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新形势下行政事业单位财务管理创新思路探讨

2016-11-17李艳吴春

中国经贸 2016年17期
关键词:行政财务事业单位

李艳+吴春

【摘 要】近几年,我国的贪污腐败现象层出不穷,行政事业单位的财务状况也频出问题,都与财务管理工作的疏忽有很大关系。本文结合工作实际,对行政事业单位以往的财务管理工作现状进行分析,并提出了财务管理创新思路。

【关键词】财务管理;管理创新

一、行政事业单位财务管理的现状分析

1.缺乏健全的财务管理机制

随着党风廉政建设的逐渐深入,行政事业单位的财务管理机制面临更大的挑战。财务工作管理机制的创新是确保资金安全和完整的基石,是强化廉政建设的强大武器。虽然我国现阶段不断对财政进行改革,但其财务管理制度并没有根据国家的财政政策及时调整,制度比较松散,监督机制也不完善。没有明确的责任制就不能对员工的行为进行约束和指导,就会导致财务管理内部出现财务管理不清晰的状况,导致有部分人员钻空子,甘于冒风险,导致账实不符、侵吞公款的现象出现,给国家财政带来损失,影响财务管工作的开展。财务管理监督机制不完善是影响行政事业单位财务管理的主要问题之一,只有制定完善的财务管理机制,才能进行有效的财务管理工作。

2.管理信息化程度比较低

在新时期,财务管理正在向信息化、网络化发展,虽然已经取得了突破性进展,但也还处在一个相对初期的阶段,虽然已经构建了信息管理系统,但其内、外部各部门之间缺失必要的沟通与交流,不能针对财务信息进行通体的规划和管理,降低了财务信息共享度,阻碍了财务信息化发展的进程。由于财务管理复杂而精细,有一部分人员不能合理使用软件导致财务管理方法陈旧,为了完成工作陷入大量细碎的工作中,影响工作效率。这种知识经济应用型的信息化管理人才缺失,正是影响创新的重要因素。传统的财务管理模式已经不能满足时代的需求,在实际工作中,我们也会遇到财务系统平台不稳定、起冲突、遭遇计算机病毒的攻击等情况 ,造成财务信息数据丢失,对我们的财务工作产生很大影响。

3.财务管理人员的综合水平仍需提升

目前,行政事业单位的财务管理普遍存在综合水平不高的问题,高级财务人员较少。据了解, 有些单位财务管理人员可能是一人兼数职的工作,也有些是没有经过专业培训过甚至是无证上岗,所以他们对新政策法规掌握的熟练度较差,更谈不上创新。财务管理具有复杂性,由于部分人员不能合理使用科技软件,导致财务管理方法陈旧,为了完成任务陷入大量繁琐的工作中,严重影响财务管理工作的效率。显然,现有的人员结构和专业水平已经不能适应行政事业单位财务管理工作的需要。

二、行政事业单位财务管理的创新思路

1.创新财务管理制度

完善的财务管理制度对于行政事业单位的财务运行来说具有重要意义,规范的管理制度能够为财务管理提供良好的环境和有力的依据,是防止歪风盛行的有效途径。首先,建立科学合理的内部牵制机制,对财务部门的工作人员的安排要符合岗位不相交原则,形成内部的相互制约和相互监督,对于大笔资金的支付要做到公开透明,提高审批权限,从源头上杜绝徇私舞弊、侵吞资产的现象发生。其次,在监督机制的建立中,应加强对财务管理的监督力度,通过科学合理的监督保障财务管理的透明化。财务管理制度的创新需要我们在实践中不断完善,利用信息化手段加强预算管理、会计管理、资产管理等,优化资源配置,进而提高整个财务部门的工作能力。

2.实现财务管理信息化

在信息化发达的市场经济体制中,财务管理正在向信息化、网络化发展,信息技术的应用同样制约着财务管理的发展。2010年开始,多数行政单位的财务处理系统纳入财政大平台,由财政局相关部门进行监督管理,但是该平台的建设有待完善,包括完善数据库、建立智能化处理系统。新时期,财务系统的专业性较高,只有利用信息化手段,通过建立财务综合管理平台,加强各部门人员之间的有效沟通和交流,实现财务信息的共享,在网络平台上实时了解预算安排、预算执行力和经费节超情况,强化财务管理的约束力,最终提升整个部门的财务管理的预见性和可控性。

3.提升财务管理人员的综合能力

财务人员综合素质的高低、专业知识的掌握程度会直接影响最终编制的预算计划。建立一支不仅能够掌握传统财务的管理思想,还能够掌握现代化管理设备的高素质混合型人才队伍,不断提高财务人员的适应能力与创新能力,及时更新他们的相关会计理论知识和信息技术应用知识,促使财务人员积极参加各类培训,熟悉财经类的法律法规,保证执证上岗,并对会计人员进行相应的考核,鼓励人员主动参与到继续教育中,加强与其他部门彼此之间业务技能的切磋交流,促使其充分认识到自身专业素质和能力的不足之处,提升自身的综合管理能力,为财务工作的进一步创新发展提供优质保障。

三、结束语

在新形势的背景下,行政事业单位的财务管理工作复杂而精细,为确保财务管理的科学性与有效性,要不断创新财务管理机制,对存在的问题,采取针对性措施,推进财务管理路径的优化,严格要求财务业务人员,努力提高自身的业务水平,提高专业素养和创新改革能力。财务管理信息化是改革的要求,在建立健全财务管理机制,更新财务管理创新理念的同时,不断强化财务综合信息管理平台的建立,真正有效地实现行政事业单位财务的有效管理,为我国社会主义市场经济的发展贡献自己的力量。

参考文献:

[1]陈勇志.新形势下事业单位财务的管理新思路[J]. 时代金融. 2012(30) .

[2]谢曼霞.新形势下的行政事业单位财务管理创新[J]. 经济师. 2016(08) .

作者简介:

李艳(1986—),女,汉族,河南商丘人,学历硕研,研究方向:财务。

吴春(1983—),女,汉族,山东寿光人,学历本科,研究方向:财务。

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