活力班组　激情绽放——山西焦煤霍州煤电集团辛置矿加强班组建设工作略记

2016-11-19李丹

当代矿工 2016年9期

关键词：霍州焦煤班组长

□李丹

活力班组激情绽放——山西焦煤霍州煤电集团辛置矿加强班组建设工作略记

□李丹

企业千条线，班组一针穿。其实，早在数年前，山西焦煤霍州煤电辛置矿就在班组建设方面取得了一定的成果。如今，进一步把班组建设推向纵深，辛置矿可谓是又下了一番功夫。

俗话说，磨刀不误砍柴工。为了在班组建设的思路和方法上有新的突破，辛置矿坚持“走出去学习”和“沉下去调研”相结合，双管齐下，奠定了加强班组建设的基础。

过去，辛置矿对区队（车间）班组建设的检查考评分为现场检查、基础管理和加分项目三大类。经过几年的努力，全矿201个班组在基础管理方面逐步健全完善，班组职工岗位责任制、职工培训、民主建设、文化建设等日趋成熟。在这样的情况下，若继续使用原有检查考评机制，很难再有提升。今年，辛置矿大胆改革，对班组建设提出了更高的要求，把井下质量标准化动态达标纳入考核之中，分井上现场检查、井下现场检查和加分项目三类，使班组建设工作由“静态考核”成功向“动态考核”转变。

其实，变化还不仅仅是这一个。在班组长管理方面，辛置矿推行了班组长更换审验制度。基层民主选举出班组长后，需填写班组长变更表报班组办审核。若存在班组长资格证、技能证、学历证“三证”不齐全的现象，班组办有权否决其任职资格，保证了所有班组长都能持证上岗。

那么，班组建设是不是只要管理好班组和班组长就万事大吉了呢？辛置矿并不这样认为。在长期的实践中，他们发现，副队长作为班组安全生产现场监督者，同时也是验收表的填写者，关系着矿井安全生产和职工的切身利益。所以，今年，辛置矿特将副队长的考核纳入班组建设考核的体系中，制定了《生产队组副队长验收表填写标准及考核办法》和《副队长现场管理考核办法》，月度考核、季度奖励，构建了班组长、班组、副队长、区队（车间）四级考核体系。

开展专题活动，一直是辛置矿班组建设的亮点。“三会型”班组长知识竞赛在辛置矿已经坚持开展了两年，有效地提升了班组长的业务素质和文化水平。今年，辛置矿在专题活动的选择上，希望能扩大参与范围，让队干、副队长、班组长等都能有所提高。所以，他们开展了“月度座谈、季度讲评”专题活动，每月抽取部分副队长、班组长和职工代表进行座谈，让他们敞开心扉，反映工作中存在的问题，由班组办将问题反映给队干，便于更好地开展工作；每季度末召集队干、副队长、班组长、业务科室负责人开展一次季度讲评，通报分析区队、班组长排名情况及原因，班组长、副队长和队长进行交流发言。

此项专题活动的推行，有效地激发了班组这个“细胞”的活力：在二季度工作中，掘进一队各班组克服了地质条件差、人员情绪不稳定等困难，副队长在验收表填写和现场安全管理上有了显著提高；维运队的三个运行班，不但连续三个月出勤率都在85%以上，且无一般“三违”事故发生，圆满完成了矿上安排的各项检修任务；监测队各班组不仅在井下“点多面广”的情况下顺利完成了各工作面的瓦检仪和各分站检修工作，还能及时、规范地完成“三表”的填写和基础资料的更新……

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。辛置矿坚定的认为，不同的阶段需要不同的机制来配套，班组建设是一项长期、复杂、艰巨的工作，永远在路上……

（作者单位：山西焦煤霍州煤电集团党委宣传部）