企业文化对企业发展影响研究

张婷

摘 要：无论是对人而言还是对一个企业而言，文化都有着强大的潜移默化的能力，这种能力也是一种无形的力量，在无形中影响着人活着企业的行为和发展。因此，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。本文基于此，阐述了企业文化的内涵与特点，分析了企业文化与企业发展的关联，探寻企业在发展过程中建设企业文化的某些问题，在此基础上得到企业文化对企业文化的发展，意在提醒企业管理者注重其企业文化的实际建设。

关键词：企业文化；企业发展；影响

1 企业文化的内涵与特点

企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰。广义上来说，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、生活习俗、思维方式、行为规范的总和。它是企业的无形资产，亦被称为企业的“灵魂立法”。企业文化的内容可理解为6个方面：一是如何看待顾客，二是如何看待员工，三是如何思考和定义竞争，四是如何考虑对社会和环境的责任，五是如何考虑合作与竞争，六是如何认识成本和利润。企业文化具有独特性、难交易性、难模仿性等3个特点。我国企业家也认为企业文化应该包括速度、学习、创新、虚拟、融合等5个特征。企业文化不是纯粹的企业经营管理思想、行为和过程，它渗透到企业经营管理的各个方面，指导企业的各种经营管理活动。它与其他管理思想有着本质区别，更不是某个具体的管理过程和管理行为。

2 企业文化与企业发展的关系

（一）从企业自身角度

在企業的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和经济价值观。如，某企业在已销售出去的产品中发现某些产品质量不好，如果更换的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换？从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑就必须换。今天损失的利润若干年后会得到补偿，重视眼前利益只会影响今后发展壮大。由此可见，什么样的文化就会产生什么样的经济，产生什么样的企业效应，产生什么样的人员素质等。

（二）从员工的角度

企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，是员工之家。企业的员工不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，还想作为“社会人”被社会和企业认可，并有成就感和归属感。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜一切去珍爱她，为她创造更多的效益。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，消极的企业文化会导致企业走向灭亡。一个低迷的企业谈不上有什么企业文化，员工各有各的价值观，各打各的小算盘，各唱各的腔调，这样的企业最终的结果只能是垮台。

（三）企业发展对企业文化的反作用

企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系。物质文明决定精神文明，没有企业的发展，企业文化便是一句空话。企业文化的建设离不开企业发展的物质基础，业封至发展的物质基础制约着企业文化的建设。

3 企业发展中企业文化建设的常见问题

（一）主张“文化万能”

一些对企业文化过分的宣传使部分企业盲目地认为企业文化是一副灵丹妙药，企业中的一切问题都可以靠企业文化建设来解决。于是不管管理中的一些具体内容与企业文化是否有联系，统统向企业文化靠拢，造成所谓“企业文化是个筐，什么都往里面装”。这样，企业文化就被错误地理解为企业的一切经营管理的思想、行为和过程。这里我们要强调的是，企业文化是从文化的深层面来研究和探索企业管理和企业经营的成功之道的，它渗透到企业经营管理的各个方面，指导企业的各种经营管理活动，它与其他管理思想有着本质区别，更不是某个具体的管理过程和管理行为。我们常说，企业文化促进企业竞争力的提高，是通过强有力的企业文化推动企业管理能力、技术能力等综合素质的提高，以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动作用。企业文化必须与其他管理方法和管理手段相结合，才能取得成效。那种把企业文化的内容和作用盲目扩大化的做法，不但搞不好企业文化建设，有时还会影响其他管理职能的发挥。

（二）过分强调“以人为本”

一些研究人员和企业经营者在强调企业文化的重要性时常常不自觉地假设：员工都是全心全意为企业服务的。但在现实中，每个员工都有自己的利益和目的，其中必然有些与企业的利益和宗旨不一致，正所谓“有烧香的，就有拆庙的”。“以人为本”没有错，但要在一定的前提和条件下实施才能取得预期的效果。首先，就是“人”要称职，其个人利益要与企业利益相一致，企业爱护员工，员工关心企业，彼此间是一种对等关系。衡量员工是否称职，就是要看员工是否认同企业的价值观，是否全身心地为企业工作，是否具有团结合作的精神。其次，企业人员岗位编制要合理，没有冗员存在。因为企业毕竟不是慈善机构，多余人员只能使工作的效率下降。

（三）滥用“民主管理”

实践证明，民主管理可以极大地调动员工的工作积极性，但民主的管理同样不是前提。决策时需要讲民主，但经营管理一定要有权威，一个普通人家还要有一个拍板主事的，何况一个企业。如果一个企业里几百甚至几千个员工都是主人公，如何进行管理？企业需要一个核心价值观的引导，要让员工知道，企业的目标、使命是什么。

4 企业文化对企业发展的影响

在新的形势和新的任务面前，把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体，加强和推进企业文化建设，具有重要而深远的意义。第一，企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。第二，企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。第三，优秀的企业文化能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化斟林滋转化为现实生产力的手杖和灯塔。第四，企业文化可塑造企业家和企业员工的灵魂，使企业产生永远进取的向心力、凝策力和自康感。第五，企业文化是我国企业在运行中与国际接轨的必然选择，中国企业进人国际市场，不仅是经济行为，而且是文化交流，包含文化的交融与冲突。

加速团队精神文明建设，提高核心凝聚力。企业文化是企业价值观的体现，是企业赖以生存和发展的精神支柱，是把企业成员凝聚起来的纽带。加强以集体主义为原则的社会主义道德建设，引导广大职工遵守道德规范，提高道德素质，发挥主人翁的作用，以集体利益、企业利益为重，爱厂如家、爱民如子，为企业的发展和振兴多作贡献。

5 结束语

伴随着经济全球化步伐的加快，未来的市场竞争将不再仅仅是国内市场的竞争，更为强烈的竞争将会是国际市场环境的竞争。因此，未来的社会竞争中，比拼的不再仅仅是经济实力，同样也要比拼企业的文化实力。良好的企业文化对于整个企业的工作人员都一种一种无形的约束，它指引着所有的工作人员为了同一个目标或者说同一个价值观而不屑的奋斗着。这就是文化的潜移默化和推动作用，这是一种无可抗拒的力量，只有这种强大的不可抗的力量才可以在市场竞争中占据独特的地位，甚至始终处于一种不败的地位。就当下的发展环境而言，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键，是企业发展的“指南针”。任何企业只有做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，企业文化才会极大地促进企业的自身发展，不断提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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