为成功做好准备

Richard+Branson

有一位同学在赞比亚学大众传播学，同时也在创业，但他发现在那里做生意比较难，因为赞比亚的经济困顿，大多数人都不认真对待创业这件事。但他们很重视教育，认为接受教育是一个人成功的唯一途径。于是他问我，在这样的环境里如何做一名企业家，又该牢记哪些原则。

听到赞比亚的人们不会认真对待创业这件事，我感到有点儿失望。不幸的事实是，有太多国家仍然对创业抱有负面看法，有太多的人认为接受传统教育是年轻人成功的唯一途径。

但是现代企业，特别是同时注重人、利润和地球环境三者和谐关系的企业，是实现经济稳定包容性和可持续发展的途径。而且新创立的企业还可以接纳生产效率高、有更多自主权的员工。

而且正如我以前所指出的，现在拿到一张大学文凭并不总意味着拥有稳定的职业，也不能确保拥有幸福和财务安全。你很可能也知道，我16岁的时候就离开学校开始了自己的第一个生意。运营《学生》杂志肯定不容易，但在经过一番努力之后，事实证明，许多原来以为我离开学校很傻的人都错了。从那时开始，我就从来没有回头看过。我明白，挑战现状最好的办法是走出去，尽自己所能把梦想变为现实。

我再说得明白一点：我并不是在鼓动你离开大学，事实上，我认为，把更高的学历和现实的经验结合在一起，是让你向前发展的最佳方式。自己创业需要你成为一个多面手，而在这么多的领域里工作将让你学会快速学习、拓展你的技能—而这两方面毫无疑问将让你成为一名更优秀的学生。当你一开始尝试的时候，多尝试一些不同的事情是很重要的，这样你才能发现自己最擅长哪个领域，并享受做自己最擅长的事情的乐趣。

当然了，创业成功并没有什么秘诀，但我总是对刚刚创业的人说，你们必须把目标和热情作为自己创业计划的核心。我们会把80%醒着的时间拿来工作，所以做我们热爱的事情、喜欢做我们在做的事情是很重要的。

但还有一点也同样重要，那就是你要想出一个把你热爱的事情做成有益于别人的事情的办法。这会让你把自己的生意更好地与顾客的需求相匹配，同时给你一些竞争优势。总地来说，目标明确的公司的员工投入程度、留存度和生产效率也会明显更高。虽然你现在还没到招人的时候，但有意地考虑以此为核心来建构你的公司也很重要，因为它会让你在未来走得更远。

当你创建的公司可以提供一种真正让顾客产生共鸣的产品或服务时，你就需要招一些人来让公司发展壮大。一定要找那些理解你的热情、想把你的点子做得更完善、同时也有发展远见的人。你的关注点尤其要放在那些非常明白该如何把公司规模做大的人身上。但也请确保他们拥有在短期内推动公司向前的技能和沉着心态，以及管理日常关键任务的能力。最重要的是，你要招一些你觉得可以舒舒服服授权给他们的人，这会给你更多的时间跳出圈外，发现思考问题的新方式以及公司发展的新方向。

所以这位朋友，与其担心其他人怎么想，不如现在就开始动起来。现在正是你学东西、做准备，为让自己的创业梦成真做计划的时候。请一定记住要有热情、有目标，并且要让自己身处优秀的人中间。祝你好运！

当你有了一个产品或者服务的好点子时，请在推进的过程中记住以下3个建议：

1 探索（discover）：一开始创业的时候，你很可能会尝试做各种事情，但一定有某些事情是你擅长做、也喜欢做的，也一定有某些事情是你需要别人搭把手的。你要探索一下各种任务分别属于哪一类，并牢记这一 点。

2 授权（delegate）：当公司开始发展时，要找一些擅长完成你需要别人帮助的任务的人，同时他们对公司要有和你一样的热情。把管理权分一些给他们，你就能专注思考宏观方面的问题了。

3 梦想（dream）：一定要让热情和目标成为公司的核心，这样你的创业梦想才能真正实现。