万达告别马德里

张莹

几经波折，万达最终放弃了西班牙大厦这块“烫手山芋”。

11月4日，万达酒店发展有限公司（00196. HK）发布公告称，公司非全资附属公司万达欧洲地产投资有限公司已于西班牙时间11月3日，以2.72亿欧元出售西班牙大厦项目，接手这一项目的公司为西班牙企业Baraka Global Invest， S.L.U。

负责代理该项交易的仲量联行向《第一财经周刊》表示，该交易要到今年年底才会全部完成，更多细节目前无法透露。

万达用“董事会欣然宣布”的态度，向外界公布了这个出售消息，尽管这将产生约1.1亿港元的净亏损（约合9607万元人民币）。

西班牙大厦是大连万达集团在2014年以2.65亿欧元买下的马德里地标性建筑。该项目总占地面积为4655平方米，万达本计划将其重新发展为有200间客房的豪华酒店、高级零售空间及约300套住宅式公寓的综合物业。然而现实是，它自从被万达买下后，就不断给这家中国公司带来各种麻烦。

始建于1948年的西班牙大厦，建筑本身的使用寿命已接近极限，万达因此提出了完全拆毁大厦重建的改造方案。该方案先是遭到马德里政府的反对，接着，反对的声音扩大至西班牙民众。2015年9月，有七万名马德里市民联名上书反对拆除计划。

一系列挫折令万达失去了开发的兴趣，西班牙大厦成了这家地产商想要甩掉的包袱。早在今年5月25日，西班牙《Cinco Días日报》就曾报道万达决定出售西班牙大厦的消息。

终止一个项目并不能说明什么，但万达这次的案例对中国公司海外扩张和并购具有借鉴意义，中国企业投资海外地产时，在前期准备上还需要做好功课，特别是要了解和熟悉当地市场存在的各种运营风险。“万达需要做的，是逐渐建立一套稳健的风险控制评估机制。”标准普尔分析师孔磊对《第一财经周刊》说。

王健林本来还要在西班牙投资建设更大的旅游项目，现在这个项目已无下文，而对于项目所在地—西班牙首都马德里来说，损失可能更大。

一位马德里政府官员表示，全球读到的信息可能会是，一个像万达这样的企业被马德里赶走了，会产生多米诺骨牌效应。