有技能的工人更有力量—中国石油华北油田采油四厂以工匠精神培养精英技术队伍

□ 文/陆明　王卫国

有技能的工人更有力量—中国石油华北油田采油四厂以工匠精神培养精英技术队伍

□ 文/陆明王卫国

编者按：在今年全国两会上，工匠精神第一次出现在政府工作报告中，而随着五一国际劳动节对劳模精神的宣传，“工匠精神”一词更是红遍大江南北。工匠精神，对技能人才的素质和水平提出了更高要求。对于石油石化行业，在低油价下，更需要凝聚精神力量，更需要加快企业操作技能人才队伍建设，激发一线员工的活力、凝聚力和战斗力。实践证明，培育石油名匠队伍，能够更好地发挥高技能人才的引领带动作用，推动企业操作技能人才队伍素质的整体提升，从而把突出质量效益、实现稳健发展的要求落实到一线，转化为具体生产力。

6年完成创新项目232项，荣获华关油田公司创新成果奖54项，获得国家专利授权47项，创造经济效益6000余万元，涌现出全国“五一”劳动奖章获得者董传文、郭旭东，河关省百名能工巧匠胡东华、余刚，中国石油天然气集团公司轻烃装置操作工职业技能竞赛金牌熊艳静、何志刚等一批先进个人……

在华关油田采油四厂，一支由132人组成的技师创新团队以集体的智慧凝聚创新的力量，创造了令人瞩目的优异成绩。

近年来，华关油田采油四厂以工匠精神大力培育打造技师团队精英创新文化，通过整合资源、完善制度、强化培训、拓展载体，积极探索高技能人才培养新模式，不断壮大高技能人才队伍，充分发挥高技能人才作用，夯实企业持续稳健发展的人力资源基础。

“聚合”带来榜样力量

一个看似普通的QC项目“聚合”，自发凝聚了15名激情澎湃的一线员工，这个最初的技师创新团队，两年完成技改创新项目65项（其中4项获得国家专利），荣膺2011年“华关油田·榜样”，成为公司第一支获此殊荣的团队。

这个技师团队的成功，迎来的“蝴蝶效应”是，让华关油田采油四厂看到了企业的发展离不开技艺精湛的高技能人才和凝聚人才力量的企业文化精神。

为了充分发挥创新团队的典型带动、引领示范作用，全面启动知识型、技术型、创新型高技能人才团队建设工作，采油四厂乘势而进，明确了“建平台、创环境、交任务、压担子”的工作思路，并于2012年建成投用公司首个技师创新团队工作站。

首个工作站占地面积648平方米，设有技能操作间、资料室、工具及材料库房等6个部分，配有电话、网络、空调等设施设备，持续更新完善工作站软硬件设施，为凝聚和培养高技能人才搭建了施展才华、相互交流的平台。

与此同时采油四厂通过系统整合全厂技师队伍优势资源，依据所在单位、从事工种分设了厂、科（大队）两级9个技师创新活动小组，成立了由主管教育培训工作厂领导担任组长的技师协会，明确了基层单位负责培训的科级干部为创新活动小组第一责任人，培训管理员及技师创新小组组长为具体工作人员。并且按照人员调动情况和小组成员表现，每年开展意见征集，对创新活动小组进行分组调整，小组成员紧密围绕一线生产技改创新项目重点难点问题开展选题立项、技术创新，解决实际工作中遇到的各种难题，团队创新活动开展得如火如荼。技师创新团队工作站被评为“河关省职工技术创新先锋号”和公司“企业精神教育基地”“渤海石油学院创新教学基地”。

“制度”激活创新动力

加强顶层设计是文化建设的前提。强化制度保障是文化建设的基础。为规范技师创新团队的管理，采油四厂制定了《技师工作站管理办法》《技师工作站考核实施细则》等8项规章制度和年度创新团队工作计划。工作计划对活动小组创新课题、活动时间、入会申请、工作站使用管理等内容都做了详尽规定，要求活动小组每月至少在技师团队工作站或本单位活动场地、生产现场活动两次，并做好活动情况及课题开展情况的记录。

针对创新项目立项审批、项目资金支持及跟进环节存在的问题，采油四厂技师创新团队管理部门改变以往每年初一次的立项管理办法，改为每季度立项，创新活动小组根据岗位操作、技术创新、节能降耗等方面的需求及时申报项目。立项论证评审小组从立项问题的客观性、解决问题的必要性、方案实施可行性等方面进行评审，便于获批项目第一时间获得必要的资金支持。同时，为切实发挥工作站基地作用，管理部门专门安排2名公司级技能专家负责工作站的日常管理和维护，对技师创新团队的资料进行归类完善，建立起会员申请档案、活动记录档案、创新团队年度创新课题档案、创新小组年度工作计划档案等较为全面的资料台账，为技师创新团队的良性发展奠定基础。

采油四厂通过制定“对在公司级及以上级别技能竞赛获得名次的员工进行实施等额奖励”“技师创新成果年度发布评比”“优秀师徒评比”等激励政策，完善技师创新团队考核奖励办法，形成了较为完善的成果发布及表彰机制，进一步激发和调动了团队成员从事技改创新活动的积极性和主动性。

“学习”提升创新能力

“作为操作员工，我们可以缺文凭，不能缺知识；可以缺职称，不能缺技能。有知识、有技能的工人更有力量。”这句广泛流传于技师创新团队成员之间的座右铭，也成为精英创新工匠精神的最真实写照。

注重人才培养是提升企业发展能力的关键。为适应时代发展需求，持续推进高技能人才队伍建设，采油四厂认真分析往年技师创新团队管理方式、小组活动开展等方面存在的问题与不足，明确了以打造一支学习型技师创新团队为目标，积极为团队成员搭建学习交流、施展才华平台的培训思路。

采油四厂通过在晚间、周末等业余时间举办技师团队大讲堂、技能大师小课堂等形式，激发团队成员主动学习的积极性，为科学有效的开展技改创新活动提供重要保障。其中，大讲堂通过外请讲师、专家和利用自身创新团队核心成员资源优势，每月一次面向全部团队成员授课，着力解决选题立项、技术创新方法、QC管理知识等大家普遍关注、学习意向强烈的共性问题。小课堂则充分依托本单位油田公司级以上技能专家、技术能手以及专业技能精湛的内部培训师队伍，面向自愿弥补“短板”的团队成员开展每周一次的专题授课，讲授内容紧贴实际工作需要，比如CAD绘图技能、采油生产问题的发现与处置等与特定专业密切相关的个性问题，达到分类施教、全面提升的目的。

技师创新团队的作用绝不应该仅停留在技术创新上，更应体现在“传帮带”作用的发挥。该厂通过签订“导师带徒”培养协议，确定详细的培养目标、培养内容和具体措施，坚持每季度对协议执行情况进行检查指导，对取得突出成绩的师徒给予奖励。目前在厂技师队伍中，在聘公司级内部培训师9人，厂级内部培训师2人，兼职教师125人，形成了培训师资队伍的中坚力量，在员工技能提升中发挥了重要作用。

为了加强与兄弟单位、团队成员内部之间的学习和交流，技师创新团队管理部门还在接待曹树祥班组、青海油田技师等兄弟单位嘉宾参观时，积极安排本厂的技师队伍骨干与嘉宾探讨、交流和学习。厂团委、教育培训中心联合举办“寄语青年话成才”励志报告会，优秀技师代表讲述矢志创新、岗位成才的故事和成长感悟，引发青年员工的强烈共鸣，取得了良好的教育引导效果。技师创新团队管理部门还精选出160项创新成果，编印《技师创新成果精选汇编》，并为每名技师征订《石油技师》杂志，分享创新经验，开拓创新思路。

内容丰富、形式多样的活动载体，营造了浓郁的精英创新文化氛围。目前，全厂拥有集团公司技能专家2人，油田公司一级技能专家5人，二级技能专家6人，公司级技术能手10人，具有技师资格人员152人，其中高级技师30人，技师、高级技师所占操作员工的比例远超公司技师培养规划目标。