发展“新套”在“老套”未老之前

许晓薇

近年来PC市场整体萎缩，行业面临巨大的压力，在这样的产业变革中，台湾宏碁集团（Acer）三次面临挑战，在创始人施振荣的带领下Acer每次都顺利度过了危机，并三造了Acer宏碁，成功转型升级。施振荣表示，能在管理中有这样的成效，主要得益于他始终将王道经营的思维运用到了企业管理的实践中。他表示，要将“老套”还能赚钱时，赶快发展“新套”创造企业未来的价值。企业才能永续经营。

对此，中国与全球化智库世界华商研究所所长康荣平非常认同，他表示施振荣的王道思维不仅解决了在高科技行业如何创办企业、经营企业的问题，也解决了怎样在众多高科技企业中经营得更好，竞争致胜的问题。

施振荣表示王道经营理念有三大基本：一是要不断的创新、创造价值；二是在共创价值的过程中要平衡各方利益；三是要实现永续经营的不断变革。

创造价值：突破“瓶颈”

“要创造价值，我想的方法比较简单，哪里有瓶颈我从哪里切入，这是比较简单的思维。但是这个瓶颈之所以存在一定的困难，这轮不到你，所以你不得不挑战困难。而突破瓶颈的方法就是要反向思考。”施振荣说，在原来的思维找不到答案时，反向思考不同的做法，本身就是一种创新。同时，企业决策者在这个过程中更要有一种冒险精神、敢于失败的精神和笃定的心态，这样才能有成功的机会。

创造价值要不断的创新，以用户为中心，最终你的价值是体现在每一个人的身上，要利害相关者为诱因，有效整合端到端，确保客户、用户的价值。

而创新有三个要素，就是价值、创意、执行。在考量创新时，决策者要考虑创新的相对价值，有没有能力把它落实。这个创新如果有这样一个心理的思维，随着经验累积之后，慢慢会对资源有效利用。

利益平衡：利他是最好的利己

“王道的思维是要利益平衡，在这一理念中利他是很重要的思维。利己当然对自己有好处，但是利他才可以长期。在利益平衡中，你的目的必须是为了利他，因为利他是最好的利己。”施振荣表示，在价值共创中包含买卖双方，这是一种价值交换，是共创出来的价值，所以一定要相当平衡。

如今，宏碁第三次的改造变革正在进行中，目前看起来成功的机率是很高的，因为这次变革最关键的是有无形的企业文化作为一个基准。所以，利益平衡、利他思想为组织创造的隐形价值是很重要的，这些价值能在长期的经营和变革中起到最好的作用。

永续经营：分、合机制的建立

一个企业的领导人要从第一天就意识到自己的责任是要为社会不断的创造价值，要让所有的利害相关者利益平衡，进而把这个永续、持续地发展下去。施振荣指出，为王者不能只考虑到显性价值，对间接、无形的未来隐形价值也同样重要，如此才能够创造出总价值。

“我在企业内部建立了整套的分的机制和合的机制。这样集团需要分开决策、经营、管理时就能互为整体又互不干涉。在需要集聚力量时就用合的机制，让集团整体发挥集中优势。”施振荣说，过去让员工来入股，让他们自己做独立的决策，而且当目标达到50%，就不再控制他们了。而现在我们的机制也希望他们带着创业精神进来，但我们不是要控制他们，我们要督导以及引导他们。

我曾对外表示，我宁可失去控制，但是只要能赚钱就可以。因为独立以后，那些人都是股东，都是利益相关者，他们一定会帮我赚钱，我是大股东，这种分的机制过去就让我赚了很多钱。每一块业务分出去我都赚回来了。

分的机制，确实让我赚钱了，但是力量就分散掉了。现在我觉得只有赚钱还不够，要赚长期的钱，力量更大，创造更多的价值。所以我们现在的机制就是可以换，以合的机制来监督人。

过去分的机制，使品牌形象过于分散了，没有一致的规划在里面。

通过合的机制 ，规定如果要用宏碁的这个品牌要守我们的一些规范，我们的原则各方面他要遵守，公司治理也要遵守我们很多的诚信原则，依法原则，独立以后就不能我行我素了。合的机制中我们规范了很多品牌的应用，通路的互相应用。

由此可见，王道经营的理念，无论是企业战略的规划、还是产品的创新、还是管理布局都要顺应时代的形势、行业的发展和市场的需求而改变。所以施振荣认为企业经营中“永远不变的就是变！”