Mark Zuckerberg、张一鸣、程浩等

“一个创业者应该从你想要解决的问题开始着手，而不是从你决定要创业这件事情开始。而且，最好的公司都是那些立志想要带来一些社会影响和变化的，而不是那些想要赚大钱的或者就是因为有人手所以随便开家公司的。

在硅谷，人们总是先决定要创业再决定要做什么，这是非常本末倒置的。对于真正创过业的人来说，他们知道创业本身是件非常难的事情，而真正让你能够坚持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在创造价值。而这，就是我认为的伟大公司的由来。”

——Facebook创始人Mark Zuckerberg。

“选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。比如以前很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这点而有判断力的人不是特别多。”

——今日头条创始人张一鸣。

“精益创业会让创业者有一个感知上的误区，是什么呢？那就是产品最重要，其他一切都不重要，只要产品做好，销售随之而来。

营销也好，销售也好，都很重要。无论是市场宣传，还是未来融资，无论是做2B生意还是做2C的生意，发出声音来，都有很大的价值，现在早就过了‘酒香不怕巷子深的年代了。”

——迅雷创始人程浩。

“公司就怕老板架子大，为什么大公司会犯很多毛病，大公司为什么没有创新力，创新力为什么都在小公司？其实有很多方面，其中一个方面我觉得还是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最关键的活。一把手领导全面没问题，但是也得干当时关键点的工作，而且要亲自干，否则的话，这个一把手不称职。”

——巨人网络董事长史玉柱。

“今天，不管你是做什么行业，不管你是2C还是2B，如果你的品牌不能面向消费者形成内容，如果你的内容不能够形成卷入感，形成转发、分享、点赞和评论，我们就要重估它的价值。我们发现，即便是Intel、高通、联发科，这些芯片公司也要去做面对消费者的营销。原因就在于，只有能够形成真正被消费者去感知到的商业价值才能够拥有倒逼整个商业链条的能力。共同面对消费者是我们所有企业必备的一个姿态。所有行业都应该成为内容行业。”

——场景实验室创始人吴声。

“随着70后慢慢老去，90后、00后崛起，代际更替，社交产品发生革命是必然的事情。对下一代而言，太多东西是上一代难以理解的。Snapchat的用户会觉得我的父母在用Facebook，我要是也用，那就简直太low了，所以我一定要选择一个不一样的平台。这当然不是Snapchat成功的全部原因，但肯定是重要因素。这已经足以表明下一代人愿意有自己的新平台。”

——腾讯天使投资人刘晓松。

“多样性丧失会导致两大现象：‘锁定和‘路径依赖。换句话说就是大公司病。但是现实生活中，人们往往喜欢主流，讨厌异端，久而久之企业内部进化的素材不够了，企业僵化，这是大公司死亡的根本原因。保留少数变异的用处在哪里？在于灾祸性选择。当企业面临一个新的紧急变化时，标准属性的人都死了，只有变异的少数人能活下来。”

——酷6网创始人李善友。

“创业的时候，你要评估一下有没有开创一个新品类、一个新特性。如果说，打广告的时候，你都找不到那个击中消费者的点，不如不要创业。因为这已经不是做不做广告的问题，而是要不要做这件事的问题。当你真正地开创了新品类，一定要饱和攻击，市场不会给你太多的实验时间，等你试完了，竞争对手已经过来了，所以没有时间窗口。世界上没有事半功倍的事情，有多少付出就有多少的回报。”

——分众传媒董事长江南春。

“过去20年，通过资本和技术的驱动，中国供应侧发生了很大的改变，产业端效率明显提升，销售渠道变宽了。从最开始的线下转变到线上，从线上的集中转变成分散场景。无论从宏观经济的发展趋势，还是从用户群体的迭代，还是供应侧，都有一个共同的信号：消费升级大时代的来临。”

——青山资本创始人张野。

“良好的沟通是一个团队保持健康运作最核心的要素。团队的每个成员都应能够放心大胆地表达观点，即使这些观点相互对立。多样的观点能让你获得最佳结果。因此，不要害怕表达你的看法，如果你不确定人们是否接受或理解，不要害怕重复它们。此外，要努力确保他人也能大胆地表达自己观点。”

——Facebook 产品设计总监Julie Zhuo。

“在中国市场上，成熟的职业经理人还比较欠缺，所有的事都要创始人亲力亲为，你没有人可以依靠。能力比你强的人不愿意跟你干，找个能力比你弱的人，你成功的几率就小，所以这就非常考验一个创业者的快速学习的能力。企业发展的最大瓶颈有时候不是因为钱，而是创始人的学习能力。所以创始人的学习能力是至关重要的。

怎么判断一个人的学习能力？比如一个人不论做什么工作都能在短期内做到比较优秀，这样的人就算是学习能力比较强的。”

——北极光创投创始人之一邓锋。

“我给联合办公做了一个四角坐标，即体验、链接、数据、社群。体验是现在商业里面最基本的原则，也会多维度、非常深且长时期的来重塑和改造专业场景。链接是基于移动互联、基于移动智能终端的东西，也是在真正改变和重构着我们社交的环境和社交的根本价值。社群是复杂的，带来大量的用户的参与和卷入。数据是量化的，也是促进商业模式变革的底层引擎和媒介因素。”

——优客工场创始人毛大庆。

“这一年半，中国的创业浪潮用很短的时间，完成了一个从高潮到低谷，从低谷到高潮，从冬天到夏天，夏天到冬天的一个完整的闭环。最近我感受到一天比一天寒冷的气息，从投资人到创业者都需要冷一冷，静一静。不过，市场上并不缺钱，钱太多了。”

——洪泰基金创始合伙人盛希泰。

“未来三十年，云计算、大数据、人工智能，都会成为基本的公共服务，各行各业都会经受巨大的变化。今天零售业的变革，只是一个浪潮的开始，这个浪潮不是电子商务代替零售，而是未来没有电子商务，一切零售都是线上线下的融合。未来三十年，物流业、制造业、服务业、金融业、教育，所有的行业，在这场技术革命之下改变是不可避免的。”

——阿里巴巴董事局主席马云。