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成本控制工作在企业财务管理中的分析

2016-11-21李珩

商场现代化 2016年26期
关键词:企业发展成本控制财务管理

李珩

摘 要:随着我国社会主义市场经济的发展,企业之间竞争日益激烈,需要企业加强财务管理,做好成本控制,提升企业防范风险的能力,促进企业的长远发展。但是在企业发展过程中,受到各方面因素的影响,不能充分发挥成本控制在企业财务管理中的重要作用,影响着企业的经济效益。因此,本文就针对成本控制工作在企业财务管理中作用展论述。

关键词:成本控制;财务管理;企业发展

在进行企业财务管理过程中,要重点做好成本控制,提升成本管理的效率,保证企业的经济效益。但是在进行成本控制过程中,会受到多方面因素的影响,导致成本管理的效率低下,无法发挥成本管理的重要作用,影响到企业的正常经营。因此,作为企业,要结合实际情况和产品特点,分析潜在的影响因素,做好企业成本控制工作。本文首先分析成本控制管理过程中存在的问题,接着提出相应的解决对策。

一、成本管理在企业财务管理中的重要性

企业,的发展离不开资金的支持,需要建立完善财务管理体系,加强对企业成本的控制和管理,有效的降低企业成本投入,提升企业的经济效益。其中成本控制与管理直接影响到企业的发展,下面就针对成本在企业财务管理中的重要性展开论述。第一,影响着企业其他业务的争产开展。成本控制在整个财务管理系统中占有重要位置,会对企业的其他业务开展产生重要影响,比如企业财务目标设置、企业利润审核以及资本流动管理等。在企业成本管理过程中,管理人员要认识到成本管理与企业其他业务的联系,增强管理的针对性和有效性。第二,成本管理影响到企业的经营利润。在企业生产经营过程中,最终目标是取得更多的经济利润和企业效益。因此,企业要结合实际情况,加强企业成本管理,结合企业发展目标对成本管理进行调整,发挥企业财务管理的重要作用,保证企业的经济利润,提升企业的竞争力。

二、企业成本管理过程中存在的问题

随着我国社会经济的发展,经济形势出现了新的变化,会影响到企业正常经营与发展。但是在实际管理过程中,成本控制与管理存在不少的问题。下面针对企业成本管理过程中存在的问题展开论述。

1.成本控制管理观念落后

在企业成本管理过程中,受到传统理念的影响,导致成本管理控制效果不明显。对有的企业而言,由于所有权和经营权没有完全分开来,导致成本管理挂念意识不高,在通常情况下,都是通过企业管理人员的主观意识进行决策,在很大程度上增加了企业经营的风险。另外,对于一些小的企业而言,没有建立专门的财务管理部门,导致企业财务账目不清晰,资金去向不明确,影响了企业的正常发展。另外,有的企业缺乏专业的管理人才,财务管理职能不明确,财务管理和成本控制职责不清晰,管理比较混乱,不利于企业的正常发展。在有的企业发展过程中,很多管理人员混淆了成本管理和降低成本的概念,采用的手段通常是节约成本的管理方式,并没有从企业发展的全局进行考虑,导致成本控制存在很大的局限性,无法有效发展成本效益作用。在通常情况下,虽然节约成本能够降低企业的成本,但是在超过一定范围以后,就会影响到企业的正常运行,影响到企业的资本流动,不利于企业的财务管理,对企业未来发展产生极为不利的影响。

2.忽略对隐性成本的管理

在企业发展过程中,有的企业把管理的重点放在显性成本管理上,往往忽略了对隐性成本的管理。根据经济学的观点,隐性成本主要隐藏在企业总成本之中,但是在实际管理过程中,由于其特性,很容易被忽视。比如在企业发展过程中,需要信息失真或者权威失灵情况需要支付的费用。在通常情况下,对隐性成本而言,无法真正在账本表现出来,成本管理人员也很难发觉。但是在实际过程中,隐性成本在企业发展过程中,发挥着至关重要的作用。第一,在企业经营中,很多企业领导都重视信息交流与回馈,但是财务管理过程中,不重视市场调研,市场策划不合理,导致企业决策不够科学合理,影响了企业的正常发展,增加了企业的隐性成本。第二,为了做好企业成本管理,就要建立完善的管理制度,但是对有的企业而言,内部成本管理制度不完善,不能发挥管理的重要作用,导致成本管理缺乏约束性,无法促进企业的长远发展。因此,企业领导要建立完善的企业管理制度,加强各个部门之间的约束性,有效地加强企业成本管理。

3.成本核算方法比较简单

在企业成本管理和控制过程中,要建立科学的成本核算,但是需要选择合理的核算方法,保证核算结果的正确性,为企业发展奠定科学合理的依据,创造更多的经济效益。但是在实际核算过程中,有的企业不断简化计算步骤和环节,从而影响到了成本管理的结果。随着世界经济的发展,生产发展趋势呈现出多品种和小批量的趋势,从而决定了企业成本的生产方式,主要以分批法为主,但是在企业实际核算过程中,采用分批方法的企业少之又少,无法为企业提供科学的指导。有的中小企业采用的是实际成本和计划成本法,但是计算的结果不精确,与实际不相符,对企业决策造成不利影响。由此可知,我国企业成本核算方法比较简单,不利于企业的长远发展。

三、企业成本控制的措施

通过上文论述,在我国企业发展过程中,成本管理存在很多问题,严重制约着企业的未来发展,对企业发展产生极为不利的影响,需要企业不断规范财务管理机制,提升自身控制水平,营造良好的内部控制氛围。下面就如何做好企业成本控制展开论述。

1.加强成本控制队伍建设

为了做好企业内部的成本管理,就要从根本上提升管理人员的综合素质。作为企业要结合员工的实际情况,对财会人员进行全方位的培训,加强内部成本的管理,增强管理的有效性和针对性。随着社会经济的发展,传统的财会管理工作已经满足不了实际工作的需要。对现代财务管理工作而言,需要财会管理人员不断加强自身的道德修养,提升自身的专业技术水平,认真学习《会计法》和《会计制度》等,从根本上规范会计人员的行为。随着电子信息技术的发展,对企业财务管理人员提出了更高的要求和挑战,需要财务管理人员进行认真的学习,从而有效地提升成本管理的效率,帮助企业提升自身的竞争能力。作为企业,要不断吸引更多的财务管理人才,建立专业的成本控制队伍,提升财务管理水平,完善财务管理体制,增强企业的核心竞争力,为企业未来发展创造良好的条件。

2.降低隐性成本

在企业发展过程中,企业要重视隐性成本,降低隐性成本的比重。企业为了降低成本获得成本方面的优势,就要做好制造成本管理,认识到隐性成本管理的重要性,科学合理的看待企业存在的隐性成本,建立完善的企业管理体系。在企业实际发展过程中,企业要做好市场调研和规划,结合实际情况,建立合理的目标利润,从中选择最佳的方案,然后对目标利润进行合理的划分,保证各项成本管理措施落实到位。作为企业,为了做好隐性成本的管理,就要明确财务管理人员的职责,制定完善的管理计划,从根本上降低企业的隐性成本,提升企业的经济效益。

3.加强企业财务基础工作的管理

为了保证企业的正常平稳的发展,企业内部要明确分工,明确成本管理人员的职责,保证各项管理措施落实到位,提升会计基础工作的规范性,满足相关的规范要求。在企业发展经营过程中,企业可以对产品或者存货进行全方位的检查,建立完善的成本管理体系和规章制度。企业要建立完善的成本管理规章制度,比如内部控制制度,预算和规划制度等,保证成本管理有所依据。为了进一步提升企业内部财务活动管理的实效性,要建立完善的监督机制,并要建立完善的奖惩机制,从而有效地约束企业内部员工的行为,为企业发展创造良好的内部条件,提升员工工作的积极性和企业内部财务管理水平,从而实现既定的财务管理目标,提升企业的经济利润。

在企业发展过程中,企业要认真分析市场活动,分析市场经济发展的变化情况,加强企业的内部财务管理,完善管理制度,提升财务管理水平,明确财务管理职能,重视企业内部成本控制,发挥成本管理的重要作用,为企业发展创造更多的经济利润,促进企业的长远发展。

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