“互联网+”视域下现代农业产业化组织模式创新研究

杨秋海

摘 要：农业产业化组织模式关乎农业经济效益的提高，农业领域改革推动着农业产业化组织模式创新。随着移动互联网、大数据、云计算、物联网与人工智能等新技术、新业务和新生态的发展，“互联网+”正在加速推进新一轮农业产业化经营模式创新。“互联网+”将成为农业产业融合的新趋势，“互联网+”正在重塑农业资源的配置方式，重构农业经营主体的组合模式，推动农业发展方式转变，服务型农业将是未来农业产业化组织的重要发展方向。

关键词：现代农业；产业化；组织模式；互联网+

中图分类号：F325.1文献标识码：A

文章编号：1003-0751（2016）09-0039-04

党的十八届五中全会强调要“大力推进农业现代化，加快转变农业发展方式，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路”；2015年7月1日，国务院出台《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，为现代农业发展带来新的机遇。农业产业化是农业现代化的一部分，而农业产业化组织是推进农业产业化的重要主体。农业产业化组织模式是研究如何将参与农业产业化的各个利益主体或经营主体联合起来的方式。本文基于农业产业化的组织模式层面，研究“互联网+”对农业产业化组织模式的影响，探讨“互联网+农业”的组织创新模式，认为以互联网为载体的经营模式将是未来现代农业发展的加速器，现代农业产业化组织模式要融入互联网发展，形成产业链的线上线下农业产业化的一体化服务，服务型农业将是未来农业产业化组织模式的发展方向。

一、现代农业产业化经营组织模式

1.龙头企业带动型

我国目前比较流行的三种产业化组织模式是龙头企业带动型、专业市场带动型、合作社等中间组织带动型，龙头企业带动型是我国农业产业化经营的主要模式，其基本组织模式是“公司+农户”。这里的公司一般是指当地的龙头企业，由于龙头企业的类型多是农副产品加工或流通企业，通过合同契约、股份合作制等多种利益联结机制，带动农户从事专业生产，将生产、加工、销售有机结合，实施一体化经营，产业带动作用比较明显，如果形成产业集群还可以产生集聚效应。所以，很多地区都将发挥龙头企业带动作为农业发展的当务之急，政府也一直坚持引进与培育并重促进这种产业化组织模式发展。

2.专业市场带动型

专业市场带动型是指以农产品专业市场或专业交易中心为依托，结合区域资源优势或产业优势，促进区域农业专业化生产，带动农户进入专业化生产，从而扩大农产品的生产规模形成规模优势，进而形成产业优势，并带动区域经济发展。专业市场一般由市场自发形成或政府培育引导形成。规范的市场功能能够更好地保护农户和与之交易企业的切身利益，在不改变家庭经营组织模式的情况下，通过不断发展壮大专业市场，引导农户选择适合市场特色的农产品种植，增加农民收入。这种模式可以使农户更好地面向市场来组织生产，促进当地农业区域化、规模化和专业化生产，但会受到交通条件、信息传递等因素的影响。

3.合作社等中介组织带动型

合作社等中介组织带动型模式是以专业性合作经济组织（含农民专业技术协会）、合作社等为中介，以合作制或股份合作制为利益纽带，实现农业生产的产、加、销和贸、工、农一体化经营，其基本组织模式为“合作经济组织+农户”。在农村家庭联产承包责任制的基础上，通过农民自身实践，在平等互利、合作共享的基础上自发形成的合作型经济组织，重大事项的决定由所有成员共同决定。这种模式是在市场经济的发展过程中自发形成的，其管理方式比较民主，所有成员共同参与、按照组织章程自由加入和退出。

二、“互联网+农业”视域下的现代农业特征与发展模式

1.“互联网+农业”视域下的现代农业特征

现代农业产业化体现为绿色生态安全、信息化、规模化、集约化、标准化、组织化，“互联网+农业”下的现代农业应具备以下特征：一是以粮食优质高产为前提，坚守粮食安全线；二是生产绿色、生态、安全的农产品，只有绿色的，才是健康的，只有生态的，才是绿色的；三是促进农民收入增长，农民作为“互联网+农业”这场变革的主体，应该是变革的受益者；四是重塑农业产业链，将农业物联网、互联网云服务、大数据分析等互联网技术应用到农业产业链中；五是改善农村金融服务，为农业上下游企业提供金融资金支持。

“互联网+农业”将以互联网优势优化农业资源的重新配置，重构农业价值链体系。在广度上，“互联网+农业”正在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透，实现农资电商转型、农产品销售模式转型；在深度上，“互联网+”正从信息传送逐渐渗透到销售、运营和制造等多个产业链环节，延伸其产业链上下游，将特定农业产业链分解为多个单独的模块，并从价值与风险两个层面去创新设计和构建农业产业链，通过特定的方式将各个模块重新组合，以符合农业产业升级、价值增值、外部经济等特定农业产业的发展目标，从而完成农业产业的转型升级，实现现代化农业的发展。

2.“互联网+农业”视域下的现代农业产业发展模式

农业生产经营的各种要素由于受到“互联网+”的影响，正在以新的组合方式推动农业产业发展模式的变革。

第一，大数据与基础资源数据库融合模式。以互联网、移动互联为纽带，对产业、市场、资源进行大数据采集、整合、分析，建立涵盖农业各产业的云平台。尤其是对一些农业产业成规模化的行业，需要建立一套完整的云服务平台，利用大数据分析各项指标与数据，将生产过程逐步标准化、信息化和可监控，形成农业数据资源平台。在开展农产品产能监测过程中，要充分融合基础资源数据库，提供各类客户端APP，采集并分析推送相关信息。

第二，智能农业生产模式。基于互联网技术，集成相关生产技术模型，形成集感知、传输、控制、作业为一体的智能农业生产系统将是未来智能农业的生产模式，并与产能监测、产品质量追溯、联产联销结合，引导农业向规模化、集约化、品牌化发展。新型农业现代化需要实现从“强调数量、解决温饱”向“强调安全、满足品味”转型，保证这一转型的完成需要完善从餐桌到田间的可回溯机制；需要实施定制化的生产模式以满足用户的需求；也需要改进农业的管理模式以降低农业的生产成本和提高农业的产量。智能农业生产是新型农业现代化的技术保障，可以大大提高农业的生产效率和经济效益。endprint

第三，电子商务模式。“互联网+农业”的直接体现是农村电子商务，农业电子商务是“互联网+现代农业”的一部分，是“互联网+现代农业”可以率先取得突破的领域，也必将成为农产品、农业生产资料流通的新业态。电子商务就是为买卖双方服务的贸易平台，但农业电子商务不是一种简单的买卖服务行为。“互联网+”彻底改变了农业原有的销售渠道和销售模式，给农产品营销带来颠覆性变革，整合产业链资源，整合销售、采购、定价、结算、融资等供应链各环节。按品种、品质、品牌、产地等要素分类，构筑区域农产品网上大市场，推动农产品电商从易储存的坚果、茶叶类向生鲜农产品电商深化发展。

第四，品牌与溯源标识销售模式。品牌是农产品增值的重要环节，因此“互联网+农业”的核心和着力点应是以质量品牌为基础，优化运营模式。在产品营销过程中，生鲜农产品品牌化是农产品销售的亮点，但也是难点。改变农产品传统的批发销售渠道模式，让农产品实现从田间到餐桌全程透明，是如今电子商务的优势。确保农产品安全及质量，可以通过无线射频识别、移动互联网、物联网等信息技术途径来对农产品的生产、加工、流通、销售等各个环节全程跟踪。以互联网、溯源与农产品分级包装品牌销售为载体，借助百度云技术和二维码可追溯系统，实行“上游聚产、下游聚销（消）、平台对接”的模式，建立生鲜农产品品牌销售的F2F模式。

三、“互联网+”对现代农业产业化经营组织模式的影响

1.“互联网+”对现代农业服务体系的影响

基于政府主导的农业服务体系正在受到“互联网+”的深刻影响，互联网信息平台通过IT技术，突破时空限制，能够促进现代农业相关信息、资源及产业链各环节的有效连接。在促进现代农业生产的同时，能够解决传统农业市场中因信息不畅而导致的滞销等问题，使各种农业信息全方位地渗透到农村，提高农业的科学化、现代化程度。鉴于此，着力搭建基于“互联网+”的农产品质量追溯平台，使农产品电商等销售终端能完成农产品供应、流通、消费等服务功能。建立现代农业大数据中心，整合现代农业业务管理部门相关数据，搭建政策性专业大数据库。政府可以利用资源优势推进“互联网+公共服务”，实现政府由行政管理向服务型政府的转变，如利用互联网发布气象信息、农产品销售信息等，把政府服务大厅建在手机上，融合乡级政府“七站八所”的职能，从而建立起现代农业服务的新机制。

2.“互联网+”对现代农业资源配置的影响

“互联网+”就是利用互联网把能够利用互联网的优势因素加起来，提高其运转效率。土地、劳动、资本、技术以及制度等是经济发展的传统生产要素，其配置方式主要靠市场中的价格因素。“互联网+”中的一个重要功能是链接，链接将成为继土地、劳动、资本、技术以及制度之后的新生产要素，并将对农业资源的优化配置产生重要影响。利用互联网的移动优势，可以创建资源共享平台、农业生态监测平台、农业电子商务平台、扶贫跟踪平台等，构建起新型的农业生产经营与服务体系，进一步提升农业生产要素的配置效率，降低交易费用。交易费用理论告诉我们，市场交换和组织内部都存在交易费用，市场主体（企业、农户等）会主动寻找交易费用最低的交易方式。“互联网+农业”作为一种革命性的产业模式创新，发挥其在产业化经营组织上的优势，利用IT技术，通过云技术平台科学化监管现代农业生产、加工、物流、经营等过程，充分实现其优化资源配置的功能。

3.“互联网+”对农业产业化经营过程的影响

科学技术发展的跳跃性可以使一个原本落后的地区依靠创新，尤其是科技创新，实现跳跃式发展。农业产业化经营过程既涉及农业产业组合、产业结构、产业管理、产业发展，又涉及农村的人文社会环境，利用“互联网+”平台可以采集大量的数据信息，对产业化经营的过程进行量化管理与数据跟踪，科学制定经营目标，协调计划执行，健全运行机制，协调组织管理。“互联网+”平台对农业产业化经营过程的综合管理，改变了传统农业的区域差异性，将促进农业现代化和农村区域经济跳跃性发展。同时，建立综合数据库，可以为农村社会管理提供重要的数据支撑，如个人信用、医疗保险等。

四、“互联网+农业”视域下现代农业产业化组织模式的创新

1.现代农业产业化组织模式的演进

依据农业经济改革的路线图，可以把农业经济组织模式的演进分为五个阶段：第一阶段（1949—1953年）是土地私有的家庭经营阶段；第二阶段（1953—1957年）是农业合作社阶段；第三阶段（1958—1978年）是人民公社化阶段；第四阶段（1978—2006年）是农村家庭经营模式重新确立阶段；第五阶段（2007年—至今）是农业产业化的兴起与现代农业产业化组织的创新阶段。也有研究者根据农业产业化的进程，把农业产业化组织模式的演进过程分为两个阶段、三个阶段或四个阶段，农业产业化组织模式的演进过程表明：农业产业组织的形式受到农业政策的影响，但更多的是受生产力发展水平的制约。

2.现代农业产业链各领域的经营模式变革

“互联网+农业”将重构农业产业结构，提高生产效率，把传统农业落后的生产方式发展成为新型高效的生产方式。“互联网+农业”为现代农业产业化经营组织形式的创新提供了良好的发展机遇。互联网、移动通信技术在农村渗透率持续提高，现代农业企业等新型经营主体逐步形成，农业互联网时代已经到来，互联网正潜移默化地改造着农业产业链的整个流程，农业产业链将形成全新的商业模式。农业生产资料服务平台面临新的发展机遇，农村居民消费能力的提升，促使农村居民消费由原来的“生存型”向“发展型”转变。据中国互联网络信息中心（CNNIC）《第35次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2014年12月，中国农村网民规模达到1.78亿，农村手机网民规模为1.46亿，农村网民网络购物用户规模为7714万，农村网民网上支付用户规模为6276万，如今的农民已经从“东奔西跑”到“回家淘宝”，已经会“网上开微店，上网卖新鲜”，已经会“微信群里能种菜”等等，农村各种“互联网+”行为的发展将大大改变农业产业链的经营变革。“互联网+农业”正在推动农业专业化服务的精细化，同时会推动产生更多的农业专业化服务组织，创新出新的商业模式。endprint

3.“互联网+”视域下现代农业产业经营组织模式的创新

创新是农业发展的动力源，也是引领农业农村发展的根本动力。在农业产业化经营模式创新方面，要注意以下几个问题：一是农业产业化组织模式没有最优模式，只有适用模式。农业的区域性特征决定了农业产业化组织模式必须基于本区域的农业特色、农业资源优势。二是“互联网+农业”模式的创新既要注意线上资源的挖掘，又要注意线下资源的培育，在农业与互联网之间找到切合点，建立具有品牌特色的“互联网+农业”组织模式。三是要打破农业企业的传统概念，构建“互联网+农业”的创新机制，建立集利益联结、要素融合、互助共赢，联合发展为一体的新型现代农业服务平台。四是注意农业产业化组织模式的创新与复制，加强对成功创新模式的研究总结，积极推广可复制的模式，以提高我国农业现代化的整体水平。

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