构建“三三制”推动资产合理配置和节约规范使用

近年来，安徽省六安市金安区检察院在国有资产管理工作中注重机制建设，严把“三关”、实行“三管”、落实“三查”，构建起“三三制”资产管理格局，取得了明显成效。

严把“三关” 。一是严把采购关。由各部门提出需要更换和增加设备的名称、数量，计装科汇总后列出采购计划，报院国有资产领导组研究决定，再向政府采购部门申报采购计划。二是严把使用关。以“科学配置，责任到人”为原则优化国有资产使用，大到车辆、电脑，小到相机、U盘，部门领取均需登记在册，并建立科室资产台账。在使用过程中，使用部门指定专人负责保管，认真做好资产的日常管理维护，确保装备的使用寿命和利用率。三是严把处置关。对达到报损和报废条件的资产，由计装科办理申报报损、报废手续，国有资产管理办公室牵头，纪检部门监督，技术部门鉴定；确定报损、报废的，经院党组研究决定，报区国有资产管理委员会审批，价格评估后，公开出售，所得款项全部列入新增设备经费。

实行“三管”。一是实行资产定位管。实行一物一卡，注明资产名称、型号、序号、使用部门，做到账、物、人三对应、三相符。实行“人员变动，资产不动”，避免因人员变动或调整，造成资产定位混乱和部门资产配置不合理。加强信息化管理，实现对国有资产管理动态跟踪、全程监控、静态管理的有机结合。通过视频录入，运用多媒体刻录编系统对资产使用到位情况进行摄像，制成资产视频资料，为日后对照检查和及时了解资产情况提供客观、全面的依据。二是重点资产专门管。建立器材库，对贵重、易损、通用、数量少的装备统一保管，确保装备资产的合理应用、规范使用、充分利用，并严格器材出入库登记、检查制度。三是资产指定专人管。建立计装科、各部门及使用人三级管理网络，计装科设置专职管理员、各部门指定内勤担任兼职管理员、资产使用人作为具体责任人，保证资产管理的实效性。

落实“三查”。一是专项清查。院国有资产办公室每半年对资产进行核查一次，进行实物盘点、账务核实、新增资产定位检查，做到无盲点、无遗漏、无差错，并将检查结果纳入目标管理考核体系。二是部门自查。各部门按照“定人定位”责任化管理要求，每月由部门开展对所占有、使用的国有资产进行逐个检查，并将检查情况及时向院资产管理办公室反馈。三是民主监督委员会抽查。成立民主监督委员会，坚持每月对资产的申领、使用、保管到定位、编号以及账、物、卡是否相符等环节进行检查监督。对检查监督发现的问题，提出意见和建议，报资产管理领导小组，经审批后，在局域网上进行通报，有力推动了资产的合理配置和节约、规范使用，取得实效。（文/徐后先 张修堂）