项目管理的“领路人”——记兖矿集团三十七处项目经理李海冬

2016-11-19张帆李勇

当代矿工 2016年9期

□张帆　李勇

□张帆李勇

李海冬，国家一级建造师，兖矿集团三十七处项目经理，曾荣获三十七处“十佳”员工和兖矿集团优秀共产党员、优秀技术人才、先进个人等殊荣，2013年取得全国煤炭行业中级职业经理人资格。自担任项目经理以来，李海冬带领项目团队先后负责两项重点工程，一个楼层最高，一个单体最大，开创了三十七处民建项目的“先河”。也正是这两个项目，给了他施展才能的空间，使他逐步成长为兖矿集团项目管理方面的“领路人”。

一

2011年9月，兖矿集团三十七处日照分公司成立，主要负责日照市四季圣园4号商业办公楼、公寓楼工程，33岁的李海冬走马上任，担任分公司项目经理。

当时，整个项目管理团队平均年龄只有28岁，这让甲方心存疑虑。疑虑来源于该建筑作为日照市地标建筑，办公楼主楼建筑高达139米，这在三十七处民建施工历史上尚属首次，没有经验可以借鉴。甲方的担心和疑虑并没有给李海冬带来很多压力，反而让他更加坚定了要打个漂亮仗的决心。凭着年轻人的冲劲和干技术负责人时积累的施工经验，他带领项目团队提前制订项目创优计划，围绕安全优、质量优、工期优的“三优”目标，项目一开工就迅速掀起大干快上热潮。考虑到楼层高、施工场地小、交叉作业频繁、海边风大潮湿等困难因素，他们优化施工方案，按照规范要求精细化施工，合理安排工序穿插，根据总进度计划倒排工期，主体结构施工进度创下每月7层的佳绩，比业主的要求提前60天完成总工期任务。项目建设期间，日照市安监站、质监站、环保局等部门经常到现场检查指导工作，均给予高度评价。2013年，该工程荣获山东省建设工程“优质结构杯”奖。

二

崭露头角的李海冬得到了领导和工友的认可，更艰巨的施工任务也自然而然地落到他的肩膀上。2014年7月，三十七处成立青岛西海岸项目部，李海冬经理、书记一肩挑，负责青岛九龙社区（两河安置社区）三标段工程建设。该工程造价4.78亿元，是三十七处迄今承接的最大民建单体项目。

这期间，在三十七处全面进行的经营改革推动下，标准化项目部管理模式试点选定了青岛西海岸项目部。东华建设公司副总经理兼三十七处党委书记、处长孟磊曾与李海冬就推行标准化项目部管理模式进行深入探讨，他认为标准化项目部主要体现在对项目全过程的把控上，落脚在项目成本目标的控制上，这让李海冬深受启发。

挑战是学习的原动力，也给提升带来了无限可能。为做好前期工作，项目部及时成立标准化项目部工作推进小组，李海冬带着大家学习理论知识，去中建、青建等先进企业的施工现场观摩学习，从管理人员配置标准化、设施标准化，到安全文明施工标准化，再到施工程序标准化，形成了一套独具特色的推行模板，在青岛片区打响了“兖矿建设”品牌。2015年，该工程被评为山东省建筑施工“安全文明标准化小区”。

标准化项目部试点过程中，李海冬带领青岛西海岸项目部增强成本意识，同步推行成本目标责任制，由“干完算”变成“算着干”，把项目部成本管理贯穿于整个项目施工的全过程，将事前测定、事中控制、日常控制和过程考核紧密联系，从而形成多方位、全员参与的成本管控体系。这期间，李海冬带着大家积极开展市场调研，围绕人工、材料、设备等费用，从源头上节流降本；强化项目预算和工程画线工作，以收定支，并经常开展成本分析，设立预警线，有针对性地纠正成本偏差；对于用在施工上的每一笔支出都详细记录，并进行严格考核，确保整个项目实现少投入多产出。目前，该项目成本控制实现了预期目标，效益可观。

由于项目主要用于安置附近村民，属于青岛市重点民生工程，要求工期非常紧。李海冬生怕哪一个环节出现纰漏，在较快推进施工速度的同时，强化安全、质量控制，加强施工人员安全培训，组织开展安全生产竞赛活动，为防止冬季混凝土受冻影响浇筑强度，甚至采用棉被覆盖、在楼板下层点火升温等非常规办法。此外，他们加大工期节点考核，促进了整个项目工期有序推进，受到业主的一致好评。