电力企业开展党群工作的策略分析

王广辉

[摘 要]随着我国电力企业的不断壮大，企业自身也面临着更多发展难题，其中最为明显的就是企业党群工作。失败的党群工作会给企业带来很多问题，尤其是影响了企业内部或是企业之间的党群关系。本文主要分析了当前环境下电力企业的党群工作状况，并对如何更好地开展党群工作提出了有针对性的意见与建议，希望能得到有关企业的重视与采纳，切实提升自己的党群工作水平。

[关键词]党群；电力企业；策略；管理

随着我国电力企业的发展，很多电力企业都想要建立起完善的党群工作组织，并以党群工作来提升企业内部员工的整体素质，确保电力企业又好又快的跨越式发展。一套良好的党群工作体系能有效提升企业内部的员工管理水平，确保企业自身能与员工共进退、同发展、齐提升，这也是党群工作在近些年来受到格外重视的原因之一。

一、目前电力施工企业党群工作现状分析

1.电力企业党群工作发展集中。很多电力企业在日常的工作中往往需要消耗大量的资金来保证自身的正常运作，为了保证这部分资金的到位，企业就在其他方面尽量缩减经费，导致党群工作的开销大幅度缩减。有的企业为了进一步节约成本，甚至将原有的党群工作体系拆散，转而构建零散难以管理的党群组织，极大地降低了党群工作的质量。参与党群工作的员工间，其素质与水平也参差不齐，很多员工无法胜任党群工作的实际需求，这些都是致使当前党群工作质量不高的原因。

2.电力企业党群工作存在问题较多。电力企业在日常运营中要想保持较强的竞争力，其盈利水平是首先要保证的。很多电力施工企业为了提升企业的业务水平与市场竞争力，采取了大量的措施与方式来提升盈利水平，通过不断的改革与创新来提升了企业自身的整体管理水平。即便如此，正是由于企业不断复杂化内部各个部门之间的关系，党群工作面临着错综复杂的纽带关系和越来越多的具体问题，要想更好地适应电力企业的长远发展模式，党群工作必须要能做出一定的改动与调整，建立一套与电力企业发展实际相适应的党群工作体系，切实解决党群工作现状存在的具体问题，及时化解各种矛盾，认真谋划党群工作的长远发展思路、途径与方法，才能确保企业的健康持续高效发展。

3.某些电力企业对党群工作重视不够。很多企业在发展的过程中都犯了企业健康运营的大忌。企业管理者仅仅将目光定格在企业的安全、质量、服务以及创造的经济利益大小上，而忽视了党群工作所起到的作用，造成党群工作质量不高、谋划不深、提升不快的现状。而在一些企业当中，党群工作对电力企业的评估作用发挥不明显，往往只是作为企业思想政治工作当中的一个部分出现，上级部门并没有对该项工作做出硬性规定，导致了很多企业对党群工作没有积极性，缺乏创造性，不愿意主动参与到党群工作当中去。因此，企业的党群工作还需要长期的完善过程，需要整个电力企业的长期协同合作。

二、完善电力企业党群工作的要点

当前电力企业最重要的工作就是处理大量存在当前体系中的复杂机构，这项工作与企业的员工之间是分不开的，企业需要训练出一批具有较高工作能力与自身素质的员工，才能胜任繁重的党群工作任务。甚至有的员工能在党群工作中起到关键性的协调作用，一个人完成多个人的工作，极大地提升党群工作的效率，确保党群工作的高标准开展和健康稳定发展。除此之外，定期调整员工在整个党群工作当中的定位，让不同岗位之间不同的员工相互提升工作水平。

党群工作是一个复杂的系统，需要多个单位共同保证工作质量与工作效果，这就需要相关企业、相关部门切实理清整个党群工作的重点、特点和节点，确保工作的多方位开展和多元化推进。党群工作者也要注意工作的主次与逻辑，编制出详细的计划来助力党群工作的井然有序开展。

为了保证党群工作的顺利进行，员工对其的支持是不可忽略的，企业要安排专人开展思想政治工作，确保党群工作做到实处。企业应当在员工当中普及党群工作的工作理念，积极发动员工参与到党群工作的实际过程当中。党群工作员工要深入生产一线、深入施工班组、深入员工思想，着实将党群工作在群众中开花落地，为全面掌握最有说服力的党群工作数据打好坚实的群众基础。

三、加强电力企业党群工作管理的策略

企业的长期发展潜力直接体现在其精细化管理水平上，一个企业的精细化管理水平越高，就越能在长期发展的过程中保持稳定和高效，由此可见精细化管理能够发挥尤为重要的作用。电力施工企业应当充分重视党群工作，将精细化管理的理念渗透到党群工作当中并予以实施，确保党群工作向健康的方向发展。

1.改善电力企业现有的工作方式。顾名思义，精细化管理能有效提升电力企业日常工作的精细程度，确保日常管理落到实处。电力施工企业应当制定一套精细化程度较高的管理方案，让党群工作的完成在保证质量的同时还有较高的效率，这个过程需要企业调整自己的经营模式，确保管理制度的到位才能达到。与此同时，很多企业一直喊着要尽快实现改革，但是在行动上却没有落实改革。企业改革并不是浮于表面的工作，而应当切实贯彻到实处，这也是党群工作应当秉承的重点。上级管理者不应当使党群工作流于形式化和模式化，要将党群工作与企业的长期发展结合起来，确保企业的健康稳定运行。

2.通过企业文化来提升电力企业的自身管理水平。激发员工主动参与到企业文化的建立过程中，创造出无论是文化还是工作方式都较为精细的企业环境氛围。也就是说，整个电力施工企业的精细化管理工作与企业自身的精细化文化氛围是息息相关的，这样的理念在党群工作中也有极大的实用性。只有在党群工作中也引入精细化管理的理念，加强党群工作与企业自身的关系，才能让党群工作与企业共同进步。而精细化管理工作的开展需要企业上至管理者，下至普通员工的共同参与。首先，企业应当更加重视普及党群工作理念，整个企业文化都是建立在员工的基础上的，而员工的思想先进性也是保证精细化管理能落到实处的关键性因素之一，保持员工思想的长期先进性是精细化管理的核心步骤。建立起完善的精细化管理系统，建立起一套行之有效的精细化管理平台。在精细化管理的过程中，通过一系列的竞赛活动能有效激发员工参与到精细化管理当中的积极性，让精细化管理工作成为员工工作的常态，让党群工作成为各种其他工作的载体，在党群工作中出现的问题也能以竞赛活动来得到解决，极大地提升了企业各项工作的完成效率。

四、结语

电力施工企业应当重视各项党群工作的落实情况，精细化现有的党群工作体制与机制，努力提升整个企业的管理水平。企业管理者也应当定期自我分析整个管理过程中的疏漏之处，通过不断地自我反思来弥补党群工作中的不足之处，让党群工作走上常态化发展的道路。只有这样开展工作才能切实提升企业的党群工作水平，才能助推整个电力施工企业的健康、和谐、稳定的跨越式发展。

参考文献：

[1]张燕妮.浅谈基于党群工作下如何提升电力企业综合竞争力[J].现代商业，2012，（12）：137-138 .

[2]岳丽华.分析党群工作如何在电力企业安全管理中发挥作用[J].建材与装饰，2013，（37）：98-99 .