激活人才造血生长因子—读《人才盘点：创建人才驱动型组织》

□ 文/叶　雷

激活人才造血生长因子—读《人才盘点：创建人才驱动型组织》

□ 文/叶雷

该书由机械工业出版社出版

人是生产力中最活跃、最重要的因素，毫无疑问也是企业最重要的资本和资源，是企业生存发展之本。人才难得，企业竞争的结果，在一定程度上就是人才竞争的结果。怎样克服发现人才、使用人才的个体局限，人力资源管理提出了创建人才驱动型组织的观点。其中，人才盘点便是创建人才驱动型组织的关键。

由李常仓、赵实所著的《人才盘点：创建人才驱动型组织》这样界定：“人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制订详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。”

人才盘点的开创者是以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司。连锁经营，每天都要进货，卸下来的货物又通常来不及运进仓库而杂乱地堆放在商店进门处，影响顾客出入。怎样解决这个问题？一些新员工说，既然货物暂时无法送进仓库，何不把货物整齐地高高堆放在商店里呢？一句话，不但诞生了仓储这种新的连锁业态，而且激发了大荣公司人才盘点的创意。当时，大荣公司的人才盘点主要是两个方面：一是打破职位高低的等级观念，二是定期换岗。

大荣公司人才盘点的做法，很快被其他企业效仿并超越。美国微软公司的人才盘点，一是让低职位者高就，用挑战性促进员工成长；二是在员工业绩最佳时立即进行调整，有效地发挥员工的工作潜能和创造性；三是评选优秀员工的比例必须达到70%以上，以激励多数、鞭策少数。

作者总结了人才盘点的五大好处：有助于推行统一的人才标准；诊断组织，持续改进组织的用工效率；识别优秀人才，实现更好的人岗匹配；塑造业绩导向的文化，对高绩效、高发展潜力人才进行有针对性的激励和发展；经理人通过参与人才盘点，有效提升用人、识人能力，提升管理者的组织建设与管理能力。

人才盘点之于企业，就如造血生长因子之于人，是破解企业人才瓶颈的最好方法。传统意义上的人才，主要指在某一领域具有超凡能力，能直接影响企业高度的优秀人员。因此，传统意义上的人才盘点，也往往是以此为导向的封闭式盘点，所有人才评价和盘点的结果通常是一份数十页的报告，只有很少一部分人知晓，锁在C EO的抽屉里，需要的时候拿出来翻一翻。这种方式，作用相对有限，难以发挥真正的人才造血功能。

通过人才盘点创建人才驱动型组织，企业清楚自己的人才需求与人才现状；能不断发现人才的新来源，并为现在和未来的员工阐述完整的价值主张；能培养员工的个人技能、知识和能力，挖掘人才潜能，从而提升企业的总体能力；在适当的时间将合适的人才部署到恰当的岗位上，将员工的才能、抱负与企业目标完美结合起来，从而实现人才良性循环。如果说人才招募是人才加法的话，那么，人才盘点便是人才乘法。在如今全球激烈竞争的态势下，企业只有做好人才乘法，才能调动员工的工作积极性、激发其创造力，并最终取得良好的业绩。