新经济形势下如何进行企业管理模式的创新

2016-11-25续晓明

经营者 2016年15期

续晓明

新经济形势下如何进行企业管理模式的创新

续晓明

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。在新的经济形势下，为了能够在激烈的市场竞争中更好地生存，不断发展壮大，就要在市场经济发展规律的基础上进行企业管理模式的创新，不能故步自封，要有创新意识，针对新经济形势下企业管理模式中存在的问题进行分析和创新，从而改善企业的发展现状，不断提高经济效益和整体实力。本文主要对新经济形势下企业如何进行管理模式的创新进行了研究，主要从新经济形势下的特点、新经济形势下企业进行管理模式创新的必要性和重要性、当前企业管理模式中存在的问题以及新经济形势下企业进行管理模式创新的具体措施这四个方面进行了具体的阐述。

新经济形势下企业管理模式创新

近些年，市场经济得到快速发展，市场经济体制也不断完善。在进行企业管理模式变革的过程中，有的企业通过创新取得较好成效，而有的企业没有根据自身企业的实际情况进行革新，导致发展受阻，因此有必要对企业的管理模式创新进行研究，从而探索出适合本企业发展的科学先进的管理模式，实现企业管理水平和核心竞争力的不断提高。

一、新经济形势下的特点

与之前的经济发展情况不同，在新经济形势下，经济呈现持续增长的状态，就业人数越来越多，失业人数和失业率相对下降，物价增幅不大，能够维持在政府可控的范围内，出口贸易发展较好，出口额持续增加，财政赤字的情况得到缓解，一年比一年少。具体来说，在新的经济形势下，经济发展的特点主要有以下三个方面：第一，企业不仅仅重视有形资产，而且越来越关注无形资产，将价值逐渐转移到后者，可见对知识和人才等无形资产的重视；第二，企业不仅仅以提供单一产品为主要竞争优势，而且注重生产低成本﹑低污染以及个性化的产品，而且注重客户满意度的不断提高；第三，企业注重用互联网技术进行企业管理，通过互联网能够快速整理数据，通过真实可靠的数据能够进行科学管理，不断降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。

二、新经济形势下企业进行管理模式创新的必要性和重要性

当前，我国正处在经济增长方式和经济体制转变的重要时期，这一时期是非常关键的，在新的经济形势下，企业有必要对自身的管理模式进行创新，要在市场经济发展规律的基础上进行企业管理模式的创新，力争建立开放型和人本型的企业管理模式。由于新经济形势下提倡资源充分利用，提倡低污染和低消耗，因此传统的粗放的管理模式与新经济发展形势是不相符的，因此必须要进行改革，对产品的结构进行改善，注重资源的充分合理利用，实现能源消耗的不断降低和经济效益的不断提高。

三、当前企业管理模式中存在的问题

（一）企业在进行管理模式创新的过程中缺乏先进的管理理念

受到计划经济的影响，当前很多企业的管理理念依然滞后，与当前的市场经济的具体发展情况不相适应，这样就很容易发展落后，最终被淘汰。在企业发展中，先进的管理理念起着非常重要的作用，然而很多企业对先进的管理理念不够重视，很多企业的领导阶层处在高高在上的位子，存在很严重的与基层脱轨现象。另外，有些企业，对员工进行压榨，通过员工的加班加点来获得高额利润，从长远来看对企业的发展很不利，员工的工作积极性和主动性就会不断下降，且在加班过程中由于工作人员的身体和心理状态，可能会导致事故的发生，从而给企业带来重大损失。

（二）管理制度相对落后

长期以来，由于受到历史条件等原因的影响，我国的经济体制是市场经济体制，在这种经济体制下，企业的管理制度出现产权单一的问题，所有权和经营权没有进行分离，在管理上存在混乱的现状，导致企业的管理水平和效率整体较低，不利于企业的长远发展。尽管经过这几十年的努力，我国的市场经济体制不断完善，企业的管理制度也日趋完善，但是仍然不能与当前的市场经济发展水平相适应，并没有从根本上解决企业管理中存在的各种问题，束缚着企业的快速发展。

（三）企业的管理能力有限

当前，企业在进行管理模式创新的过程中存在的一项突出问题就是管理能力不足，在管理上呈现粗放和松散的现状，使人力资源的最大效用没有充分发挥出来，员工的工作效率受到影响。从管理层的角度来看，很多企业的管理层是企业的元老，随着时代的发展进步，这些管理人员的知识没有与时俱进，管理模式相对以及思想比较陈旧，由于年龄及其他方面的差距，在和基层员工进行沟通和交流时存在一定问题，依然采用传统的管理模式，因此管理效果不佳。此外，很多企业的管理层在进行决策时，一般只是几位领导人一直拍板以后就行决策的执行，这样对企业的整体管理质量就产生重大影响，因此今后需要进一步创新。

四、新经济形势下企业进行管理模式创新的具体措施

为了使企业管理模式的创新更加科学合理，今后应当在科学管理理论和人本管理理论的指导下，再针对企业的具体发展情况采取有效的措施。具体来说，在新经济形势下，企业进行管理模式创新的具体措施如下：

（一）树立科学先进的管理理念，不断提高企业的管理水平

先进的管理理念能够更好地指导实践，因此今后企业在进行管理模式创新的过程中管理层一定要树立先进的管理理念，不能故步自封，要顺应市场经济的发展趋势，重视对企业管理模式的创新工作，使企业管理模式符合自身企业发展的实际情况，从而不断提升企业的整体实力。

（二）进行企业制度的创新

制度是企业进行管理的重要规范，只有进行制度的创新和完善，才能使员工时刻约束自己的行为，实现合理分工，从而为企业创造更多的经济效益。具体来说，今后企业应当建立完善的奖惩制度，对于表现好的员工要不断激励，否则要进行相应的惩罚，从而提高员工工作积极性和创造性。对于工资制度，可以实行刺激性工资付酬的制度，这样既坚持了公平，又兼顾了效率，从而提升员工的工作热情。

（三）实行战略管理的方式

由于市场竞争是变幻莫测的，竞争环境也不断发生变化，因此企业为了实现可持续发展，要在战略的角度对企业的发展进行规划。通过找到自身的优势﹑不足﹑机遇和挑战来制定科学的战略决策，并且制定长远目标和近期目标，通过一步一步实现近期目标再实现长远目标，最终实现整体实力的不断提高。