﹑考核制度﹑培训制度等措施加强对人力资源的管理。从而提升单位的核心凝聚力，使市政工程单位能够健康﹑持续地发展下去。

（作者单位为山西省太原市市政工程总公司）

［1］ 刘丽群.事业单位人力资源管理工作的建议［J］.厦门科技，2016（01）：48-50.

［2］ 王桂彬.论事业单位人力资源管理［J］.经营管理者，2016（15）：184.

［3］ 郭慧铭.市政工程事业单位人力资源管理措施探讨［J］.人才资源开发，2016（04）：12.