工程施工进度管理技术方法的探讨

黄 玮

（江西铜业集团公司 贵溪冶炼厂，江西 贵溪 335424）

工程施工进度管理技术方法的探讨

黄 玮

（江西铜业集团公司 贵溪冶炼厂，江西 贵溪 335424）

针对工程项目建设管理的实际工作中，许多施工企业对进度管理不太重视，造成了工程项目施工的工期拖延问题，介绍了贵溪冶炼厂在脱硫改造项目基础工程施工各个阶段的不同工作任务中，对施工进度管理使用的不同的技术方法。工作结构分解法和网络计划法是其中的两项重要技术方法，可分别用于该项目基础工程施工工作任务与工作范围的精准确定、进度计划的编制与关键线路的确立，有效地解决工期拖延不能按时完工的问题，顺利实现工期目标。

施工进度；技术方法；脱硫改造项目；基础工程；工作结构分解；网络计划

1 引言

在工程施工各项管理目标中，进度目标常常是最不被引起重视的。与成本目标和质量目标相比，人们在施工期间往往容易忽视了进度目标的严格管理，往往认为只要质量和成本目标实现了就表明工程项目建设与管理成功了，所以使得国内不少的工程项目施工工期会比合同工期有所延长［1］。同时，很多的项目技术人员与管理人员也不太熟悉现代施工进度管理技术，不能够熟练运用施工进度管理技术来顺利实现工期目标，这就会直接影响合同工期要求的顺利实现，极易受到合同违约的经济处罚。所以，工程施工进度管理技术的研究与运用是合同管理和进度控制的重要手段，也是工程建设企业经济效益的基本保障。

2 工程施工进度管理技术方法的研究

2.1 工程施工进度的管理

在以往的工程项目建设管理期间，由于施工项目比较零散，工期短，规模小和施工进度管理不规范，加上分包单位施工队伍人员素质低，造成了许多工程项目施工的工期拖延。同时也相应地增加了施工单位的成本，甚至有时会造成项目施工利润的大幅减少或者亏损。因此，工程施工就必须引用新的施工进度管理技术，以严格控制耗用的时力资源，把控好各道工序的施工进度，这就是工程施工进度管理。现代工程施工进度的管理不能仅仅依靠手艺人世代相传的经验，而是需要依靠现代科学的力量，在科学的理论指导下，运用有效的施工进度管理技术方法，开展施工全过程的进度控制，以实现合同所规定的工期，按时完成与交付工程项目。

2.2 工程施工进度管理的技术方法

工程施工是施工承包单位从签订施工承包合同开始、直至竣工验收和交付使用这一阶段的主要工作任务，它是以设计图纸为依据、以国家和地方的施工规范与验收标准为准绳，通过多种资源的使用来实现工程的建设意图。在工程施工过程中，进度是一直需要高度关注与严格控制的一项施工要素［2］。根据现代项目管理理论，工程施工进度管理分为多个阶段，大体可分为：调研阶段、施工进度计划编制阶段、进度计划落实检查阶段等［3］。在工程施工进度管理各个阶段，有着不同的工作任务，所使用的施工进度管理的技术方法也是不同的，而有的施工进度计划管理技术是在不同阶段都可以使用的，如WBS工作结构分解这项技术既是可用于确定施工中的所有任务，同时它也是编制施工进度计划的基础与前提［4］。工程施工进度管理在不同阶段可采取的技术方法详见表1。

表1 工程施工进度管理的主要技术方法分析表

3 施工进度管理技术方法在贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程的应用分析

3.1 施工项目介绍

贵溪冶炼厂脱硫改造项目在江西省鹰潭贵溪地区，为了保护生态环境，建设美好江西，工厂筹资对其硫酸车间实施脱硫改造项目，该项目的基础工程包括了脱硫塔基础和槽罐基础，整个项目主要生产区域基础工程占地面积579m2。其中，脱硫塔基础为筏板基础、而槽罐基础属于独立基础。基础混凝土强度等级属于C25，基础工程的钢筋采用二级钢。该脱硫改造项目的基础工程由江铜集团（贵溪）防腐工程有限公司施工，根据施工承包合同，本项目基础工程的施工工期为91天，即2015年4月1日-2015年7月1日，如果不能按时完成，将会影响硫酸车间的生产安排，施工单位也会受到相应的经济处罚。

3.2 贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程施工进度管理技术方法的研究

在贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程施工前，需要认真研究，来确定所采取本工程施工特点以及施工进度管理所采取的技术方法。经过调查、研究发现，本基础工程属于工业建筑中的一个分部工程，基础工程结构形式不一致，且钢筋混凝土方量很大，达到了1329m3。这给施工进度管理增加了难度。同时，施工承包合同对施工工期有着严格的规定。因此，为了加强工程施工进度的有效管理，选择合理的施工进度管理技术方法极为重要。经过项目部与甲方、监理单位的多次探讨、协商，并请教当地有相关经验的施工技术专家，最终确定了本工程施工进度管理所使用的技术方法，详见表2。

表2 贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程施工进度管理采用的技术方法汇总表

3.3 主要施工进度管理技术方法在本项目基础工程的应用分析

在贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程施工进度管理中，由于在各个阶段所采用的进度管理技术方法不同，使得技术方法总数较多。在本次研究中，就以工作结构分解法和网络计划法这两种最主要的施工进度管理技术方法应用为例，进行详细的研究分析。

3.3.1 工作结构分解法在本项目基础工程的应用分析

（1）贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程通过工作结构分解法的应用，可以全面分解得出工程所有的工作，确定每一项工作内容和工作范围［7］。首先，把本基础工程按照单位工程分成脱硫塔基础和罐槽基础这两项，同时，考虑到竣工验收需要工期，故将竣工验收也列入其中；然后，继续将单位工程按照其内部施工工作内容分解为若干个分项工程，如罐槽基础可分解为土方开挖、罐槽基础混凝土工程、罐槽施工养护及收尾、土方回填等四项分项工程；对可以继续分解的分项工程（如脱硫塔混凝土工程等）依据逻辑关系继续分解，直至不能分解或者不利于组织施工为止。

（2）对本基础工程初步分解结果进行审查，以便发现是否存在遗漏现象。然后对每一项工作按照其施工的逻辑关系进行编码，如2，2.1，2.1.1等，形成编码系统。

（3）依据施工工艺确定的逻辑关系，开展对工作分解结构中的各项工作进行紧前工作的标注，以便将工作之间的逻辑关系进一步具体化和明确化。最终形成的贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程施工工作分解结构如表3所示。

表3 贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程的施工工作分解结构

3.3.2 网络计划法在本项目基础工程的应用分析

在贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程施工进度管理期间，运用网络计划法主要目的是编制出合理的进度计划，以此作为进度管理的标准与依据［8］。首先通过工作结构的分解，确定施工的各项工作及其相互间逻辑关系，然后再根据设计图纸计算出各项工作的工作量，如：依据设计图计算得到脱硫塔基础开挖一共有2037.4m3的土方；再根据施工组织安排和企业定额推算出各项工作所花费的时间，如脱硫塔基础开挖这项工作在施工组织设计中安排两辆挖掘机和多部运土车施工，一辆挖掘机每天挖土方60m3，两辆每天共挖土120m3，计算完成脱硫塔基础开挖所需要的天数为2037.4/120=16.97天，即本项工作的持续时间为17天；在此基础上，依据逻辑关系逐项绘制出施工进度计划，如图1所示；最后，研究找出该基础工程施工进度计划中持续时间最长且自由时差最小的线路，这就是关键线路，以此作为施工工期计算的依据。图1中的关键线路已用粗红线标出，计算其线路上各项工作的总工期为91天，符合合同的要求。

图1 贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程的施工进度网络计划

3.3.3 施工进度管理技术方法在本项目基础工程的应用效果分析

在贵溪冶炼厂脱硫改造项目基础工程施工过程中，运用了工作结构分解法和网络计划法等施工进度管理技术方法来开展项目施工进度的管理，取得了良好的效果。不仅按时完成了工程的施工工期目标，顺利地按时竣工并交付使用，而且还使得每一项细小工作都既没有被遗漏，又全部被安排地井井有条，确保了各道工序中施工材料与劳动力安排的合理性，节省了提前采购施工材料所占用的资金成本，得到了施工企业和业主单位的充分肯定。

4 结论

上述工程实例说明，工作结构分解法和网络计划法是工程施工进度管理中的两项重要技术方法，可分别用于工程施工工作任务与工作范围的精准确定、进度计划的编制与关键线路的确立，取得了良好的效果并顺利实现工期目标。希望通过以上总结，对施工企业有所参考和进一步提高企业竞争力。

［1］夏成钢. 项目进度管理在深圳输变电工程中的应用研究［D］. 广西大学， 2007：25-26.

［2］周文. 工程项目进度计划的编制与管理［J］. 建材发展导向， 2014（10）：31-32.

［3］李月娥. 关于建筑工程管理中的进度管理分析［J］. 江西建材， 2015（2）：7-8.

［4］聂强. 建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析［J］. 科技资讯，2015（31）：48-49.

［5］宋百钢. 大唐海派东岗风电场49.5MW工程项目进度管理［D］. 吉林大学， 2013：29-31.

［6］刘贵新. 网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨［J］. 科技致富向导， 2013（9）：71-72.

［7］蔡萌， 丰景春. 基于不确定性因素的水利工程信息系统进度计划风险模型［J］. 工程管理学报， 2015（2）：14-15.

［8］周文. 工程项目进度计划的编制与管理［J］. 建材发展导向， 2014（10）：12-13.

Discussion on Technical Method Management of Engineering Construction Schedule

HUANG Wei
（JCC Guixi Smelter， Jiangxi Copper Corporation， Guixi 335424， Jiangxi， China）

aiming at the practical work in the engineering project management， many construction enterprises did not paid attention on schedule management， which may caused the project construction delay. This paper introduced the different technical methods during project schedule management in different steps of Guixi smelter's desulfidationtransformation infrastructure project construction. The working structure analyze method and network calculationmethod were the two key important technicalmethods which could be used for accurate confirmation of the project basement engineering construction target and working range， schedule plan making and key circuit confirmation. And also efficiently solved the problem caused by construction delay， realized project objectives smoothly.

construction schedule；technical method；smelter desulfurization transformation project；the base engineering；work structure decomposition；network planning

TU722

C

1009-3842（2016）04-0023-04

2016-06-23

黄玮（1983-），女，广西柳州人，工学学士，主要从事工程项目施工管理及预决算工作。E-mail： 176439397@qq.com